9.4. Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціях

Однією з ключових ланок керівництва технологічним розвитком міжнародних корпорацій є тотальні системи управління якістю (Total Quality Management).

Вони почали створюватись в японських корпораціях ще в 60-ті роки минулого століття, а значного поширення набули після 1985 р., зокрема у зв'язку із запровадженням у 1987 р. широковідомих стандартів якості ІSО-9000. У наші дні ці стандарти визнані більш як у 100 країнах світу, у тому числі і в Україні, а на відповідність цим стандартам сертифіковано понад 50 тис. компаній.

Тотальне управління якістю являє собою сукупність організаційної структури, процедур, процесів і ресурсів, необхідних для адміністративного забезпечення якості. Метою запровадження системи тотального управління якістю є забезпечення максимально високих результатів по всіх найважливіших для споживача критеріях.

Основні елементи тотального управління якістю включають:

Філософські підстави:

1. Якість, що відповідає вимогам споживачів.

2. Ключова роль керівництва в управлінні поліпшенням якості (принцип першої особи).

3. Безперервність поліпшень.

1. Участь персоналу в процесі забезпечення і підвищення якості.

4. Швидке реагування.

5. Якісне проектування та упередження браку.

6. Управління за результатами.

7. Розвиток партнерських відносин.

8. Відповідальність і відданість корпорації.

Загальний інструментарій:

2.1. Інструменти статистичного контролю процесу.

1. Блок-схема виробничого процесу.

2. Контрольна карта.

3. Аналіз Паретто і гістограми.

1. Причинно-наслідкові діаграми («риб'ячий скелет» — діаграма К. Ішикави).

4. Графік протікання процесу.

5. Діаграми розкидання.

6. Контрольні графіки.

2.2. Розгортання функції якості.

Інструменти статистичного спостереження відділу контролю якості:

1. План вибірки.

2. Аналіз можливостей виробничого процесу.

3. Методи Тагучі.

Міжнародні корпорації створюють і вдосконалюють свої системи тотального управління якістю продукції на основі національних, регіональних чи міжнародних систем тотального управління якістю. Серед національних систем якості найвідомішими є американська премія Болдріджа (Malkolm Baldrige Nationall analitu Award) та японська премія Демінга (Deming Prize). їх порівняльні характеристики наведені у табл. 9.1.

Таблиця 9.1

Порівняльна характеристика премій Болдріджа і Демінга

Аспект	Премія Болдріджа	Премія Демінга
Спрямованість	Неперевершена досконалість і конкурентоспроможність	Стратегічний контроль якості
Критерії	Керівництво і стратегічне планування. Націленість на ринок та споживача. Інформація та аналіз. Управління і робота з персоналом. Управління виробничим процесом. Результати виробничої діяльності.	Стратегія та основні цілі. Організація і ведення господарської діяльності. Навчання і підвищення кваліфікації. Збирання даних і зіставлення звітів. Аналіз. Стандартизація. Контроль. Гарантії якості. Результати. Майбутні плани.
Кількість нагороджених	Не більше двох компаній у кожній категорії	Усі компанії, що відповідають вимогам стандартів
Зона присудження	Компанії США	Компанії будь-якої країни світу
Рік заснування	1987, закон 100-007 «Націо-нальний акт про поліпшення якості Малкольма Болдріджа»	1951
Спонсор	Національний інститут науки і техніки США	Об'єднання японських учених та інженерів

Серед переможців премії М. Болріджа такі відомі корпорації, як Motorola (1988), IBM Rochester (1990), AT&T Universal Card Services (1992) та ін. Зокрема, компанії Motorola завдяки підвищенню якості продукції вдалось заощадити понад 125 млн. дол. Чимало підприємств цієї компанії в інших країнах було сертифіковано за стандартами ІSО-9000. Першим з них виявився завод з випуску апаратури для стільникового телефонного зв’язку у Великобританії, який отримав сертифікат відповідності ІSО-9000 в 1991 р.

Першими лауреатами премії Демінга стали відомі японські корпорації «Тойота», «Соні», «Міцубісі», «Тошиба». Згодом до них приєднались інші провідні автомобільні корпорації, компанії з виробництва побутової електроніки, годинників.

Першим лауреатом премії Демінга стали відомі японські корпорації „Тойота”, „Соні”, „Міцубісі”, „Тошиба”. Згодом до них приєднались інші провідні автомобільні корпорації, компанії з виробництва побутової електроніки, годинників.

Прикладом регіональної системи управління якості є поширена Європейська премія якості (European Quality Award), яка заснована Європейським фондом управління якості (ЄФУЯ) в 1991 р. і підтримується Європейською комісією. Ця модель описує «ідеальне» підприємство і складається з дев'яти критеріїв, представлених на рис. 9.2.

Рис. 9.2. Модель Європейської премії якості (Oakland, р 123)

П'ять з них характеризують передумови діяльності підприємства, а чотири — результати, яких досягає підприємство за рахунок використання наявних передумов.

Дана модель визнає існування багатьох підходів для досягнення стабільної досконалості в усіх аспектах діяльності. Ідея моделі грунтується на тому, що високі ділові результати компанії невід'ємні від задоволення споживачів і персоналу та позитивного впливу на суспільство на основі розвитку лідерства у трьох ключових напрямах:

• управління персоналом;

• розробка і реалізація належної сучасної політики і стратегії;

• раціональне використання ресурсів, які визначають бізнесові результати через постійне вдосконалення продажу й обслуговування продукції та послуг.

Перша Європейська премія якості була присуджена європейській філії корпорації Капк Хегох у 1992 р., яка отримала в 1989р. премію Болдріджа завдяки розробці в 1982—1984 рр. і впровадженню в 1984 – 1988 рр. програми «Лідерство через якість». Варто відзначити також отримання Європейської премії якості фінською компанією Nokia Mobile Phones, Europe & Africa в 2000 р. — найбільшого виробника мобільних телефонів, яка в 1991 р. отримала Фінську національну нагороду з якості.