91 Реструктуризация предприятий и компаний

Цель проектов реструктуризации — улучшение качественных показателей предприятий и компаний за счет реформирования си­стем организации и управления.

Предприятие (организация) под воздействием изменения спро­са на продукцию/услуги, методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих струк­туры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и вы­деления, преобразования (этот процесс называют реорганизацией или, что чаще — комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности рабо­ты — реструктуризацией (говорят также — реформированием).

В качестве оправдавшего себя механизма преобразований про­явили себя проекты реструктуризации, осуществляемые силами спе­циально подготовленных команд специалистов предприятий с учас­тием консультантов.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повыше­ния эффективности производства, конкурентоспособности продук­ции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями.

Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта. представляющих собой модель развития структуры и функ­ций компании в соответствии с поставленными задачами.

Принятие решения о необходимости реализации проекта ре­формирования компании должно быть продиктовано результата­ми диагностики. По ее результатам разрабатывается про­грамма работ, выполняемая в 3 этапа.

Номенклатура работ на этапе 1: Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании; Оценка изменений внешней конкурентной среды ; Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала ; Формулирования стратегических целей компании; Выделение приоритетных стратегий; Разработка программ реформирования ;Оценка источников ресурсов; Выделение первоочередных проектов ;Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;

Номенклатура работ на этапе 2:Подготовка бизнес-плана реструктуризации; Совершенствование организационной структуры предприятия (компании); Перестройка системы управления финансами; Создание системы переподготовки руководителей и специалистов; Реинжиниринг бизнеса; Внедрение эффективной информационной системы управления ; Развитие связей с общественностью;

Номенклатура работ на этапе 3;Мониторинг проекта; Контроль за целевыми показателями; Управление изменениями ; Подготовка и презентация аналитического отчета;

92 Метод «точно вовремя» (just-in-time).

Система «точно вовремя» — средство многократного сокраще­ния запасов.

Итак, термин «точно вовремя» (Just-in-Time) обозначает такую производственную систему, в которой материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и все ресурсы, необходимые для получе­ния продукции, поставляются ровно в тот момент и в таких коли­чествах, какие потребны для сиюминутного выполнения всех ра­бот на всех производственных местах и выпуска продукции в соот­ветствии с производственной программой. Хотя идея такого про­изводства проста и ее преимущества достаточно очевидны, до не­давнего времени она была недоступна большинству. Главные при­чины этого легко понять — сложности обеспечения двух очевидно необходимых условий такого производства:

– требуются точность и согласованность поставок всего не­обходимого для производства,

– все поставляемые компоненты производства должны быть бездефектными, иначе вся эта синхронная система момен­тально разрушается.

Отсюда следует вывод, что производство «точно вовремя» возможно только, когда решена проблема обеспечения качества. Качество — первый этап организации системы, без чего она не будет ни производительной ни эффективной.

Специалисты по качеству подчеркивают важность следующих основных мероприятий:

♦ компактное предприятие. Этот термин часто применяется в Японии для описания комплексного производственного подразделения. По мнению японских менеджеров, числен­ность такой единицы не должна превышать 300 человек.

♦ совмещение профессий. Необходимо готовить работников к обслуживанию нескольких видов оборудования. Это позво­лит быстрее найти замену отсутствующим,

♦ создание комплексных бригад.

♦ сокращение времени переналадки оборудования.

♦комплексная технология. Комплексная технология подразу­мевает установку различных видов оборудования на одном производственном участке для ускорения производствен­ного процесса и создания лучших условий труда.

♦ поставка деталей в минимальных количествах. Для реали­зации концепции «точно во время» необходимо точное со­ответствие объема поставок комплектующих элементов на все рабочие места.

♦ система контрольных карточек «канбан». Понятно, что для успешного функционирования производства по системе «точно во время» должна существовать система контроля за перемещениями комплектующих элементов. Эффектив­ным примером ее может служить система с двумя сопрово­дительными карточками «канбан»: производственной и транспортировочной.

♦ не перегружать производственные мощности.

♦ налаживание и поддержание согласованной и ритмичной ра­боты с равномерным объемом производства за период. Весь производственный процесс должен осуществляться в нор­мальном внутренне согласованном темпе.