1.4. Процес бізнес-планування

Основними елементами бізнес-плану є:титульний лист, вступна частина (резюме проекту), аналітичний розділ, змістовний розділ (сутність проекту) і розділивнутрифирменного планування. Ключові моментибизнес-планирования - це оцінка ініціаторами проекту:

> можливості, потребі - і обсягу випуску продукции (послуг);

> потенційних споживачів;

> конкурентоспроможності продукту на внутрішньому, а зовнішньому ринках;

> свого сегмента ринку;

> показників різних видів ефективності (комерційної, регіональної, бюджетної);

> достатності капіталу в ініціатора бізнес-ідей і мінуси можливих джерела фінансування.

Отже, бізнес-план це:

> виклад системи доказів, переконуючихинвестора в вигідності проекту;

> визначення ступеня життєздатності й майбутньої вустойчивости підприємства;

> передбачення ризиків підприємницької діяльности;

> конкретизація перспективи бізнесу у вигляді системи доличественних і якісних показників розвитку;

> розвиток перспективного (стратегічного) погляду організацію та влитися її робочу середу, шляхом отримання цінного досвіду планування.

Процес бізнес-планування від виникненняекономического задуму до отримання й розподілу прибутківме чекаю його учасниками показаний на рис. 1.1. Архітектурне по будова цього процесу зображено на рис. 1.2.

           Рис. 1.1. Процесбизнес-планировани

>Рис. 1.2. Архітектурне побудова процесу розробки бізнес-плану, його й учасники

Найпоширенішими областями бізнес-планування у сьогоднішній економічної ситуації Ріс ці є:

- створеннябизнес-линий (продуктових ліній,инвестиционних проектів) як сукупність прав власності, довгострокових привілеїв і конкурентних переваг,специального (стосовно можливої застосуванню) і універсального майна, технологій, і навіть контрактів (із закупівлі ресурсов, оренді майна, найму працівників і збутупродук та), що забезпечують можливість отримувати визначеноние доходи (потік доходів чи серію грошових потоків –>cash-stream чиstream ofcash-flows);

- розробка бізнес-планів спеціального призначення фінансово-економічного характеру;

- емісія нових акцій відкритими акціонерними загальне твердженняствами;

- підготовка на продаж приватизованих підприємств;

- підготовка на продаж збанкрутілих підприємств, виставлених до конкурсу;

- випуск акцій (паїв) в закритих компаніях типу ТОВ та закритих АТ чи паю в товариствах на виході з складу однієї з акціонерів (засновників, пайовиків);

- обгрунтування варіантів санації підприємств-банкрутів.

 

1.5. Структура і послідовність розробки бізнес-плану

Перед упорядкуванням бізнес-плану треба переконатися у переклспективности бізнес-ідеї.

Розробка найбільш маленького локального бізнес-плану, збір необхідні документи, оформлення займають близько всього два тижні досить напруженої багатоденної роботи, а середній і крупний (глобальний) бізнес-план - місяць і більше.

Серйозні інвестори вимагають, щоб бізнес-план їм видавався особисто керівником підприємства, що потребує його активної участі з розробки бізнес-плану навіть услу чаї залучення зовнішніх розробників. Підвищує шанси у пошуках партнерів, і інвесторів його присутність серед складіпредприятия команди, що розробляє бізнес-план та готовою його реалізувати.

Безпосередньо розпочати розробку бізнес-планунеобходимо з описи продукції (послуги), звертаючи особливу увагу конкурентоспроможності тапатентно-лицензионним питанням.

>Рис. 1.3. Опис продукції (послуги)

Потім розробляються розділи маркетингу і продажу з визначенням ринку України і обсягів збуту. Ці розділи є ключовими – без вирішення питання збутуразработка інших розділів немає сенсу.

Не треба жаліти часу на первинний збирання та аналіз ін формації, оскільки найімовірніше вам доведеться досягти кількох варіантів бізнес-плану щодо різноманітних інвесторів.

І, звісно, особливу увагу необхідно приділити еф­>фективности реалізації проекту, можливим ризикам і гарантіям повернути інвестиції. Дуже важливо було дати проекту стисле назва, яке потім може з'явитися на зовнішньої вивісці підприємства, в рекламнихматериалах, на упаковці тощо. буд., житиме спільно з бізнесом. Хороше назва має відповідати вашому родузанятий, вказувати на ваш бізнесовими або місце розташування,визивать позитивні емоції як у титулі бізнес-плану, і, можливо, згодом скрізь, де він може попасться у вічі тому, хто може спричинити долю ваше го починання.