Типовое положение об управлении материальным потоком производственного предприятия

1. Общие положения

1.1. Управление материальным потоком (в дальнейшем Управление) является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Управление возглавляет управляющий материальным потоком на правах заместителя директора предприятия.

1.2. Целью деятельности Управления является рациональная организация материального потока, обеспечивающая максимальную ориентацию всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на выполнение заказов потребителей.

1.3. Структура и штаты управления утверждаются директором по представлению управляющего материальным потоком.

1.4. Управление руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации, подзаконными актами Правительства, министерств и ведомств, нормативными актами субъектов федерации, на территории которых работает предприятие, приказами и распоряжениями директора предприятия, действующими стандартами и настоящим Положением. Для регламентации деятельности структурных подразделений Управления разрабатываются соответствующие Положения, которые утверждаются управляющим материальным потоком.

2. Задачи и функции управления

2.1. Основными задачами Управления являются:

— рационализация материальных потоков предприятия;

— максимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей;

— экономия материальных ресурсов на всех стадиях материального потока;

— оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.

2.2. Функции Управления определяются содержанием его деятельности в области снабжения, производства и сбыта.

2.2.1. Функции Управления в области снабжения:

— определение потребностей предприятия в материально-технических ресурсах;

— установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками;

— планирование и организация материально-технического обеспечения производства;

— организация закупок и завоза материально-технических ресурсов;

— организация хранения материалов и подготовка их к производственному потреблению;

— организация материально-технического обеспечения цехов и других подразделений предприятия;

— управление производственными запасами на складах предприятия;

— разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением;

— контроль за исполнением сметы затрат на снабжение;

— контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер но ее сокращению;

— разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями Управления план-графиков движения материальных ресурсов.

2.2.2. Функции Управления в области производства:

— Планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребности в готовой продукции и заказов потребителей;

— разработка план-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

— разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

— установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

— оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

— участие в загрузке производственных мощностей заказами потребителей;

— контроль за количеством и качеством готовой продукции;

— участие в разработке и реализации производственных нововведений;

— контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

2.2.3. Функции Управления в области сбыта:

— изучение спроса на продукцию и услуги предприятия;

— формирование портфеля заказов потребителей;

— участие в ассортиментной загрузке производства заказами потребителей;

— перспективное, текущее и оперативное планирование сбыта;

— выбор каналов товародвижения готовой продукции;

— нормирование запасов готовой продукции и организация их хранения;

— разработка планов перевозки (отпуска) готовой продукции и организация их выполнения;

— организация работы собственной товаропроводящей сети;

— разработка рекламных кампаний и организация их проведения;

— разработка и осуществление мероприятий по стимулированию сбыта;

— заключение договоров поставки с покупателями и контроль за их выполнением;

— участие в разработке план-графиков запуска-выпуска готовой продукции;

— разработка сметы затрат по сбыту и контроль за ее соблюдением.

2.3. Функции Управления могут меняться с изменением содержания работы и состава структурных подразделений. Распределение функций между подразделениями Управления является компетенцией управляющего материальным потоком.