- •Предисловие
- •Глава I. Теоретические Аспекты проблемы рефлексивного управления персоналом образовательного учреждениЯ
- •1.1. Рефлексивное управление – как инновационная модель перехода от управления кадрами к управлению персоналом образовательного учреждения
- •1.2. Механизмы, этапы и условия организации рефлексивного управления персоналом образовательного учреждения
- •Глава II. Результаты исследования уровня развития персонала и качества образовательной среды моу
- •2.1. Описание выборки исследования, обоснование диагностических методов и методик
- •2.2. Анализ результатов исследования особенностей профессионального развития персонала образовательного учреждения и качества образовательной среды
- •4). Самым приятным в своей работе педагоги считают:
- •5). Самое неприятное в работе:
- •6). Педагоги это:
- •2). Профессионал – это:
- •3). В ближайшем будущем планирую:
- •7). Качество профессиональной деятельности зависит:
- •9).Мои ученики:
- •10). Счастье – это:
- •11). В работе учителя:
- •12). Когда информации недостаточно я:
- •2.3. Результаты исследования особенностей образовательной среды школы
- •2.4. Анализ особенностей управленческой деятельности
- •Выводы и рекомендации по совершенствованию образовательной деятельности моу
- •Глава III. Организация модели рефлексивного управления персоналом образовательного учреждения
- •3.1. Особенности организации рефлексивного управления персоналом образовательного учреждения
- •3.2.Распределение функций и программы мониторинга деятельности структурных подразделений моу
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы
- •Приложения
- •1. Психодиагностический инструментарий
- •1. Первый самый низкий уровень квалификации.
- •2. Второй уровень квалификации.
- •3.Третий уровень квалификации.
- •«Напряжение»
- •«Резистенция»
- •«Истощение»
- •Самомониторинг профессиональных достижений педагога
- •1. Предметная деятельность педагога:____________________________________________
- •Схемы саморефлексии
- •2. Коррекционные программы и практикумы психолого – педагогического сопровождения рефлексивного управления персоналом образовательного учреждения
- •1). Характеристики, типы и особенности профессионального общения в образовательной деятельности педагогов с различными социально — психологическими свойствами личности
- •2). Логика построения коррекционной тренинговой программы
- •3). Основные этапы тренинговых занятий (руководство для ведущего группы)
- •3. Психолого – педагогический практикум «Анализ педагогических ситуаций»
- •Глава I. Теоретические Аспекты проблемы рефлексивного управления персоналом образовательного учреждениЯ 2
- •Глава II. Результаты исследования уровня развития персонала и качества образовательной среды моу 10
- •Глава III. Организация модели рефлексивного управления персоналом образовательного учреждения 54
2). Логика построения коррекционной тренинговой программы
Разработка коррекционной тренинговой программы вызвана необходимостью практической коррекционной поддержки педагогов, испытывающих индивидуальные, личностно обусловленные затруднения в педагогической деятельности, описанные в первой главе данного методического пособия.
Систематизация причин затруднений педагогов во взаимоотношениях с учениками позволила сделать выводы, что затруднения педагогов интровертивного типа обусловливаются отсутствием, или недостаточной выраженностью навыков поддержки учащихся на эмоциональном и поведенческом уровнях, что ведет к деперсонализации педагога от ситуации общения и существенно влияет на эффективность взаимоотношений.
У педагогов сензитивного типа наблюдаются трудности в вербализации негативных эмоциональных состояний в ситуациях нарушения дисциплины на уроке. Иногда наблюдаются агрессивные эмоциональные реакции, проявляемые как вербально, так и в мимике и пантомимике, ведущие к эмоциональному выгоранию педагога и взаимонеудовлетворенности общением.
Трудности общения и установления с учащимися благоприятных взаимоотношений у педагогов тревожного типа возникают вследствие низкой самоценки педагога, проявления агрессивных защитных тенденций, как реакции на ожидаемые со стороны учащихся нарушения дисциплины, и комплекса затруднений методического порядка.
Используемые средства
Учитывая характер перечисленных затруднений, цели и задачи тренинга предусматривают использование логических, социальных и психологических средств:
А) Логические средства, предусматривают знакомство с технологиями решения проблем, ситуационных задач.
Б) Социальные средства, предусматривают интенсификацию коллективной мыслительной деятельности.
В) Психологические средства, предусматривают раскрытие, развитие и актуализирование способностей участников тренинга, преодоление личностных ограничений, негативных установок.
Тренинг предполагает использование таких методических приемов, как: групповые дискуссии, психогимнастика, ролевой тренинг, психосинтез.
Используемые принципы:
1) Принцип активности. Согласно этому принципу участники вовлекаются в специально разработанные (согласно целям и задачам тренинга) действия, проигрывание ситуаций. Важно, чтобы каждый участник осознал свои проблемы и апробировал новые приемы, способы поведения, интериоризировал идеи.
Согласно принципу экспериментальной психологии: человек усваивает десять процентов того, что слышит, пятьдесят процентов того, что видит, семьдесят процентов того, что проговаривает, и девяносто процентов того, что делает сам.
2) Принцип исследовательской творческой позиции. Он заключается в том, что в ходе тренинга участники группы подводятся к осознанию, открытию идей, закономерностей, уже известных в психологии, к осознанию своих личностных ресурсов, особенностей, возможностей.
Соблюдение этого принципа требует от руководителя особой ответственности в организации креативной среды, проблемности - с одной стороны, и безоценочности и защищенности - с другой.
3) Принцип осознания поведения. Этот принцип предусматривает объективирование поведения участников посредством обратной связи.
4) Принцип партнерского общения. Реализация этого принципа заключается в учитывании интересов участников взаимодействия, их чувств, эмоций, переживаний, в создании атмосферы безопасности, доверия, открытости, позволяющей экспериментировать со своим поведением, не стесняясь ошибок.
В построении коррекционной программы мы придерживались принципа поэтапности и постепенности в более глубоком понимании каждым участником себя. Каждое занятие является логическим продолжением предыдущего в содержательном плане.
Обоснование подбора группы:
Исходя из перечисленных личностно обусловленных индивидуальных затруднений педагогов, подбор группы, включающий педагогов с разными типологическими особенностями, будет наиболее целесообразным, взаимообмен присущим тому или другому типу когнитивным, эмоциональным и поведенческим опытом также способствует решению поставленных в тренинговой программе целей и задач.
Цель программы:
- повышение психолого-педагогической компетентности учителей с разными характерологическими свойствами личности в профессиональном общении с учащимися разного социально - педагогического типа,
- изменение консервативных стереотипных установок в общении на позитивные, формирование психологической готовности к общению,
- развитие навыков партнерских взаимоотношений.
Задачи программы.
1. Осознание и формулирование своих личных проблем в социокультурном, профессиональном и личном плане, осознание собственной ответственности за решение своих проблем.
2. Повышение мотивации и восприимчивости к нововведениям, осознание необходимости развития умений и навыков инновационного мышления, поведения.
3.Развитие умений адекватного понимания себя и других, разрушение стереотипов, коррекция самооценки, своих потребностей, склонностей.
4. Развитие психологической наблюдательности, умений слушать, осознавать и преодолевать интерпретационные ограничения, накладываемые стереотипизированными фрагментами сознания, теоретическими знаниями.
5. Развитие потребностей и способностей в познании других, проявлений эмпатии, навыков и умений оказания поддержки.
6. Развитие способностей прогнозирования поведения подростков разного социально - педагогического типа, понимания истинных причин поведения, предвидения своих воздействий на подростков.
7. Приобретение эмоциональной устойчивости в сложных ситуациях общения, умений преодолевать негативные эмоциональные состояния, овладение способами выражения своих эмоций.
8. Подведение итогов. Рефлексия предыдущих занятий.
Организационный этап тренинга:
Подбор участников группы осуществляется на основе диагностики личностно обусловленных затруднений в профессиональном общении, а также выявления в индивидуальной беседе желания повысить психологическую компетентность.
Желательно, чтобы в числе участников присутствовали педагоги также и гармоничного типа, активная деятельность которых во многом определяет позитивную динамику группы. При комплектовании группы участники информируются о специфике тренинга как метода обучения, о целях и возможностях работы в группе, выявляются ожидания участников от тренинга, оговариваются организационные вопросы:
продолжительность работы группы рассчитана на 8 занятий;
время одного занятия (3 - 4) часа;
количество участников 10-12 человек;
периодичность занятий - ежедневно по 3-4 часа, или 1-2 раза в неделю по 3-4 часа;
При подборе группы следует соблюсти критерии:
1. Добровольность участия.
2. Желательно, чтобы присутствовали педагоги разного социально - педагогического типа.
3. Количество участников не более 10 человек (для начинающего руководителя).
4. Примерно одинаковый возраст участников (желательно до 45 лет, так - как считается, что после 45 лет участие в тренинге не дает существенных результатов).
5. Диагностический этап, выявление индивидуальных затруднений при подготовке к коррекционной работе проходит в пределах одного педагогического коллектива и предполагает подбор участников из одного педагогического коллектива.
Этот факт создает определенные трудности для руководителя - увеличивается ответственность в тщательном подборе участников, в учете их совместимости, взаимных симпатий, желания работать в группе вместе.
6. Желательно, чтобы занятия проходили в специальном помещении, соблюдены были условия оснащенности: мягкие кресла, изолированность от шума, необходимые ТСО и т.д.
Обязательные процедуры:
В начале каждого занятия проводится «размораживание» участников посредством включения в содержание занятий упражнения на создание рабочей атмосферы в группе;
Целесообразно иметь в запасе достаточное количество упражнений на групповое сплочение и на своевременное снятие напряжения;
В конце каждого занятия проводится обязательная групповая и индивидуальная рефлексия.
