Тема 4. Еволюція підприємства

1. Детермінанти національного ромба.

2. Управління змінами.

3. концепція життєвого циклу підприємства.

4. Менеджмент на основних етапах життєвого циклу підприємства.

1. Детермінанти національного ромба

Незважаючи на те, що кожний ринок має свої унікальні особливості, суть конкуренції може бути виражена єдиною аналітичною концепцією, що використовується для виявлення природи й оцінки інтенсивності конкуренції.

На думку М.Портера, частка ринку і рівень прибутку підприємства визначається тим, наскільки ефективно воно протидіє наступним конкурентним силам: проникаючим у галузь новим конкурентам, що випускають подібні товари; погрозі з боку товарів-замінників (субститутів); підприємствам-конкурентам, що вже закріпилися на галузевому ринку; впливу продавців (постачальників); силі впливу покупців (клієнтів).

Студенту слід звернути увагу на те, що конкурентноздатність (або конкурентна перевага) підприємства не є його постійною якістю, оскільки підприємство функціонує в системі макро- і мікросередовища, що сформувалося в межах тієї чи іншої країни. У зв'язку з цим необхідно з'ясувати, чому середовище в тій чи іншій країні, більш (або менш) сприятливе для появи і підтримки конкурентної переваги підприємств цієї країни?

М. Портер на основі аналізу великих статистичних матеріалів галузей промисловості восьми промислово розвинутих країн виявив найбільш важливі причини успіхів і невдач у конкурентній боротьбі фірм цих країн. Їм запропонована оригінальна концепція конкурентної переваги країни. Основу цієї концепції складає ідея «національного ромба», що розкриває чотири властивості (детермінанти) країни, що формують конкурентне середовище, у якому діють підприємства цієї країни (рис.4.1).

Рисунок 4.1 Детермінанти конкурентної переваги країни («національний ромб»)

«Національний ромб» характеризує систему детермінант конкурентної переваги, компоненти якої (як і в будь-якій системі), знаходячись у взаємодії, створюють ефект емерджентності (цілісності), тобто підсилюють, або послабляють потенційний рівень конкурентної переваги підприємств цієї країни.

До даних детермінант належать:

1. Параметри факторів. Фактори являють собою матеріальні і нематеріальні умови, необхідні для формування конкурентної переваги в самому виробничому процесі підприємства, а також у країні його базування.

У залежності від конкретних значень (параметрів) цих факторів підприємство може одержати або сприятливі, або несприятливі для створення і підтримки конкурентної переваги умови виробництва.

2. Стратегія підприємств, їхня структура і суперництво. Кожне підприємство функціонує відповідно до своєї власної конкурентної стратегії для завоювання кращої позиції і вигод від конкурентної переваги.

3. Параметри попиту. До них, у першу чергу, відносяться такі, як: вимогливість покупців до якості товарів і послуг, еластичність попиту за ціною, рівнем доходу, перехресна еластичність; ступінь усвідомлення різними соціальними групами актуальності тієї чи іншої потреби, національні традиції і звичаї; фази життєвого циклу попиту та інші параметри, що характеризують попит, величину попиту і їх динаміку.

4. Споріднені і підтримуючі галузі. Наявність у національній економці розвинутих споріднених і підтримуючих галузей, тобто галузей, що забезпечують підприємство необхідними матеріалами, напівфабрикатами, що комплектують виробами й іншими матеріальними засобами і необхідними інформаційними об'єктами, є неодмінною умовою створення і підтримки конкурентної переваги кожного окремого підприємства в країні. Споріднені галузі можуть самі виступати як могутні конкуренти, виводячи на ринок товари-субститути.