1.6. Особливості бізнес-планування у Росії там. Практичні рекомендації

 

Російська специфіка.

Точнісінько встановіть, чому вихоти ті займатися, і виберіть форму власності. Пам'ятаєте, змінити структуру бізнесу у процесі роботи найскладніше. Не ризикуйте особистої власністю, особливо житлом.

Звертаючись у невеличку фірму, що займається відкриттямпредприятий, враховуйте, що вам запропонують типовий варіант статуту, який підходить всім, але нікого не задовольняє по-справжньому. Ті, хто допомагає вам відкрити справа, може бути пов'язані з тим або іншим банком, одержуючи від цьогокомиссионние кожного клієнта. Перевіряйте банк, який вамрекомендуют.

У Росії її нині гостро бракуєквалифицированних юристів, здатних захищати інтересипредприятий, особливо у міжнародній арені. Звертаючись до юрісту, пам'ятаєте звідси. Читайте самі хоча б основні закони. Вони публікуються у багатьох офіційних виданнях. Першої-ліпшої хвилини у будь-якій закон можуть бути зміни.Необходимо ознайомитися з цим.

Багато боку підприємницької діяльності ще врегульовано законодавчо. Знайдіть неформальні шляху, аби з'ясувати, як і у випадках загальноприйнята практика.

Не намагайтеся самостійно займатися бухгалтерським рахунком, не пройшовши хоча б вечірніх курсів і погортавши, наприклад, підшивку такий газети, як «Економіка життя й» і мережні додатки до неї протягом року.

Будьте готові до того що, що чиновників і контролери не знають всіх тонкощів і положень.Посещайте семінари, організовувані різними державними організаціями, передусім податкової інспекцією.

Звернімо особливу увагу до юридичну бікваших відносин із співробітниками. Обов'язковопроконсультируйтесь з юристом. Ширше використовуйте контрактну форму трудової угоди.

Багато бізнесменів,проштудировавшие назвати не одне закордонную книжку з розробці бізнес-планів і сміливо які слідували викладених у них радам та рекомендаціями, зіштовхнулися знеуказанними у яких, та й невідомими у країнахтрудностя ми. На відміну від країн ділове планування у Росії має низку особливостей.

Це тим, що спеціальна література, вкото рій розглядаються різні методичні питання розробки бізнес-проектів, бізнес-планів ібизнес-справок, переважно перекладна. У ньому докладно викладаються питання бізнес-планування стосовно фірмам, які працюють за законам розвиненою ринковою економіки. Вітчизняні підприємства мають поки що невеличкий досвід розробкивопро сов бізнес-планування, та й ринкові стосунки дуже далекі від бажаного рівня. Економічна та соці­>альная ситуація, у якій працюють російські перед прийняття, найчастіше дозволяють здійснювати пручи моє використання зарубіжних методичних розробок під час складання бізнес-планів. Необхідна їх адаптація до реальних господарським, соціальним, правовим ідругим умовам нашої країни.

Російське законодавство нині незакрепляет обов'язковість розробки бізнес-планів. Він є новим документом більшість російськихпредприятий. Навіть у час поширенапозиция, заперечлива доцільність розробки розгорнутого бізнес-плану і передбачає як альтернативу стисле техніко-економічне обгрунтування. Іноді вважає ся, що відсутність пропрацьованого бізнес-плану може бути компенсоване знанням «глибин» вітчизняного бізнесу і інтуїцією.

За сучасних умов така позиція може бути достатньої щоб одержати інвестицій під конкретні проекти. Умови новонароджуваного ринку диктуютьнеобходи­>мость використання загальноприйнятої інших країнах практики просування підприємницьких проектів для інвестування. На жаль, російська специфіка інвестиційного клімату навіть ускладнює процедури розробки бізнес-планів і врахування у яких низкитруднопредсказуемих чинників.

До них віднести рівні інфляції, різняться для оцінюваних в бізнес-плані показників (наприклад: прощая інфляція, інфляція на збут, на собівартістьпродукции, на зарплатню, на основні фонди й т.д., плавающие банківські і податкові ставки, переклад карбованцевих покизателей в тверді валюти, проблеми оплати поставок через кризу неплатежів, недостатність інформаційних і статических даних).

У місці про те, зарубіжний досвід минулого і поки щонедостаточний досвід вітчизняних підприємств показують, що у умовах затяжного перехідного періоду скласти бізнес-плани заставляет саме життя,подвергающаяся економічним іправовим впливам.

Попри відсутність законодавчих актів, прямо що зобов'язують розробку бізнес-планів, сьогодні у Росії сприйняли значну кількість указів та іншихзаконода тільних актів, які формують ділове середовищепредпринимательства. Функціонування у ній передбачаєнеобходимость розробки бізнес-плану щоб одержатифинансирования проекту. У кризових умов затяжного перехідного періоду бізнес-план підприємства мусив передусім виконувати завдання поліпшення її фінансового становища чи фінансовогооздоровления (>санирования).

Американська специфіка.

Слід пам'ятати, що з перенесення рекомендацій на Російську грунт необхідні корекція і заміна окремих американських реалій російскими. Найістотнішими видаються такі моменти.

Перший. Для американця підприємницька діячность асоціюється з цими поняттями, як свобода, независимость, самореалізація і, якщо хочете, честь. У Америці підприємництво є передусім способом життя і лише для того способом заробляти гроші. Проратите увагу, що у США для підприємця початок власного справи означає різке зниження рівень життя у період, проти рівнем при продолжении роботи у чужій фірмі.

Як наслідок, багато підприємців воліють американський термін «бізнес російському поняттю «справа».

Американський керівник піддається настільки сильному тиску конкуренції, та ринкових механізмів, щофактически лежить під медичним наглядом. Його діяльністьопределяется тим, наскільки вірно він може оцінити вплив цих факторів з його підприємство, й у меншою міроюзави сит від особистих прагнень і симпатій. Відповідно там вживають термін «менеджмент» замість російського слова «керівництво».

>Различно до й Росії ставлення до бухгалтерського обліку. У Росії її облік – це передусім засібудовлетворить цікавість контролюючою інструкції, США –інструмент для кращого розуміння свого і пошуку шляхів збільшення його дохідності. У цьому основнимвопро сом, хвилюючим для західного підприємця, є живу честь бізнесу. Вона визначається передусім співвідношенням між вартістю активів ісуммарними зобов'язаннями, т. е. балансом, що істотно відрізняється від звичного нам балансу як співвідношень між витратами та доходами.

Другий за важливістю проблемою американця є гарантия те, що до каси завжди будуть наявні кошти. У цьому мають на увазі не протиставлення готівкових і готівки, що його Америці немає, а різниця між тим, що вам заплатили, і тих, що поки лише повиннізаплатить.

Третім питанням є віддачу від капіталу. Якщо вони й укладені у свою справу, то американець не відчуває морального задоволення без впевненості, що вони приносять більший дохід, ніж якби вони помістили до банку, витрачено вдатися до акцій чи почали зростання якимось іншим з загальнодоступних способів. Тому скрупульозно підраховується повернення капіталовкладень, причому повернулисясчита ют і кошти, які треба негайнореинвестировать до справи.        

Доход за абсолютним вираженні хвилює американця менше, ніж три перелічених вище обставини. З іншого боку, чимало підприємців цікавляться своїми частками ринку, має непрямий стосунок до живучостібизнеса, ба більше, ніж доходами. Відповіднорасставляются пріоритети й у бізнес-плані.

Американський підприємець-початківець перебуває у унікальних умовах перетворюється на тому сенсі, що він стає дедалі мірна підтримку з державного боку. Це першу чергу, інформаційне обслуговування може й консультації. У Росії її необхідно компенсувати відсутністьгосударственних послуг власної активністю.

Слід пам'ятати, що зарубіжні організації, готові давати консультації та навіть надавати матеріальну піддержку, починають поступово проникати і до Росії.