Цели составления бизнес-плана

Определение целей является достаточно сложной задачей, которую необходимо решить перед составлением бизнес-плана.

Цели можно рассматривать как желаемые состояния, которые хотелось бы достичь персоналу управления предприятия.

Процедура определения целей бизнес-плана включает в себя установление общих целей предприятия, указание его специфических конкретных целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, определение приоритетности целей и их распределения во времени.

Возможными целями разработки бизнес-плана предприятия могут быть:

• увеличение капитала предприятия;

• увеличение нормы прибыли;

• насыщение рынка услуг;

• освоение новых видов товаров и услуг (диверсификация производства);

• выход на новые товарные рынки и рынки услуг;

• освоение других видов деятельности

Для того чтобы он мог служить инструментом для достижения этих целей, в бизнес-плане необходимо четко сформулировать ответы на следующие вопросы:

• что представляет (или будет представлять) собой предприятие (фирма)?

• какие новые товары и услуги предлагаются потребителям и есть ли платежеспособный спрос, на них?

• какие рынки (местные, межрегиональные, национальные, зарубежные) планируется обслуживать?

• каким образом планируется превзойти конкурентов и расширить сферу деятельности предприятия?

• почему кредит или инвестиции сделают предприятие более доходным и конкурентоспособным?

Титульный лист

Как театр начинается с вешалки, так и бизнес-план начинается с Титульного листа, на котором помещается наименование предприятия - инициатора проекта, название бизнес-плана, а также время и место его.

Пример оформления титульного листа

Акционерное общество «………………………………………………………………..…………………..» Б И З Н Е С - П Л А Н .......................................................................................................................... (название бизнес-плана) ___________________________ (город)

Практическая работа №2.

Тема: Составление резюме бизнес - плана, описание характеристики предприятия.

Цель занятия: научится составлять резюме бизнес - плана.

Норма времен: 2 часа.

К занятию: учебники, тетради, методические разработки, бланки.

Литература: автор Д.А. Шевчук. Бизнес - планирование.

Задание.

1. Изучить и записать принцип заполнения резюме.

2. Составить и заполнить резюме по заданию.

3. Изучить и записать основные положения и цели проекта, заполнить бланки по описанию предприятия.

Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта для руководящих работников - лиц, принимающих решение.

Резюме помещается в самом начале бизнес-плана, сразу же после Титульного листа.

Резюме - это документ, привлекающий интерес или убеждающий в никчемности идеи, потому оно должно содержать все кто, что, почему, когда, где и как вашего бизнеса. Резюме составляется в последнюю очередь, потому что суммирует все вытекающее из плана. Позднее оно может быть легко переделано в письмо к банкиру, вкладчику или Администрации для сжатого объяснения плана в целом.

Резюме должно быть кратким - не более одной или полутора страниц. Большинство лиц, принимающих решения по осуществлению проектов, получают сотни планов, и вам важно убедить их, также как поставщиков, банкиров, служащих за несколько минут, что у вас имеется план на продукцию и услуги, интересные для них. Интерес у читающего должен возникнуть сразу, без рассмотрения планов управления, маркетинга и финансов, иначе ваши надежды могут быть разрушены.

В нем представляются данные, которые должны позволить потенциальному инвестору сформировать свое отношение к предлагаемому проекту, т.е. понять, о чем идет речь, какова предполагаемая стоимость и рентабельность проекта, не читая подробно весь план.

С этой целью в резюме указываются следующие данные:

• полное название и адрес предприятия - инициатора проекта;

• фамилия, имя, отчество директора предприятия;

• номер телефона (телетайпа, телефакса);

• суть предлагаемого проекта;

• результаты реализации проекта;

• совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

• возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;

• гарантии по возврату кредита;

• внутренняя норма доходности и срок окупаемости;

• ежегодный объем чистой прибыли;

• объем средств, которые инициатор проекта готов инвестировать в проект.