Тема 15 Планування діяльності підприємства

План

15.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування.

15.2 Елементи внутрішньофірмового планування.

15.3 Етапи планування.

15.4 Види та методи планування діяльності підприємства.

15.5 Стратегічне планування діяльності підприємства.

15.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.293-324], [13, с.235-253, 390-433], [14, с.470-484], [16, 434-455], [21, с.123-163], [22, с.161-171], [23, с.103-128].

Мінілексікон: планування, принципи планування, прогнозування, внутрішньофірмове планування, елементи внутрішньофірмового планування, стратегічне планування, оперативно-виробниче планування, етапи планування, види та методи планування діяльності підприємства.

15.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування

1. Цільова спрямованість.

2. Принцип системності.

3. Принцип безперервності

4. Принцип оптимальності

5. Принцип балансування

6. Принцип адекватності

15.2 Елементи внутрішньофірмового планування

Стратегічний план

План розвитку підприємства

План диверсифікації

План отримання прав власності або прав злиття

План розробок та досліджень

Планування фундаментальних досліджень

План досліджень та розробок нових видів продукції

Планування маркетингу

Фінансовий план сфери досліджень та розробок

Адміністративне управління плануванням сфери досліджень та розробок

План реалізації окремих проектів

Виробничий план

План реалізації продукції

Фінансовий план

Оперативний план

Адміністративно-управлінський план

Схема внутрішьофірмового планування

15.3 Етапи планування Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку

Прогнозування попиту

Аналіз та дослідження ринку

Вибір генеральної стратегії

Аналіз ресурсного потенціалу підприємства

Розроблення довгострокових програм

Оновлен-ня ОВФ

Розмах рекламної кампанії

Сервісне обслугову-вання

Удосконален-ня політики ціноутворення

Впроваджен-ня нової тех-ніки і технології

Складання генерального плану

Складання оперативного плану

Складання фінансового плану

Контроль ефективності намічених заходів

15.4 Види та методи планування діяльності підприємства

Залежно від тривалості планового періоду планування діяльності підприємства поділяється на перспективне (стратегічне) і поточне (тактичне).

це планування довго- і середньострокове.

Довгостроковий план відображає стратегію розвитку фірми, у ньому подано рішення, що стосуються сфер і на­прямків діяльності підприємства.

Середньостроковий – більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності фірми

це розроблення планів на всіх рівнях управління підприємством і в усіх напрямках його діяльності на більш короткі періоди (день, тиждень, місяць, квартал, рік).

Різновидом поточного планування є оперативно-календарне, що є календарним узгодженням виробничого процесу між струк­турними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу