5. Уменьшение количества конкурентов.

6. Налоговые преимущества. Прибыльная фирма может объединиться с компанией, которая имеет отрицательный объект налогообложения, и таким способом получить экономию на налоговых платежах.

7. Приобретение активов по цене, низшей от них стоимости замещенияпередача технологических и управленческих знаний и привычек (технологические трансферты) и т.п.

8. Диверсификация активов и деятельности с целью уменьшения рисков и повышения потенциала прибыльности.

9. Предупреждение захвата компании крупными корпоративными «хищниками» и сохранение контроля над предприятием.

10. Личные мотивы высшего звена менеджеров, авторитет и престиж которых увеличивается с увеличением размеров компании, которой они руководят.

11. Снижение стоимости привлечения капитала: в случае укрупнения новообразованные компании могут рассчитывать на привлечение займов под меньшие проценты, чем предприятия, которые принимали участие в реорганизации. Это объясняется тем, что гарантийный ресурс ново- созданной структуры выше, чем каждого предприятия отдельно. Кроме этого, при других равных обстоятельств, вероятность банкротства укрупненной компании ниже, чем у каждого из участников реорганизационного соглашения.

Очерченные факторы могут привести к росту стоимости реорганизационного соглашения свыше реальной стоимости предприятий — объектов реорганизации. Различие между ценой приобретения корпоративных прав таргет-предприятия и его стоимостью как отдельной экономической единицы представляет затраты реорганизации (затраты М&А). Эти затраты представляют собой надбавку или премию за право получить контроль над таргет-предприятием. В отдельных случаях такого рода затраты могут достигать стоимости предприятия как экономической единицы с соответствующим повышением цены реорганизационного соглашения. В этом контексте довольно красноречивым является пример с приобретением украинского предприятия «Криворожсталь», цена которого вместе с инвестиционными обязательствами обошлась инвестору у более как 7,5 млрд. долл. США за оценочной стоимости предприятия как экономической единицы в 3 млрд. долл. США.

Примером операции аквизиции, которая была осуществлена для достижения большинства из указанных целей укрупнения, может служить приобретение гиганта украинской промышленности «Криворожсталь» мировым лидером на рынке металлопродукции Mittal Steel. Сделка о приватизации «Криворожстали» была заключена в октябре 2005 г., а ее общий объем превышал 4,8 млрд. дол. США (не считая инвестиционных обязательств). Наряду с эффектом синергизма, который по оценкам экспертов составлял приблизительно 200 млн. дол. США, основными мотивами аквизиции были такие, как обеспеченность сырьем(«Криворожсталь» - вертикально интегрированная структура, которая имеет в распоряжении залежи железной руды и собственное коксовое производство), поглощение конкурента, географическая диверсификация деятельности, предупреждение расширения присутствия на рынке конкурентов.

В антимонопольных законодательствах большинство стран различают горизонтальное слияние (присоединение, поглощение), вертикальное и диагональное. Горизонтальное укрупнение — это объединение двух или больше предприятий, которые вырабатывают одинаковый тип товара, или предоставляют одинаковые услуги, то есть принадлежит к одной области. Вертикальное укрупнение — это объединения одного предприятия с его поставщиком сырье или потребителем продукции. Диагональное (конгломератное) — объединение субъектов хозяйствования разных областей и видов деятельности (осуществляется большей частью с целью диверсификации деятельности).

Законодательный контроль направлен в основном на горизонтальные укрупнения, поскольку в результате их осуществления предприятия получают возможность создавать препятствия для доступа на рынок, устанавливать дискриминационные цены, создавать дефицит на рынке определенного товара и т.п., что ведет к усилению концентрации на рынке и к уничтожению конкуренции. Вертикальные и диагональные слияния существенно не влияют на уровень конкуренции.