8.5 Оценка эффективности проектов по совершенствованию уп

Оценка эффективности проекта совершенствования методов управления персоналом требует определения экономических и социальных последствий их реализации.

При оценке эффективности управления следует исходить из поставленных перед системой управления целей и результатов производства. Судить об эффективности управления нужно не только по эффективности системы управления, но и по эффективности производственной системы организации-производителя и организации, эксплуатирующей (использующей) изделие или услугу. Поэтому экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги).

При оценке экономической эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом (принятии решения об экономической целесообразности осуществления проекта, выборе лучшего варианта) могут быть использованы следующие обобщающие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), или интегральный экономический эффект (Э_инт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами.)

Его величина вычисляется по формуле:

Р — экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

К— затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

tн— начальный шаг (начальный год расчетного периода);

tк — конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Рt — экономические результаты, достигаемые на 1-м шаге (в 1-м году расчетного периода), руб.;

Кt — затраты, осуществляемые на 1-м шаге (в 1-м году расчетного периода), руб.;

аt — коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

Интегральный экономический эффект от совершенствования системы и технологии управления персоналом складывается из трех составляющих, поэтому формулу расчета Э_инт можно написать в виде:

Э_у1 — экономический эффект в сфере управления;

Э_у2 — экономический эффект в сфере производства;

Э_у3 — экономический эффект в сфере эксплуатации продукции;

— предпроизводственные затраты в 1-м году расчетного периода.

На практике иногда используют модифицированную формулу определения ЧДД:

К_t — затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;

К_вл — сумма дисконтированных капиталовложений, руб.

К_вл — капиталовложения на t-м шаге (в -м году расчетного периода), руб.

Если ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле:

3. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Еш1), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Евн является решением уравнения:

ВНД проекта определяется расчетным способом и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправдана.

4. Срок окупаемости (Ток) — минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается не отрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:

5. Рентабельность инвестиций (Рн), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом в первую очередь проявляется в виде возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных моментов.

К числу позитивных моментов осуществления предлагаемых мероприятий можно отнести следующее:

- обеспечение персоналу предприятия надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимая социальная защита на уровне предприятия);

- реализация и развитие индивидуальных способностей работников предприятия;

- благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтности отношений с руководство и коллегами);

- снижение уровня текучести кадров

К числу отрицательных моментов относят:

- ущерб, приносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (НС, проф. Заболевания)

- Ущерб, наносимый личности (интеллектуальный или физические перегрузки, стрессовые ситуации и т.п.)

Социальные последствия проектов по совершенствованию системы УП могут формироваться и оцениваются за пределами организации (Благоприятный имидж компании, создание новых рабочих мест, обеспечение стабильной занятости, обеспечение безопасности и т.п.)

Существует некая взаимосвязь экономической и социальной эффективности, так как с одной стороны социальную эффективность в виде стимулов, можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить стимулы , с другой стороны экономическую эффективность можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.

При комплексной оценке социальной и экономической эффективности проектов по совершенствованию системы УП возможны следующие подходы:

1. экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная – как ограничение (т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера)

2. Рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей, такой расчет носить условный характер

3. Вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиции социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально-эффективных вариантов определяется экономически эффективный.

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте особенности определения экономического эффекта в сфере управления персоналом.

2. Какие социальные результаты совершенствования управления персоналом вам известны?

3. Охарактеризуйте взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.