14.1 Поняття та необхідність управління.

14.2 Сучасні принципи та засоби управління підприємством.

14.3 Організаційні структури управління підприємством.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.58-72], [13, с.304-330], [14, с.406-422], [16, с480-513], [22, с.538-550], [23, с.85-103], [26, с.201-205].

Мінілексікон: управління, принципи управління, органіщаційні структури управління підприємством.

14.1 Поняття та необхідність управління

Сучасне управління  це особлива сфера економічних відносин, що має свою логіку розвитку.

Ф. Тейлор розглядав управління як “мистецтво знати точно, що слід зробити та як це зробити найкращим і найдешевшим способом”.

14.2 Сучасні принципи та засоби управління підприємством

В управлінні сучасною економікою необхідно керуватися наступними принципами:

ч іткого розподілу праці;

д отримання умов дисципліни та порядку;

п овноваження й відповідальність;

в икористання мотивації високопродуктивної праці;

з абезпечення рівної справедливості для всіх;

в певненості в постійній і стабільній роботі;

заохочення ініціативи.

Адміністративно-правові

Соціально-психологічні

Економічні

14.3 Організаційні структури управління підприємством

Типи організаційних структур управління

це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі

передбачає створення при лінійному керівництві спеціальних функціональних служб (штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі завдання та формувати відповідні управлінські рішення. При цьому штаби не дадуть безпосередніх розпоряджень лінійним керівникам

передбачає наявність штабів, але їх персонал має і право керівництва та прийняття рішень. Тому кожен виробничий підрозділ отримує розпорядження водночас від декількох керівників функціональних підрозділів.

будується за принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування. тобто вищі ланки управління займаються лише загальними питаннями (фінансовими, юридичними, кадровими), а решту своїх функцій делегують виробничим підрозділам, які мають власну структуру управління та можуть автономно функціонувати.

передбачає створення поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління тимчасових проектних груп, які формуються з фахівців функціональних підрозділів і займаються створенням нових видів продукції. Після завершення робіт над проектом спеціалісти повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до членів групи

у її основі лежить поєднання різних організаційних структур управління

З апитання для самоконтролю

1. Розкрийте поняття та обґрунтуйте необхідність управління.

2. Еволюція концепцій управління.

3. Охарактеризуйте сучасні принципи управління.

4. Які методи управління ви знаєте? Надайте їх характеристику.

5. Визначте основні переваги та недоліки різних видів організаційних структур управління.