- •Общая характеристика курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами).
- •2. Сущность и содержание планирования деятельности на предприятии.
- •3.Структура планов предприятия. Различия между тэп и опп.
- •5. Принципы планирования. Технология принятия планового решения.
- •6. Методы разработки планов (дать перечень и характеристику одного из них).
- •Нормативный метод
- •7. Хозяйственный риск, его оценка (перечислить методы оценки) и методы снижения.
- •8. Сущность и функции норм и нормативов, их классификация, методы разработки.
- •9. Нормы и нормативы затрат средств труда, материальных затрат (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •10. Нормы и нормативы затрат живого труда, оборотных активов (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •12. Среда функционирования предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, характеризующие внешнюю и внутреннюю среду. Анализ среды: содержание, цель, технология проведения.
- •13. Стратегический анализ: сущность, этапы, методы анализа. Виды стратегий и их содержание.
- •14. Прогноз развития организации (предприятия): общая характеристика, организация разработки, краткое содержание основных разделов.
- •15. Бизнес-планирование ип: место в системе планирования, структура бизнес-плана ип, принципы разработки.
- •16. Производственный план бизнес-плана ип: структура, содержание основных разделов.
- •17. Показатели эффективности ип: перечень, содержание, расчет.
- •18. Сущность и задачи технико-экономического планирования работы предприятий. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия, порядок его разработки.
- •19. Планирование маркетинга: последовательность этапов разработки плана маркетинга, их краткая характеристика.
- •20. Планирование рекламных мероприятий (понятие рекламы, функции, цель, рекламный бюджет, порядок разработки).
- •21. Планирование инновационной деятельности предприятий (цель, предмет, содержание плана инноваций). План инвестиций: связь с другими видами планов, цель
- •22. Организация (технология) разработки плана инноваций.
- •23. План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •24. Планирование производственной программы предприятия.
- •25. Планирование стоимостных показателей объемов производства продукции.
- •26. Планирование реализации продукции.
- •27. Производственная мощность: понятие, место в системе планирования. Общая методика расчета производственной мощности.
- •28. Планирование развития производственных мощностей. Оперативное планирования использования производственной мощности.
- •29. Текущее планирование использования производственных мощностей.
17. Показатели эффективности ип: перечень, содержание, расчет.
Цель раздела— оценка эф-ти ИП с учетом наиболее вероятных рисков. Рекомендуется рассчитывать 2 группы показателей: I) Показатели эффективностей:
1)Чистый
дисконтированный доход – характеризует
интегральный эффект от реализации
продукции. Определяется суммированием
дисконтированной разницы между
годовыми оттоками и притоками реальных
денег в течение горизонта расчета.
(4.2)
где Т – горизонт расчета, лет; Пt – чистые потоки наличности в годы t=1,2,3…Т, р. (у.е.); Д – ставка дисконтирования.
2)Индекс
рентабельности или доходности (ИД)
хар-ет рентабельность инвестиций за
расчетный период
,
где ДИ – дисконтированная стоимость
инвестиций за расчетный период, руб.(у.е.)
Проект является рентабельным при ИД > 1.
3) Внутренняя норма доходности – интегральный показатель, суть которого состоит в нахождении ставки дисконтирования при которой ЧДД равен нулю. При выполнении инвестиционного проекта за счет заемных средств ВНД характеризует максимальный процент под который можно взять кредит. Разница между ВНД и ставкой дисконтирования (в процентах) характеризует запас прочности проекта.
4)Срок
окупаемости проекта: Простой срок
окупаемости проекта — это период
времени по истечении которого чистый
объем поступлений от реализации проекта
начинает превышать объем инвестиций,
т.е. — это период времени по истечении
которого появляется положительное
сальдо чистого потока наличности.
Расчет динамического срока окупаемости
проекта осущ. по накопительному
дисконтированному чистому потоку
наличности. Уровень безубыточности
(УБ): УБ
*100,
где УПИ' — постоянные (условно-пост)
издержки, тыс. р.; ПП — переменная прибыль.
Условно - постоянные издержки — издержки, которые не зависят от объема производства. Переменная прибыль — это разность между выручкой от реализации продукции и налогами и отчислениями из выручки, переменными (условно-переменными) издержками (УПИ2). Условно-переменные издержки (УПИ2) — это издержки, которые изменяются прямо пропорционально объему производства.
Точка безубыточности - определения такого объема выпуска i-го вида продукции, при достижении которого доходы будут превышать расходы.
,
где Ц — оптовая цена i-го вида продукции,
р.; УПИ2уд. — условно-переменные издержки
на единицу продукции, р.
II) финансовые показатели (рентабельность, коэффициент финансовой независимости, коэффициент финансовой напряженности, коэффициент структуры капитала, коэффициенты оборачиваемости капитала, собственных и других средств, коэффициент текущей ликвидности).
18. Сущность и задачи технико-экономического планирования работы предприятий. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия, порядок его разработки.
Текущее и оперативное планирование реализуются в форме ТЭП и ОПП. Целью тактического технико-эк-кого планирования является реализация перспективных целей организации в плановом периоде.
Целью оперативного технико-эк-го планирования является реализация целей тактического (годового) плана предприятия и(или) его структурных подразделений в относительно короткие (квартал, месяц и т.д.) промежутки времени. Задачи тактического ТЭП:
1. обоснование проекта плана поставки продукции потребителям по регионам, сегментам рынка и т.д. с указанием средневзвешенных контрактных цен;
2. разработка на основе проекта плана маркетинга производственной программы, плана производства и реализации продукции;
3.разработка плана инноваций и потребностей в инвестициях;
4. обоснование потребности в производственных мощностях, материальных, трудовых и финансовых ресурсах;
5. определение общей суммы затрат на пр-во и себест-ти прод-и;
6. разработка основных финансовых параметров работы организации в плановом периоде.
Задачи оперативного ТЭП: детализация задач тактического плана технико-эк-го развития предприятия и его структурных подраздел-м на относительно короткие промежутки врем.
Тактическое ТЭП охватывает годовой период и представляет собой развернутую программу ПХД предприятия в увязке с перспективными целями его развития. Годовой план тех-эк развития предприятия вкл. сис-му планов по различным аспектам его деятельности. Совокупность этих планов не является постоянной.
