- •Общая характеристика курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами).
- •2. Сущность и содержание планирования деятельности на предприятии.
- •3.Структура планов предприятия. Различия между тэп и опп.
- •5. Принципы планирования. Технология принятия планового решения.
- •6. Методы разработки планов (дать перечень и характеристику одного из них).
- •Нормативный метод
- •7. Хозяйственный риск, его оценка (перечислить методы оценки) и методы снижения.
- •8. Сущность и функции норм и нормативов, их классификация, методы разработки.
- •9. Нормы и нормативы затрат средств труда, материальных затрат (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •10. Нормы и нормативы затрат живого труда, оборотных активов (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •12. Среда функционирования предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, характеризующие внешнюю и внутреннюю среду. Анализ среды: содержание, цель, технология проведения.
- •13. Стратегический анализ: сущность, этапы, методы анализа. Виды стратегий и их содержание.
- •14. Прогноз развития организации (предприятия): общая характеристика, организация разработки, краткое содержание основных разделов.
- •15. Бизнес-планирование ип: место в системе планирования, структура бизнес-плана ип, принципы разработки.
- •16. Производственный план бизнес-плана ип: структура, содержание основных разделов.
- •17. Показатели эффективности ип: перечень, содержание, расчет.
- •18. Сущность и задачи технико-экономического планирования работы предприятий. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия, порядок его разработки.
- •19. Планирование маркетинга: последовательность этапов разработки плана маркетинга, их краткая характеристика.
- •20. Планирование рекламных мероприятий (понятие рекламы, функции, цель, рекламный бюджет, порядок разработки).
- •21. Планирование инновационной деятельности предприятий (цель, предмет, содержание плана инноваций). План инвестиций: связь с другими видами планов, цель
- •22. Организация (технология) разработки плана инноваций.
- •23. План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •24. Планирование производственной программы предприятия.
- •25. Планирование стоимостных показателей объемов производства продукции.
- •26. Планирование реализации продукции.
- •27. Производственная мощность: понятие, место в системе планирования. Общая методика расчета производственной мощности.
- •28. Планирование развития производственных мощностей. Оперативное планирования использования производственной мощности.
- •29. Текущее планирование использования производственных мощностей.
26. Планирование реализации продукции.
Обобщающим пок-лем деят-ти предпр-я явл. Vреализ-ной прод-и.
Реализованная продукция пром-х предприятий-отгруженная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате.
К Vреализации прод-и собственного производства относятся:
выручка от реализации всех видов продукции, произведенной в рамках производств. деятельности предприятия;
выручка от реализации товаров, на основе давальческих сделок с др. предпр-ми в стране или заграницей (вкл. переработку давальч. сырья);
выручка от реализации электроэнергии, тепла, газа, пара, воды собственного производства;
выручка от реализации др. видов прод-и собств. произв-ва.
При расчете объема реализованной продукции под отгруженной понимается продукция, фактически отгруженная потребителям (включая продукцию, сданную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком, независимо от того, поступили деньги на счет предприятия или нет.
Оценка объема отгруженной продукции производится в фактических ценах производителей без НДС, акцизов и других налогов из выручки. По объему отгруженная продукция отличается от объема произведенной продукции на величину изменения остатков (запасов) готовой продукции на складе производителя.
Иногда применяется порядок оценки Vреализации продукции по факту её оплаты пок-лем. Для этого из общего Vотгруженной продукции необх-мо выделить оплаченную продукцию. По объему оплаченная продукция отлича-ется от объема отгруженной на величину изменения остатков отгруженной, но не оплаченной покупателем продукции.
Планирование объема реализации продукции:
Если под реализованной понимается отгруженная потребителям прод-я независимо от того, оплачены они или нет, то:
ОР = ОП + (Г1 – Г2),
где ОР – планируемый Vреализации продукции, тыс.р.;
ОП – планируемый объем производства продукции, тыс.р
Г1 и Г2 – запасы готовой продукции на складах предприятия соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.
Если под реализованной продукцией понимается отгруженная и оплаченная продукция, то: ОР = ОП + (Г1 – Г2) + (О1 – О2),
где О1 и О2 – остатки отгруженной, но не оплаченной потребителем продукции соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.
27. Производственная мощность: понятие, место в системе планирования. Общая методика расчета производственной мощности.
Общая методика расчёта производственной мощности.Порядок расчёта производственной мощности предприятия..
Под ПМ – понимается максимально возможный выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий
ПМ измеряется в натур единицах. Если в программе предприятия одно наименование, то она будет определяться количеством этих изделий. Если в программе несколько наименований изделий, то это может быть: изделие-представитель; комплект деталей; весовые единицы.
ПМ рассчитывается исходя из фактической сменности работы. ПМ исчисляется на основе норм произв-ти оборудования и трудоемкости продукции. Если нормы не являются технически обоснованными, то применяются действующие нормы с учетом коэффициента их выполнения.
Факторами расчета ПМ являются оборудование, площади или оборудование и площади.
Различают входную (ПМВХ), выходную (ПМ ВЫХ) и среднегодовую мощность (ПМср).
Входная мощность (ПМах) - эта та мощность, с которой предприятие вошло в плановый период,
В конце планового периода имеется выходная производственная мощность (ПМ вых).
ПМ ВЫХ = ПМВХ + ПМ ВВ – ПМ ВЫБ
где ПМВ8 - вводимая производственная мощность, ед.; ПМвыб - выводимая производственная мощность , ед.
Для планирования используется показатель среднегодовой производственной мощности (ПМср):
ПМср=ПМвх + ПМвв*Тн/12 – ПМвыб * (12-Тн)/12, где
Тн – срок действия вводимой или выводимой мощности.
В общем виде производственная мощность определяется по формуле
ПМ= П/Зед
где П- пропускная способность., станко.-ч; Зед; - объемная загрузка единицы продукции, станко.-ч/шт.
Пропускная способность - это полезный фонд времени работы оборудования а плановом периоде.
В советский период расчёты ПМ являлись составной часть плана производства и реализации продукции.
Государство, как собственник было заинтересовано в максимальном использовании ПМ. Предприятия в условиях рыночной экономики, как собственник средств производства также заинтересовано в использовании мощностей, однако производственная программа предприятия формируется исходя из потребностей рынка. Потребности рынка – динамичны, - исходя из этого предприятие должно иметь запас ПМ.
Общая методика расчёта производственной мощности. Порядок расчёта производственной мощности предприятия.
Расчет ПМ предприятия ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности:
• расчет производственной мощности по группам оборудования;
• по участкам;
• по основным цехам и предприятию в целом.
Производственная мощность определяется по мощности ведущих групп
Производственная мощность станка (ПМС) - зависит от планового фонда времени его работы и его производительности в единицу времени (W) или объемной загрузки единицы продукции
Производственная мощность участка с однотипным оборудованием
Если на участке установлено различное оборудование, то ПМ участка определяется по мощности ведущей группы оборудования.
Производственная мощность цеха определяется по мощности ведущего участка. Производственная мощность предприятия определяется мощностью ведущего цеха. ведущий цех - в котором сосредоточена большая часть основного оборудования.
ПМ рассчитывается исходя из фактической сменности работы. ПМ исчисляется на основе норм произв-ти оборудования и трудоемкости продукции. Если нормы не являются технически обоснованными, то применяются действующие нормы с учетом коэффициента их выполнения.
Факторами расчета ПМ являются либо оборудование, либо площади.
Различают входную (ПМВХ), выходную (ПМ ВЫХ) и среднегодовую мощность (ПМср).
Входная мощность (ПМах) - эта та мощность, с которой предприятие вошло в плановый период,
В конце планового периода имеется выходная производственная мощность (ПМ вых).
ПМ ВЫХ = ПМВХ + ПМ ВВ – ПМ ВЫБ
где ПМВ8 - вводимая производственная мощность, ед.; ПМвыб - выводимая производственная мощность , ед.
среднегодовая производственная мощность (ПМср):
В общем виде производственная мощность определяется по формуле
ПМ= П/Зед
где П- пропускная способность., ст.-ч; Зед; - объемная загрузка единицы продукции, ст.-ч/шт.
Пропускная способность - это полезный фонд времени работы оборудования а плановом периоде.
где П- плановый фонд времени работы единицы оборудования, ч; С - количество единиц оборудования, шт.
Плановый фонд рабочего времени
Объемная загрузка единицы продукции - это станкоемкость единицы продукции
