- •Міністерство освіти і науки україни
- •Модуль 1. Теоретичні основи й організація маркетингового менеджменту
- •Тема 1. Поняття маркетингового менеджменту Практичне завдання 1
- •Практичне завдання 2
- •Практичне завдання 3
- •Тема 2. Процес маркетингового менеджменту Практичне завдання 4
- •Тема 3. Організація маркетингового менеджменту Практичне завдання 5
- •Модуль 2. Планування і контроль у маркетинговому менеджменті
- •Тема 6. Маркетингові стратегії Практичне завдання 6
- •Практичне завдання 7
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 7
- •Практичне завдання 8
- •Дані про ціну і обсяг проданих товарів у середньому за добу
- •Методичні рекомендації до виконання завдань 8
- •Допоміжна таблиця для розрахунку параметрів а0 і а1
- •Тема 7. Маркетингове стратегічне планування Практичне завдання 9
- •Практичне завдання 10
- •Практичне завдання 11
- •Методичні рекомендації до виконання завдань 10 – 11
- •Практичне завдання 12
- •Практичне завдання 13
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 13
- •Практичне завдання 14
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 14
- •Практичне завдання 15
- •Технічні показники побутових холодильників
- •Економічні характеристики побутових холодильників
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 15
- •Тема 8. Маркетингові програми Практичне завдання 16
- •Практичне завдання 17
- •Практичне завдання 18
- •Практичне завдання 19
- •Практичне завдання 20
- •Практичне завдання 21
- •Методичні рекомендації до виконання завдань 18 – 21
- •Практичне завдання 22
- •Кількісні знижки на чайні сервізи
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 22
- •Практичне завдання 23
- •Практичне завдання 24
- •Практичне завдання 25
- •Практичне завдання 26
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 23 – 26
- •Практичне завдання 27
- •Методичні рекомендації до виконання завдань 27
- •Тема 10. Контроль і аналіз маркетингової діяльності Практичне завдання 28
- •Очікуваний обсяг продажу і ціни страв
- •Методичні рекомендації до виконання завдання 28
- •Розрахунок середньозваженого коефіцієнта маржинального прибутку
- •Показники реалізації продукції за кожною позицією асортименту
- •Тема 9. Тактичне планування маркетингу Практичне завдання 29*
- •Вихідні дані обсягів продажів
- •Рекомендована література Основна
- •Додаткова
Методичні рекомендації до виконання завдань 10 – 11
Можливими показниками оцінки сильних сторін підприємства є: фінансовий потенціал, імідж, наявні можливості одержання доходів на масштабах, високий технологічний рівень виробництва, більш низькі витрати, інноваційний потенціал, менеджмент, популярність торгівельної марки, розвиненість системи розподілу, вміння уникнути сильного тиску з боку конкурентів, власна технологія, досвід у розробці нових товарів, перевірений менеджмент тощо.
Можливими показниками оцінки слабких сторін підприємства є: відсутність чіткого стратегічного напряму розвитку, застаріле устатку-вання, недолік управлінського вміння, внутрішні виробничі проблеми, відставання в області дослідження й розробок, занадто вузький асортимент продукції, погана збутова мережа, собівартість кожного виробу вище, ніж в основних конкурентів, незадовільна організація маркетингової діяльності тощо. Для зручності ці показники можуть бути об'єднані в групи: маркетинг, фінанси, виробництво, менеджмент.
Можливі показники оцінки можливостей фірми: доступ до інших ринків (груп споживачів), можливості виходу на інші ринки, перспективи зростання місткості ринку, вертикальна інтеграція (вперед та назад), послаблення позицій фірм-конкурентів, можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку, поява нових технологій та ін.
Можливі показники оцінки погроз: вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами, зростання продажів продуктів-субститутів, повільне зростання ринку, несприятлива зміна курсів інозем-них валют, висока залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу, зростаюча вимогливість покупців і постачаль-ників, зміна смаків і потреб покупців, несприятливі демографічні зміни.
Результати SWOT-аналізу оформити у вигляді матриці (табл. 9).
Таблиця 9
Матриця SWOT-аналізу
Фірма |
Можливості |
Погрози |
Сильні сторони |
|
|
Слабкі сторони |
|
|
Практичне завдання 12
Підприємство «Фармекс» планує придбати технологічне устатку-вання, необхідне для виробництва принципово нових фармацевтичних препаратів. На підставі матеріалів, поданих виробничими, технічними й економічними службами компанії, у табл. 10 наведено дані, що характеризують рівень виробництва і реалізації зазначеної продукції. Визначте точку беззбитковості і зробіть висновок щодо інвестиційної привабливості та прибутковості проекту.
Таблиця 10
Вихідні дані
Показники |
Значення показника |
Річні постійні витрати, грн |
510 000 |
Змінні витрати на одиницю продукції, грн |
6 |
Ціна одиниці продукції, грн |
16 |
Планові обсяги продажів, шт. |
50 000 |
Практичне завдання 13
Підприємство функціонує на ринку електронної техніки і продає свою техніку за ціною 790 ум. од. за одиницю. При такій ціні ринковий попит на техніку складає 1 200 одиниць. Обставини змусили підприєм-ство підвисити ціну до рівня 840 ум. од. Частка ринку підприємства при цьому зменшилася на 12 %, а загальний ринковий попит не змінився. Визначити коефіцієнт еластичності попиту на техніку від ціни. Зробити висновки щодо причин підвищення ціни і його економічних наслідків. Обсяг реалізації продукції до підвищення ціни складав 45 820 ум. од.

Ринок