- •I.Основы бізнес –планирования
- •1.2. Хто й чому зацікавлений у здійсненні інвестиційних бізнес-проектів?
- •1.3. Мета і завдання бізнес-плану.Целеполагание
- •1.4. Процес бізнес-планування
- •1.5. Структура і послідовність розробки бізнес-плану
- •1.6. Особливості бізнес-планування у Росії там. Практичні рекомендації
- •1.7. Програмні кошти розробки бізнес-плану
- •2.1.1. Інвестиційний задум
- •2.Обоснованиевыбранного напрямку роботи
- •2.1. Підприємство й його продукція.
- •3.3. Аналіз ринку ресурсів
- •3. Бізнес-план
- •3.1.Титульний лист
- •3.1. Вступна частина проекту
- •3.3 Організаційний план
- •3.3.1.Организационно-правовая форма
- •3.3.2. Організаційна схема, кадрову політику
- •3.3.3. Маркетинг
- •3.3.4. Номенклатурний план
- •3.3.5. Ціноутворення
- •3.4. Виробничий план
- •3.4.1. Виробнича програма
- •3.4.2. Характеристика основних фондів
- •3.4.3. Визначення потреби упромишленно-производственном персоналі
- •Розрахунок бюджету робочого дня
- •3.4.4. Розрахунок фонду оплати праці
- •Фонд оплати праці основних робочих
- •3.4.5. Розрахунок накладних витрат
- •Розрахунок накладних витрат, (тис. Крб.)
- •3.4.6. Основні техніко-економічні показники за літами
- •3.5. Фінансовий план
- •3.5.1. Проект
- •3.5.2. Розрахунок точки беззбитковості
- •2. Коефіцієнт покриття – частка суми покриття в виручці
- •4. Запас міцності
- •3.5.3. Модель дисконтування грошових потоків
- •3.5.4. Фінансові результати. Окупність
3.4.2. Характеристика основних фондів
УстановкаУНИТ -1030 варта безперервного виробництва склопластикових труб з внутрішнім діаметром від 100 до 300 мм завтовшки стінки від 1 до 15 мм.
>Прочностние показники труб залежно від своїх призначення можна застосовувати в необхідних межах з допомогою укладаннястеклонаполнителя у різних співвідношеннях в подовжньому і поперечному напрямах.УНИТ – 1030 виробляє склопластикові труби, застосовувані для протока води, нафти і є.
Складові компоненти до роботи установкиУНИТ – 1030:
>1.оправка – обсяг 150 мм
2. сердечник – обсяг 200 мм
3. сердечник – обсяг 300 мм
4. головний привід зокрема. редуктор,ел. привід, електричний двигун, апаратура управління
5. піч полімеризації
6. нагрівачі і апаратура управління
7. насос високого тиску
8. рами
9. кран – балка п'ять тонн
10. устаткування приміщення розміщення виробництва
11. верстат токарському
12.шлифовальная голівка в поєднанні з електричним двигуном і запасним валом
13.отрезное влаштування іпропиточное пристрій
14.формователь різьблення іотрезное пристрій.
3.4.3. Визначення потреби упромишленно-производственном персоналі
Розрахунок бюджету робочого дня однієї основного робочого.
Бюджет робочого дня (баланс робочого дня) – система показників, характеризує загальний ресурс і робочого дня у виробництві. Складається роком.
>Неявки з адміністрації, прогули, простої враховуються лише у звітних балансах.
Розрахунок корисного фонду робочого дня робочого приведено у табл. 3.4.
Таблиця 3.4.
Розрахунок бюджету робочого дня
|
Показники
Розрахунок однієї основного робочого
2006 р.
2007 р.
> Календарное час 365 365
Святкові і неділі 62 62
Вихідні дні у суботу (без субот у відпустках) 47 47
Номінальне робочий час 256 256
Чергові відпустки з урахуванням субот 34 34
Навчальний відпустку 3 3
Хвороби 4 4
Довідки після виходу 3 3
> Отпуска для розв'язання адміністрації 2,5 2,5
> Отпуска згідно із законом 7 7
> Прогули
Разом втрат 56,5 56,5
Робоча час, вдн.) 202,5 202,5
Тривалість робочого дня (за годину.) 8 8
Кількість робочих годин 1620 1620
>Внутрисменние втрати
Корисний фонд робочого дня 1620 1620
Розрахунок чисельності робочих. Чисельність основних робочих розраховується з обсягу норма – годин на програму і планового дійсного річного фонду часу роботи робочого.
> Ч=(Трін –З>тр):До>вн)/Ф>вр, (3.2.)
де >Трін –трудомісткість на програму;
З>тр – завдання з зниження трудовитрат;
До>вн - коефіцієнт виконання норм;
Ф>вр – бюджет робочого дня 1 робочого.
Таблиця 3.5.
Розрахунок чисельності основних робочих на програму 2006–2007 рр.
Найменування |
>Ед. ізм. |
|
Обсягнормо-часов на програму |
т.н/час |
6,480 |
Завдання зниження трудомісткості |
|
- |
Вироблення норм |
% |
100 |
Розрахункова потреба унормо-часах |
т.н/час |
6,480 |
Бюджет робочого дня |
годину. |
1620 |
Кількість основних робочих на програму |
чол. |
4 |
Збільшення парку устаткування, зростання обсягу виробництва має потребу створення робочих місць чисельності основних робочих, розрахунок яких виробляється відповідно до штатного розкладу виходячи з нормативів чисельності та огляду на специфіку організації виробництва й управління для підприємства.
Таблиця 3.6.
Загальна потреба упроизводственно-промишленном персоналі на
програму
Показники |
2006 р. |
Робітники |
4 |
У тому числі за професіями: |
|
оператор |
4 |
Допоміжні робочих відсутні,т.к. оператори виконуватимуть як основні і допоміжні роботи.
