6. Механизм использования системы принципов ум.

Используя системы принципов, УМ является механизмом рационального руководства орг-ции, обеспечение взаимодействия элементов внутренней структуры и качества связи с макросредой. Обеспечение последовательного развития предприятия предполагает и качественные, и количественные составляющие, где качество определяется профессиональной и интеллектуальной подготовкой работников, степенью орг-ции взаимодействия коллектива, профессионализма руководства, т.е. тем, что помимо производственных технологии определяют качество производимых товаров и услуг, а количество определяется объемом продаж, сегментированием рынка, объемом привлеченных капиталов. Все это зависит от реального соответствия практических шагов предприятия принципам. Несоответствие деятельности предприятия современному уровню развития приводит к потере конкурентных преимуществ, выгодных позиций, потребителей, следовательно, к его краху.

Схема 1: механизм использования ценностно-ориентированных принципов (ЦОП) УМ

Определение влияния внешней среды на деятельность предприятия, стиль его управления, стратегию и тактику деятельности выражается в синтетическом проявлении механизма действия принципов УМ, используемых предприятием. При этом принятие решения в области конкретных задач определяется именно комбинацией ЦОП, создаваемой под воздействием положения предприятия на рынке, специфики его деятельности, интенсивности конкуренции, сложившейся конъюнктуры и порядка значимости, данных составляющих рыночный климат, причем именно синтез принципов в каждом случае определяет маневренность предприятия.

Для класса концептуально-регулирующих задач, связанных с формированием портфеля заказов предприятия и анализом конкурентоспособности можно рассмотреть следующий механизм использования концептуально-регулирующих принципов (КРП) (схема 2):

Тактический анализ является конечным пунктом всех планов проводимых предприятием действий. Он имеет в своей основе проектные составляющие и представляет собой изучение последовательности действий по реализации программ развития и выполнения определенных пунктов плана на основе регулирования и отслеживания текущих измененияй во внешней среде. Принципы тактического анализа и проектирования (ПТАиП) деятельности предприятия характеризуют средства достижения поставленных целей и соответствующую последовательность действий. Эти принципы отличаются большей конкретностью и формируют правила наиболее эффективного приложения ресурсов предприятия. Схема 3: механизм использования ПТАиП:

Т.о., анализ действующих механизмов принципов УМ позволяет сформулировать следующие положения систематизации принципов УМ: 1) риск и неопределенность деятельности предприятия исходя их знания о рыночной ситуации и наличии возможностей оценить ее и себя по отношению к ней поднимает проблему профессионализма руководства и нормирует адекватные эк. потери с позиции делегирования полномочий для выполнения конкретных функций; 2) при формировании покупательских предпочтений предприятие должно быть свободно в выборе соответствующих действий и обязано руководствоваться правилами честной конкуренции, пользоваться моральными и материальными вознаграждениями за проделанную работу, обеспечивая прибыльность и эффективность своей деятельности через конкретный механизм коррекции экспертно-аналитического поведения в условиях управленческой коммуникации; 3) корректировка предпринимательского риска достигается выработкой конкурентных преимуществ для предприятия, что возможно через согласование целей деятельности предприятия и четкое сбалансирование централизации и децентрализации управления ими посредством конкретных инструментов организационного нормирования; 4) выбор предприятием правильного методического инструментария исследования маркетинга должно опираться на обще принятые нормативы равноправного партнерства, концептуально отслеживая информационную достаточность и руководствуясь нормативами единоначалия и коллегиальности предприятия может осуществлять реальную реструктуризацию механизмов УМ и их анализ; 5) выбор правил организационного поведения предприятия на рынке должны учитываться необходимость экспертно-аналитического поведения в условиях риска и неопределенности через уточнение инструкций, указаний, соответствие стиля управления уровню развития персонала предприятия посредством всеобъемлющего контроля.