9.2. Проектный подход в энергетическом менеджменте
9.2.1. Планирование капиталовложений на развитие энергетических источников
Типы инвестиционных проектов. Планирование капиталовложений (в том числе и на развитие энергетических источников) представляет собой процесс принятия долгосрочных решений относительно возможных вариантов инвестирования средств. В принципе, имеются два типа решений о долгосрочных инвестициях.
Решения на дополнительное приобретение, предусматривающие приобретение но- вых активов или расширение уже существующих. Они включают в себя:
капитальные вложения в имущество, станки и оборудование, а также другие виды ак- тивов;
вовлечение ресурсов в оборот в форме разработки новой продукции, проведения ис- следований рынка, компьютеризации рабочих мест, рефинансирования долгосрочных пас- сивов и т. п.
Решения на обновление, предусматривающие замену устаревших средств производ- ства на новые (например, замену станка устаревшей модели на высокотехнологичную мо- дель).
Не останавливаясь специально на анализе понятия «инвестиции», отметим следующие важные особенности, подразумеваемые при его использовании:
инвестиции предназначаются для достижения конкретной социальной и (или) эконо- мической цели;
инвестиционные ресурсы используются для организации вполне определенной долго- временной деятельности, направленной на достижение этой цели;
рассматриваемая деятельность ограничена во времени.
Рис. 9.4. Типовая матрица ЭСМТ
В связи с этим возможна следующая упрощенная трактовка понятия инвестиционный проект: проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения
проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
Проектный цикл включает три основные фазы:
предынвестиционную;
инвестиционную;
эксплуатационную.
Предынвестиционная фаза проекта заканчивается составлением бизнес-плана проекта
документа, представляющего проект для привлечения заемных средств на его реализа- цию. Бизнес-план содержит подробную и всестороннюю информацию о проекте и ориенти- рован на конкретного потенциального инвестора - кредитора, собственника, частного вклад- чика.
Подготовке конкретного бизнес-плана предшествует всесторонний и тщательный ана- лиз проекта. К различным видам проектного анализа, помимо технического анализа реали- зуемости внедряемых технологий, следует отнести:
коммерческий анализ;
социальный анализ;
экологический анализ;
институционально-организационный анализ;
финансовый анализ;
экономический анализ.
Рис. 9.5. Последовательность шагов в рамках полного проектного цикла
В соответствии с полным проектным циклом от его фор- мулирования до реализации (рис. 9.5) складывается опреде- ленная структура проекта как документа, т. е.: система орга- низационно-технической, тех- нологической, финансово- экономической и другой доку- ментации, обосновывающей и описывающей действия, необ- ходимые для достижения какой- то выбранной цели.
Классификация проект- ных решений. Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы снизить вероятность принятия неудачного (неэффек- тивного) решения, избежать полного провала проекта или хотя бы значительных убытков. Для этого участники проекта вынуждены учитывать все воз- можные последствия его реали- зации в быстро меняющейся рыночной среде.
Для снижения вероятно-
сти принятия неэффективного решения необходимо оценить, к какой сфере экономики (по- зитивной или нормативной) оно относится, уметь решать проблему (готовить и принимать решение) поэтапно.
Проектные решения классифицируются по различным признакам (табл. 9.3), знание ко- торых позволяет лицам, принимающим решения, определить особенность конкретного про- ектного решения, а также наиболее рациональный метод оценки его эффективности.
Классификация
проектных
решений
Таблица 9.3
Признак классификации |
Характеристика решений |
Содержание |
Политические, социальные, технологические, экологические и т. д. |
Срок действия |
Краткосрочные (оперативные), среднесрочные (тактические), долгосрочные (стратегические) |
Число лиц, принимающих решение |
Индивидуальные, коллективные |
Число целей |
Одноцелевые, многоцелевые |
Среда принятия решения |
Определенность (вероятная неопределенность), неопределенность |
Степень повторяемости |
Разовые, программируемые |
Информационная база |
Построена на основе достоверных или апостери- орных данных |
Степень уникальности решений |
Рутинные, творческие |
Возможность использования эксперимента |
Имеется, отсутствует |