Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Грузіна Рекомендації до практичних (ММ) - редак...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
535 Кб
Скачать
☆

Методичні рекомендації до виконання завдань 10 – 11

Можливими показниками оцінки сильних сторін підприємства є: фінансовий потенціал, імідж, наявні можливості одержання доходів на масштабах, високий технологічний рівень виробництва, більш низькі витрати, інноваційний потенціал, менеджмент, популярність торгівельної марки, розвиненість системи розподілу, вміння уникнути сильного тиску з боку конкурентів, власна технологія, досвід у розробці нових товарів, перевірений менеджмент тощо.

Можливими показниками оцінки слабких сторін підприємства є: відсутність чіткого стратегічного напряму розвитку, застаріле устатку-вання, недолік управлінського вміння, внутрішні виробничі проблеми, відставання в області дослідження й розробок, занадто вузький асортимент продукції, погана збутова мережа, собівартість кожного виробу вище, ніж в основних конкурентів, незадовільна організація маркетингової діяльності тощо. Для зручності ці показники можуть бути об'єднані в групи: маркетинг, фінанси, виробництво, менеджмент.

Можливі показники оцінки можливостей фірми: доступ до інших ринків (груп споживачів), можливості виходу на інші ринки, перспективи зростання місткості ринку, вертикальна інтеграція (вперед та назад), послаблення позицій фірм-конкурентів, можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку, поява нових технологій та ін.

Можливі показники оцінки погроз: вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами, зростання продажів продуктів-субститутів, повільне зростання ринку, несприятлива зміна курсів інозем-них валют, висока залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу, зростаюча вимогливість покупців і постачаль-ників, зміна смаків і потреб покупців, несприятливі демографічні зміни.

Результати SWOT-аналізу оформити у вигляді матриці (табл. 9).

Таблиця 9

Матриця SWOT-аналізу

Ринок

Фірма

Можливості

Погрози

Сильні сторони

Слабкі сторони

Практичне завдання 12

Підприємство «Фармекс» планує придбати технологічне устатку-вання, необхідне для виробництва принципово нових фармацевтичних препаратів. На підставі матеріалів, поданих виробничими, технічними й економічними службами компанії, у табл. 10 наведено дані, що характеризують рівень виробництва і реалізації зазначеної продукції. Визначте точку беззбитковості і зробіть висновок щодо інвестиційної привабливості та прибутковості проекту.

Таблиця 10

Вихідні дані

Показники

Значення показника

Річні постійні витрати, грн

510 000

Змінні витрати на одиницю продукції, грн

6

Ціна одиниці продукції, грн

16

Планові обсяги продажів, шт.

50 000

Практичне завдання 13

Підприємство функціонує на ринку електронної техніки і продає свою техніку за ціною 790 ум. од. за одиницю. При такій ціні ринковий попит на техніку складає 1 200 одиниць. Обставини змусили підприєм-ство підвисити ціну до рівня 840 ум. од. Частка ринку підприємства при цьому зменшилася на 12 %, а загальний ринковий попит не змінився. Визначити коефіцієнт еластичності попиту на техніку від ціни. Зробити висновки щодо причин підвищення ціни і його економічних наслідків. Обсяг реалізації продукції до підвищення ціни складав 45 820 ум. од.