Заключение

Для любой организации, действующей в условиях рынка основной проблемой является выживание и обеспечение непрерывности развития. Каждая организация решает эту проблему по-своему, но в основе ее всегда лежит работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.

Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента. Изучая дисциплину студенты должны понимать, что стратегическое управление – это такая составляющая менеджмента, которая в своей основе имеет теоретическую деятельность высшего руководства, направленную на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкурентной борьбы, при которой каждый участник стремится сделать все возможное, чтобы победить.

При изучении данного курса необходимо помнить, что стратегический менеджмент для современной России – это принципиально новый вид профессиональной деятельности и качественно новый объект изучения. Трудность освоения курса состоит в том, что в отечественной истории развития экономики нет приемлемого аналога стратегического управления, все методики разработаны для рыночного развития государств, где эволюционно сложились условия для эффективного их использования. Недостаточно ярких примеров из практики применения методов стратегического менеджмента на отечественных предприятиях.

По окончании изучения курса, выполнения практических и курсовых работ студенты должны освоить новые методы, используемые в стратегическом управлении также как:

• модели анализа инвестиционных портфелей компаний;

• разработка ситуационных планов развития;

• сценарное планирование;

• система экспертных оценок;

• применение аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т.д.

Данный конспект лекций представляет собой краткое изложение теоретических основ курса «Стратегический менеджмент».

Автор надеется, что основные цели, поставленные при разработке пособия достигнуты. Студенты экономических специальностей могут использовать данный курс лекций как методическое руководство при изучении дисциплины, для подготовки к практическим работам, выполнения курсовых работ, сдачи экзаменов и зачетов.

Автор постаралась систематизировать и обобщить обширный материал по курсу, определить основные (узловые) вопросы, которые обязан знать студент, акцентировать на них внимание.

Итогом изучения курса «Стратегический менеджмент» должно стать четкое понимание будущими специалистами ключевой роли данного вида управленческой деятельности в обеспечении конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе и ее выживания в конкурентной борьбе.

Будущие менеджеры должны быть готовы применять полученные теоретические знания, а также умения и навыки стратегического управления в своей дальнейшей профессиональной деятельности.

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2. Богомолов В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1994.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник – М.: Гардарики, 1999. – 296 с.

4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Инфра – М.: 2004.-256 с.

5. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

6. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2001.-208 с.

7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.-195 с.

8. Зайцева Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.-416 с.

9. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.

10. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982.

11. Коллинз Г., Блэй Д.Ж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. – М.: Финансы и статистика, 1986. – 264 с.

12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 288 с.

13. Михалев Г.С. Стратегическое управление. Конспект лекций для студентов спец. 06.08.00, 06.11.00, 06.04.00, Красноярск, САА.- 1998.

14. Планирование на предприятии машиностроения: учеб. пособие/ Ерыгина Л.В., Латышенко Г.И.; СибГАУ. – Красноярск, 2004. – 236 с.

15. Попов С.А., Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.-М. Инфра-М.: 2000.-304 с.

16. Семенов А.Л., Соколов О.И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой / Из мирового опыта. – М.: 1989. – 119 с.

17. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях.

18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие.- М.: Приор, 2002.

19. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.

21. Управление организацией: Учебник. Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002 – 448 с.

Учебно-методическое издание