10.4. Децентрализованные центры прибыли

По мере роста и усложнения структуры организации эффективная координация действий и управление становятся для руководителей все более сложными. Многие компании решили эту проблему путем децентрализации. Действительно, децентрализованная фирма представляет собой комбинацию полуавтономных хозяйственных единиц, каждая из которых является центром прибыли.

Менеджеры подчиненных единиц, являющихся отделениями материнской компании или отдельными корпорациями, получают право планировать свою деятельность по продаже продукции, устанавливать цены на свои изделия, определять штатное расписание и материальные затраты, выбирать поставщиков как внутри компании, так и вне, а также каналы маркетинга и распределения. Управляющий подчиненной хозяйственной единицы получает полное право принимать любые краткосрочные решения и несет за них ответственность. Другими словами, управляющие отделениями действуют так, как будто их отделения представляют собой независимые корпорации, хотя в действительности они могут и не являться таковыми.

Группа высших руководителей материнской фирмы сохраняет ответственность за выработку долгосрочной политики, в особенности в области капитальных вложений, за организацию, ликвидацию и слияние децентрализованных хозяйственных единиц, а также за подбор руководителей этих единиц и оценку их деятельности.

Основная литература: Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 443-483.

Тема 11. Типы рыночных структур

11.1. Конкурентная структура рынка

Англо-американский подход к анализу рыночной структуры выделяет четыре базовых модели: совершенная конкуренция, чистая монополия, монополи­стическая конкуренция и олигополия (см. табл. 11.1).

Таблица 11.1

Классификация рыночных структур

Критерий	Совершенная конкуренция	Монополисти­ческая конку­ренция	Олигополия	Чистая монополия
Количество фирм	Неограничен­но большое (мелкие)	Много (небольшие)	Несколько (крупные)	Одна (крупная)
Тип продукции	Стандартизи-рованная (однородная)	Дифференци­рованная	Однородная или диффе­ренцирован­ная	Уникальная
Контроль над ценой	Отсутствует (ценополу-чатель)	Ограниченный (небольшой)	Ограниченный при сильной зависимости и сильный - при сговоре	Значительный (ценоустано-витель)
Барьеры вхо­да-выхода	Отсутствуют	Невысокие	Высокие	Практически не­преодолимые
Неценовая конкуренция	Отсутствует	Типична (реклама, пропаганда торговых марок)	Типична при дифференциации продукции	Характерны некоторые формы
Примеры отраслей	Сельскохозяй-ственное производство	Розничная торговля, производство товаров широкого потребления, книгоиздание и т.д.	Черная, цветная металлургия, автомобилестроение, судостроение и т.д.	Предприятия водоснабжения, электросети и т.д.

Степень концентрации производства в отрасли оценивается через долю производства трех (CR3) наиболее крупных фирм в отрасли, а также индекс Херфиндаля-Хиршмана, рассчитываемый по формуле:

H=S₁² + S₂² + ... + S_n²,

где S₁, S₂ ... S_n — удельные веса производства фирм отрасли.

В российской практике приняты следующие степени концентрации рынка:

• рынки с высокой степенью концентрации (Н > 2000, CR3 > 70%);

• рынки с умеренной концентрацией (1000 < Н < 2000, 45 < CR3 < 70%);

• рынки с низкой степенью концентрации (Н < 1000, CR3 <45%).

Степень влияния фирмы на рыночные цены оценивается с помощью коэффициента рыночной власти Лернера. Этот коэффициент характеризует превышение рыночной цены фирмы над ее предельными издержками: L=(P- MC)/P.

Для рынка монополистической конкуренции коэффициент находится в диапазоне 0,3-0,5; для рынка олигополистической конкуренции – в диапазоне 0,6-0,8, для рынков с доминирующим предприятием он может достигать 0,8-0,9, а для рынка монополии он приближается к 1,0.