- •1. Основные понятия, термины, определения
- •2. Практические основы организационного проектирования
- •2.1. Общая сущность организационного проектирования, общие принципы построения организации и групп организаций
- •2.2. Возможные пути и механизмы построения организации и групп организаций
- •3. Подготовка организационного проекта создания группы организаций
- •3.2.1. Описание бизнес-процессов, выбор состава бизнес-единиц
- •3.2.2. Построение бизнес-модели организации, группы
- •3.3.1. Выбор организационно-правовой формы бизнес-единиц
- •3.3.3. Построение организационно-экономической структуры и финансово-правовой схемы
- •3.4.1. Выбор и построение организационной системы управления в организации или группе
- •3.4.2. Формирование подробного организационно-штатного расписания
- •3.5.1. Построение системы управления финансами (бюджетирование, внутренний и внешний финансовый учет, финансовый контроль)
- •3.5.2. Выбор программного комплекса - электронной базы данных
- •3.5.3. Технические средства поддержки
- •3.6.1. Финансовые потоки в проектируемой организации или группе
- •3.6.2. Оценка общей стоимости процесса организационного проектирования
- •3.7.1. Учреждение юридических лиц
- •3.7.2. Приобретения, слияния, присоединения юридических лиц
- •3.7.3. Корпоративные отношения
- •3.7.4. Общегражданско-правовые отношения
- •3.7.5. Трудовые отношения
- •3.7.6. Организация документооборота
- •3.8.1. Взаимоотношения собственников и наемных управляющих
- •3.8.2. Формирование команды, кадровая политика в организации, группе
- •Шкала Чарлза Хемпден-тернера и Фонса Тромпенара
- •3.8.3. Работа с внешними консультантами
- •3.10. Пример 1 (построение типового холдинга в сырьевых отраслях, тэк, металлургии)
- •3.11. Пример 2 (построение типового холдинга в машиностроении)
- •3.12. Пример 3 (построение типового холдинга в лесной отрасли)
- •3.13. Пример 4 (построение типового холдинга в агропромышленном секторе)
- •3.14. Пример 5 (построение типового холдинга в строительстве)
- •3.15. Пример 6 (построение типового холдинга в производстве и торговле)
- •3.16. Пример 7 (построение типового холдинга в финансово-банковском секторе)
- •3.17. Пример 8 (построение типового холдинга в сфере услуг: гостиничный, ресторанный бизнес, медицина, бытовые услуги)
- •3.18. Пример 9 (построение типового холдинга в шоу-бизнесе)
- •4. Теоретические и практические основы процессов реструктуризации (реинжиниринга) организации и групп организаций, подготовка проекта реструктуризации (реинжиниринга) организации или группы
- •4.1. В каких случая необходима реструктуризация - предпосылки реинжиниринга
- •4.2. Организационное проектирование и реструктуризация: сходства и различия
- •4.3. Первый этап - вводный анализ целей и задач функционирования организации или группы
- •4.4. Второй этап - описание и анализ бизнес-модели действующей организации или группы
- •4.5. Третий этап - описание и анализ организационно-экономической структуры действующей организации или группы
- •4.6. Четвертый этап - описание и анализ организационно-управленческой структуры действующей организации или группы
- •4.7. Пятый этап - описание и анализ действующих организационно-технических средств поддержки организации или группы
- •4.8. Шестой этап - описание и анализ действующей системы юридического обеспечения организации или группы
- •4.9. Седьмой этап - описание и анализ действующей системы кадрового обеспечения организации или группы
- •4.10. Восьмой этап - разработка практических мероприятий по совершенствованию организации или группы
- •4.11. Девятый этап - оценка общей стоимости процесса реорганизации
- •4.12. Пример 10 (организация и проведение процесса реструктуризации типового производственно-торгового холдинга)
- •5. Возможные сферы практического использования методов организационного проектирования
- •Заключение
- •Список литературы
3.3.1. Выбор организационно-правовой формы бизнес-единиц
В целях создания наиболее эффективной в юридическом и экономическом отношении группы перед разработкой организационно-экономической схемы ее построения собственникам необходимо вначале определиться с выбором организационно-правовой формы всех юридических лиц будущей группы. Выбор организационно-правовой формы юридических лиц должен осуществляться, исходя из характера:
- гражданско-правовой ответственности учредителей;
- инвестиционной привлекательности;
- степени защиты от возможных поглощений;
- наличия или отсутствия специальных процедур отчетности в государственных органах;
- наличия или отсутствия специальных процедур получения разрешений государственных органов до государственной регистрации юридического лица (лицензии и т.д.).
Перечень видов юридических лиц определен ГК РФ [1; 2].
Для инвесторов наиболее привлекательной является ОАО. Но данная форма подразумевает наличие специального контроля со стороны государственных органов по контролю за финансовыми рынками (ранее - ФКЦБ России).
Для учредителей самой привлекательной и наиболее часто используемой на практике является ООО (иногда ЗАО).
Наименее привлекательными формами, по мнению автора, являются: производственный кооператив, полное и коммандитное товарищества.
Для офшорных компаний наиболее привлекательными согласно зарубежному законодательству являются LLC - limited liability company (сorporation), LTD - компании или корпорации с ограниченной ответственностью, аналог российских ООО [56].
Выбор организационно-правой формы юридических лиц должны сделать лично собственники будущего бизнеса.
Каждая из подконтрольных организаций холдинга может иметь в принципе любую организационно-правовую форму, все зависит исключительно от целей, которые преследуют учредители - владельцы бизнеса: привлечь инвестиции, ограничить свою ответственность, защититься от поглощения и т.д.
После того как общая концептуальная бизнес-модель будущего холдинга уже сформирована, представляется целесообразным квалифицировать все бизнес-процессы, которые будут иметь место в проектируемой группе, на предмет их соответствия тем или иным видам гражданско-правовых договоров.
Например, бизнес-процессам, связанным:
- с производством, НИОКР будут соответствовать договора подряда, договор простого товарищества;
- с приобретениями, отчуждениями компаний, ценных бумаг - договора купли-продажи;
- с доверительным управлением - договора доверительного управления;
- с закупкой и реализацией продукции, услуг - договора купли-поставки; договора возмездного оказания услуг, транспортной экспедиции, хранения, аренды; договора комиссии, поручения, агентирования, договора поручительства, уступки прав требований, перевода долга, зачета встречных требований;
- с финансовыми операциями - договора банковского счета, договора кредитов, займов, залога, договора финансирования под уступку денежного требования, банковской гарантии; договора лизинга; страхования.
Четкая изначальная идентификация бизнес-процесса и гражданско-правового договора, соответствующего данному бизнес-процессу, является необходимым условием создания эффективной организационно-экономической и финансово-правовой схемы проектируемой группы.
Организационно-экономическая схема от общей бизнес-модели отличается описанием бизнес-процессов не как физических процессов, а как юридически оформленных (гражданско-правовыми договорами) сделок.
