- •Стратегический менеджмент
- •08.05.02, 08.01.05, 08.01.09,08.05.07 Всех форм обучения
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1 цель и задачи дисциплины
- •1.1. Предмет и метод дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины
- •Реализация стратегии;
- •1.2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера
- •1.3. Стратегия организации
- •1.4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений
- •Функции и требования к менеджерам на различных уровнях
- •Тема 2 управление организацией в рыночных условиях
- •Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •Эволюция управленческих задач и решений
- •2.1. Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •2.2. Эволюция управленческих задач и решений
- •Тема 3 моделирование процесса стратегического управления
- •3.2. Стратегическое видение
- •3.3.Миссия организации
- •3.4.Цели организации
- •Тема 4 анализ внешней среды организации
- •4.2. Оценка воздействия факторов окружения на организацию
- •4.3. Анализ оперативного окружения (микросреды) организации (отраслевой анализ)
- •4.3.2. Анализ конкурентной среды в отрасли
- •4.3.3. Анализ конкурентов и их возможностей
- •4.3.4. Определение ключевых факторов успеха
- •Тема 5 анализ внутренней среды организации
- •5.2. Оценка сильных и слабых сторон организации Изучение внутренней среды организации направлено на выявление сильных и слабых сторон.
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •5.3. Swot – анализ
- •Тема 6 формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации
- •6.2.Стратегические центры хозяйствования
- •6.3. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •6.4. Портфельный анализ
- •6.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (бкг)
- •6.4.2. Матрица Мак-Кинси
- •6.4.3. Матрица «Продукт – рынок»
- •6.4.4. Модель pims
- •6.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •6.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •Тема 7 реализация стратегии
- •7.2. Стратегические изменения
- •7.3. Анализ организационной структуры. Преимущества и недостатки основных типов структуры
- •7.4. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •7.5. Источники сопротивления стратегическим изменениям
- •7.6. Сопротивление и скорость изменений. Сопротивление и последовательность изменений
- •7.7. Управление сопротивлением
- •7.8. Основные методы проведения стратегических изменений
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Стратегический менеджмент
- •660014, Г. Красноярск, просп.Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
1.3. Стратегия организации
Стратегия – одно из важнейших составляющих стратегического управления. Формирование и реализация стратегии составляет основу процесса стратегического управления.
Термин «стратегия» не имеет однозначного толкования, понятие трудноуловимое и несколько абстрактное, также, как и не существует единственного рецепта успешной стратегии, ибо всякая успешная стратегия строго индивидуальна. Более того, успешность выбранной стратегии проявляется только после ее реализации, а ее выработка не приносит предприятию ни какой сиюминутной непосредственной пользы, зато требует больших затрат финансовых средств и времени на свою разработку.
Большинство авторов определяет стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурса для достижения установленной цели путем адаптации цели и ситуации на данный момент в ведущем к ней процессе. И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Стрикленд А. и Томксон А. дают следующее определения стратегии в общем смысле – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Стратегия компании, как правило состоит из:
продуманных целенаправленных действий:
реакции на непредвиденное развитие событий и усиливающуюся конкурентную борьбу.
Следовательно стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к внешним изменениям.
Стратегия организации состоит из множества ответов на вопрос «как»:
как развито дело?
как удовлетворить своих клиентов?
как обогнать конкурентов?
как ответить на изменяющиеся рыночные условия?
как управлять отдельным функциональным звеном предприятия?
как достичь стратегических и финансовых целей?
Вопрос «как» в стратегии специфичен для различных компаний и связан исключительно с ситуацией в компании и долгосрочными целями ее деятельности.
Отличительные черты стратегии:
Процесс разработки стратегии, как правило, заканчивается установлением общих направлений развития обеспечивающих рост и укрепление позиций предприятия, а не каким-либо немедленным действием.
Сформулированная стратегия составляет основу разработки стратегических программ и проектов методом поиска, то есть она позволяет сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях и отбросить все остальные возможности, не совместимые со стратегией.
Стратегия исчерпывает себя, как только реализует желательный для предприятия ход развития.
Стратегия носит прогнозный характер и в ходе ее формулирования нельзя предвидеть все возможности, которые появятся при разработке программы конкретных мероприятий. Поэтому в ее основе лежит сильно обобщенная, неполная и неточная информация о различных альтернативах.
Процесс разработки стратегии носит итеративный характер и предполагает ее адаптацию к реальным условиям функционирования предприятия.
Если цели организации определяют то, к чему стремится предприятие, что оно хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своей цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Итак, стратегия предприятия – это генеральная программа действий предприятия, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей.