- •Введение
- •Модуль 1- Теоретические основы экономики управления персоналом (4 часа) Лекция 1. Теоретические основы формирования экономических и эффективных систем управления персоналом (2 часа).
- •1.1 Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом.
- •1.2 Сущность и классификация общих и конкретных функций управления персоналом.
- •1.3 Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом как основа формирования экономичных и эффективных организационных структур
- •Лекция 2. Экономический механизм управления персоналом (2 часа).
- •2.1 Сущность и элементы экономического механизма управления персоналом организации.
- •2.2 Система экономических показателей, нормативов и регламентов, используемых в практике управления персоналом и пути их развития в современных условиях.
- •2.3 Классификация и методы расчета показателей, определение нормативов и разработка регламентов.
- •Модуль 2- Прикладные технологии экономики управления персоналом (10 часов) Лекция 3. Экономическая оценка трудового потенциала организации (2 часа)
- •3.1 Понятие и сущность трудового потенциала общества, организации, работника.
- •3.2 Взаимосвязь понятий «трудовой потенциал», «кадровый потенциал», «человеческий потенциал»
- •3.3 Современная концепция «человеческого капитала»
- •3.4 Методы и инструменты экономической оценки трудового потенциала организации
- •Лекция 4. Управление кадровыми рисками (2 часа)
- •4.1 Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков
- •4.2. Способы и процедура выявление кадровых рисков. Методика оценки кадровых рисков. Мониторинг и учет кадровых рисков.
- •4.3 Методы воздействия на кадровые риски. Система управления кадровыми рисками. Оценка эффективности управления кадровыми рисками.
- •Лекция 5. Функционально-стоимостной анализ (фса) деятельности персонала (2 часа)
- •5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала. Сущность и принципы метода в единстве функционального и стоимостного подходов.
- •5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (фса) и практика его использования при развитии систем управления персоналом организаций.
- •Лекция 6. Управление расходами на персонал (2 часа)
- •6.1Сущность и классификация расходов на персонал
- •Учет и нормирование расходов на персонал. Анализ и планирование расходов на персонал
- •Бюджетирование расходов на персонал
- •Оценка окупаемости и рентабельности расходов на персонал
- •Лекция 7. Аудит и контроллинг персонала (2 часа)
- •7.1 Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала
- •Сущность, цели, задачи и функции контроллинга персонала
- •6.3 Содержательная структура контроллинга
- •Модуль 3- Эффективность управления персоналом (4 часа). Лекция 8. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом (4 часа)
- •8.1 Сущность и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом организации.
- •8.2 Оценка экономических результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом.
- •8.3 Оценка эффективности деятельности персонала организации
- •8.4 Оценка эффективности службы уп
- •8.5 Оценка эффективности проектов по совершенствованию уп
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а (справочное) Перечень ключевых слов
5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (фса) и практика его использования при развитии систем управления персоналом организаций.
Функционально-стоимостный анализ включает в себя следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Они хорошо вписываются в принятую последовательность разработки проекта совершенствования системы управления организацией. Предпроектная подготовка охватывает подготовительный, информационный и аналитический этапы ФСА; проектирование — творческий, исследовательский и рекомендательный этапы ФСА; а внедрение — этап внедрения результатов ФСА.
Наименование этапов ФСА |
Содержание этапов |
Информация для выполнения этапов |
Источники информации |
Исполнители |
Подготовительный |
Комплексное обследование основной деятельности и управления организации, обоснование выбора объекта анализа, определение конкретных задач проведения ФСА, составление рабочего плана проведения ФСА |
Цели и задачи организации, организационная структура управления, характер производственных процессов, роль объекта анализа в деятельности организации |
Устав организации, бизнес-план, положение о службе персонала организации, штатное расписание, должностные инструкции работников службы персонала |
Начальник службы персонала, начальник отдела по работе с персоналом |
Информационный |
Отбор, систематизация и изучение данных, характеризующих деятельность службы персонала, а также данных по аналогичным подразделениям других организаций |
Данные, характеризующие деятельность службы персонала |
Должностные инструкции работников службы, схемы документооборота, данные бухотчетности, анкетный и устный опрос работников службы персонала |
Начальник службы персонала, начальник отдела по работе с персоналом |
Аналитический |
Формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между службой персонала и подразделениями аппарата управления организации |
Данные, выявляющие основные и вспомогательные функции службы персонала, инструменты ФСА |
Должностные инструкции работников службы, схемы документооборота, данные бухотчетности, анкетный и устный опрос работников службы персонала |
Начальник отдела по работе с персоналом |
Творческий |
Выявление способов выполнения функций службы персонала, формирование вариантов функций, предварительная оценка и отбор вариантов с оценкой затрат |
Данные, выявляющие функции службы персонала. Методы «мозговой атаки», контрольных вопросов |
Типовое положение о службе персонала, штатное расписание, должностные инструкции, схемы документооборота |
Начальник службы персонала, начальник отдела по работе с персоналом, эксперт |
Исследовательский |
Описание каждого варианта, сравнительная технико-экономическая оценка вариантов на основе экспертизы, отбор вариантов |
Технико-экономические показатели, характеризующие каждый вариант |
Докладная записка по результатам творческого этапа ФСА |
Начальник службы персонала, начальник отдела по работе с персоналом. Психолог, работник отдела маркетинга и рекламы, эксперт |
Рекомендательный |
Рассмотрение и утверждение рекомендаций и принятие решений об их реализации, расчет затрат на реализацию проекта и ожидаемой экономической эффективности |
Расчет производится в соответствии с методикой расчета ожидаемой экономической эффективности |
Учебная литература по курсу «УП организации» |
Начальник службы персонала |
Внедрение |
Подготовка работников аппарата управления к внедрению и разработка плана-графика внедрения проекта |
Информация о проводимых мероприятиях |
План-график внедрения проекта |
Начальник службы персонала, начальник отдела по работе с персоналом |
Как видно из самого общего описания метода ФСА, он весьма сложен и трудоемок. По сути дела, исследуется вся система жизнедеятельности предприятия, а не только, собственно, персонал. ФСА под силу организовать только достаточно крупной организации и, желательно, с привлечением исследовательских сил внешних консалтинговых фирм (как это делают некоторые зарубежные корпорации). Кроме того, внимание к подобным сложным исследованиям должно присутствовать, прежде всего, в управленческой культуре и управленческих стратегиях топ-менеджеров. А еще должны изыскиваться необходимые средства и время, четко планироваться и контролироваться действия групп исследователей – аналитиков, экспертов. Процесс исследований, промежуточные и конечные результаты должны доводиться до всех работников. Очевидно, что подобные исследования должны вписываться в политику демократизации управления, освоения практики «менеджмента тотального качества» и пр. Такие исследования не могут проводиться часто. В промежутках времени между такими системными исследованиями (в три –пять лет) целесообразно проводить более узкие исследования различных аспектов, связанных с эффективностью управления персоналом.
Вопросы для самоконтроля:
Раскройте сущность функционально-стоимостного анализа.
Охарактеризуйте принципы и основные термины ФСА.
Раскройте содержание основных этапов ФСА.