3.17. Пример 8 (построение типового холдинга в сфере услуг: гостиничный, ресторанный бизнес, медицина, бытовые услуги)
"Рис. 16. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сфере услуг"
На рис. 16 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сфере услуг (гостиничный бизнес, общественное питание, медицина, бытовые услуги). Цифрами на рис. 16 соответственно обозначены:
1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.
Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:
2) передача на основе договоров транспортной экспедиции сырья, материалов компаниями, осуществляющими закупку сырья и материалов, транспортным;
3) передача на основе договоров переработки давальческого сырья и материалов или договоров поставки компаниями-давальцами, закупщиками компаниям-переработчикам - сервисным предприятиям (гостиницам, предприятиям общественного питания, медицинским центрам, предприятиям сферы быта);
4) оказание услуг населению сервисными предприятиями на основе договоров оказания услуг.
Подобные группы также формируются сейчас в России, и число их растет. Сфера услуг не является капитало- и энергоемкой. Рентабельность в данных отраслях может составлять более 30%. Специфическими особенностями данной отрасли являются ограниченный круг потребителей в территориальной привязке, а также наличие порядка лицензирования отдельных видов деятельности.
3.18. Пример 9 (построение типового холдинга в шоу-бизнесе)
"Рис. 17. Общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в шоу-бизнесе"
На рис. 17 представлена общая укрупненная организационно-экономическая схема с внутренними бизнес-процессами типовых холдингов (групп), созданных в сфере шоу-бизнеса (гостиничный бизнес, общественное питание, медицина, образование, бытовые услуги). Цифрами на рис. 17 соответственно обозначены:
1) механизмы корпоративного контроля собственниками, управляющей компанией своих дочерних и зависимых организаций (владение долями, акциями, представительство в органах управления) непосредственно или через офшоры.
Внутренние бизнес-процессы, оформленные не физически, а юридически с помощью соответствующих гражданско-правовых договоров:
2) привлечение денежных средств под определенные проекты по договору простого товарищества от физических и юридических лиц, выручка от игорного бизнеса;
3) направление денежных средств инвесторами сервисным компаниям для производства шоу-программ, представлений и т.д. по договору простого товарищества;
4) передача по договорам комиссии, агентирования, договорам передачи авторских прав созданных готовых проектов продюсерам для раскрутки;
5) реализация проектов продюсерами физическим и юридическим лицам либо посредством договоров коммерческого посредничества (продюсеры выступают как комиссионеры, агенты, иногда соинвесторы), либо договоров передачи авторских прав.
Шоу-бизнес является очень специфической сферой деятельности (для простоты игорный бизнес также автором отнесен к шоу-бизнесу). Наиболее выгодными являются игорный бизнес, организация сценических представлений, концертных программ, кино- и телепроектов, обеспеченных наличием размещения рекламы. Основной задачей в данной отрасли является поиск источников привлечения денежных средств под определенные проекты, а также их продюсирование. Данный вид бизнеса характеризуется высокой долей наличных средств в обороте и соответственно наличием незаконных технологий (обналичивание, обезналичивание). Специфичным в данной отрасли также является активное применение договоров о передаче авторских прав.