- •Введение
- •Модуль 1- Теоретические основы экономики управления персоналом (4 часа) Лекция 1. Теоретические основы формирования экономических и эффективных систем управления персоналом (2 часа).
- •1.1 Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом.
- •1.2 Сущность и классификация общих и конкретных функций управления персоналом.
- •1.3 Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее персоналом как основа формирования экономичных и эффективных организационных структур
- •Лекция 2. Экономический механизм управления персоналом (2 часа).
- •2.1 Сущность и элементы экономического механизма управления персоналом организации.
- •2.2 Система экономических показателей, нормативов и регламентов, используемых в практике управления персоналом и пути их развития в современных условиях.
- •2.3 Классификация и методы расчета показателей, определение нормативов и разработка регламентов.
- •Модуль 2- Прикладные технологии экономики управления персоналом (10 часов) Лекция 3. Экономическая оценка трудового потенциала организации (2 часа)
- •3.1 Понятие и сущность трудового потенциала общества, организации, работника.
- •3.2 Взаимосвязь понятий «трудовой потенциал», «кадровый потенциал», «человеческий потенциал»
- •3.3 Современная концепция «человеческого капитала»
- •3.4 Методы и инструменты экономической оценки трудового потенциала организации
- •Лекция 4. Управление кадровыми рисками (2 часа)
- •4.1 Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков
- •4.2. Способы и процедура выявление кадровых рисков. Методика оценки кадровых рисков. Мониторинг и учет кадровых рисков.
- •4.3 Методы воздействия на кадровые риски. Система управления кадровыми рисками. Оценка эффективности управления кадровыми рисками.
- •Лекция 5. Функционально-стоимостной анализ (фса) деятельности персонала (2 часа)
- •5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала. Сущность и принципы метода в единстве функционального и стоимостного подходов.
- •5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (фса) и практика его использования при развитии систем управления персоналом организаций.
- •Лекция 6. Управление расходами на персонал (2 часа)
- •6.1Сущность и классификация расходов на персонал
- •Учет и нормирование расходов на персонал. Анализ и планирование расходов на персонал
- •Бюджетирование расходов на персонал
- •Оценка окупаемости и рентабельности расходов на персонал
- •Лекция 7. Аудит и контроллинг персонала (2 часа)
- •7.1 Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала
- •Сущность, цели, задачи и функции контроллинга персонала
- •6.3 Содержательная структура контроллинга
- •Модуль 3- Эффективность управления персоналом (4 часа). Лекция 8. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом (4 часа)
- •8.1 Сущность и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом организации.
- •8.2 Оценка экономических результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом.
- •8.3 Оценка эффективности деятельности персонала организации
- •8.4 Оценка эффективности службы уп
- •8.5 Оценка эффективности проектов по совершенствованию уп
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а (справочное) Перечень ключевых слов
Лекция 6. Управление расходами на персонал (2 часа)
План:
6.1 Сущность и классификация расходов на персонал
6.2 Учет и нормирование расходов на персонал
6.3 Анализ и планирование расходов на персонал
6.4 Бюджетирование расходов на персонал
Оценка окупаемости и рентабельности расходов на персонал
Рекомендуемая литература:
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-изд./ Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина.- СПб.: Питер, 2009.-848 с.
Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов, В.Г.Коновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова.-М.: КНОРУС, 2010.-416с.
Кибанов,А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.-447с.
Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В.,Луданик М.В. Экономика персонала: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-XXIV, 896с.
Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова.- 3-е изд., доп. и перераб.-М.: ИНФРА-М, 2009.-638с.
6.1Сущность и классификация расходов на персонал
Расходы организации на персонал представляют собой совокупность расходов, связанных с его привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда.
Классификация расходов на персонал
(укрупненная)
Основные расходы
Заработная плата сдельная и повременная (основные и вспомогательные рабочие)
Оклады штатных сотрудников (руководители, специалисты, другие служащие)
Выплаты внештатным сотрудникам
Поощрительные выплаты
Прочие выплаты
Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства
Единый социальный налог (взнос).
Платежи (страховые взносы) по добровольному страхованию от несчастных случаев и т.п.
Оплата отпусков
Оплата инвалидности, больничных листов
Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности
Затраты по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований
Оплата за обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров
Затраты на привлечение персонала (наем, отбор, увольнение)
Прочие расходы
Дополнительные расходы социального характера
Оплата транспортных расходов
Оплата жилищно-коммунальных услуг
Оплата медико-оздоровительных услуг
Оплата за питание
Оплата спецодежды
Производственный фонд социального обеспечения
Прочие расходы
Затраты на персонал связаны в первую очередь с процессом воспроизводства рабочей силы, под которым понимается ее производство (подготовка, обучение, повышение квалификации работников и т.д.), распределение, обмен и использование, а также обеспечение условий и процесса взаимодействия работника, средств и предметов труда.
Процесс производства (формирования) рабочей силы (способности к труду), т.е. подготовки работника к труду, начинается в семье, продолжается в учебных заведениях (школах, колледжах, вузах и т.д.), на рабочем месте, где происходит процесс постоянного повышения его квалификации. Процесс распределения и обмена рабочей силы, как правило, происходит, во-первых, на рынке труда при участии трех субъектов: работодателей, наемных работников и государства; во-вторых, непосредственно в организации: наем, ротация, увольнение и т.п. Использование рабочей силы осуществляется на рабочем месте, в процессе труда, при производстве конкретной общественно полезной продукции или услуг.
Уровень и структура затрат на воспроизводство рабочей силы в различных странах обусловливаются историческими, социально-экономическими, природно-климатическими, культурными и другими особенностями.
Степень удовлетворения основных потребностей, связанных с воспроизводством рабочей силы, относительно других стран или научно обоснованных нормативов — одна из важнейших характеристик социально-экономического прогресса государства. Проблема удовлетворения конкретных потребностей воспроизводства рабочей силы (в питании, жилье, образовании, здравоохранении и т.д.) состоит в том, чтобы установить размеры этих потребностей, а затем определить источники возмещения затрат на них.
Источники возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы и соотношение между ними в каждой стране имеют свои специфические черты, обусловленные составом и структурой расходов на воспроизводство рабочей силы, а также особенностями функционирования экономики, определяемыми социально-экономической политикой государства. Затраты на рабочую силу формируются на постоянной законодательно закрепленной основе. В этом процессе присутствует и рыночная составляющая.
Общими затратами на рабочую силу являются расходы на протяжении жизни человека, обеспечивающие нормальную жизнедеятельность работников и членов их семей. Такие затраты включают в себя расходы на питание, одежду, предметы домашнего обихода и жилье, культурно-бытовое и медицинское обслуживание, образование и профессиональную подготовку, трудоустройство и миграцию рабочей силы, удовлетворение социальных потребностей работников в период трудовой деятельности и после ее окончания, в том числе расходы на содержание детей, пенсионеров, нетрудоспособных, безработных граждан.
Формирование затрат на рабочую силу и их возмещение базируется на системном подходе и определяет: субъекты отношений, основные уровни регулирования, органы управления, принципы взаимодействия, правовую основу, что должно приводить к согласованию интересов всех субъектов отношений.
Субъектами формирования и возмещения затрат на рабочую силу выступают социальные партнеры: Международная организация труда, государство, работодатели, работник.
Общее определение статей затрат на рабочую силу и их типовая классификация базируются на Конвенции Международной организации труда (МОТ) «Об основных целях и нормах социальной политики» № 117, в статье 25 которой провозглашается право человека на жизненный уровень, который необходим для поддержания здоровья и благосостояния его самого и членов его семьи, а также право на социальное обеспечение в случае безработицы, из-за инвалидности, вдовства или в ином случае утраты средств к существованию по не зависящим от него обстоятельствам. Перечень статей затрат на рабочую силу утвержден МОТ в Резолюции XI Международной конференции статистиков по труду. С 1985 г. Конвенцией МОТ № 160 в статистику труда включен специальный раздел по затратам на рабочую силу. Конвенция устанавливает общие принципы создания национальных классификаций затрат работодателей на персонал организации и проведения выборочных периодических статистических обследований в целях оценки уровня и структуры этих затрат.
