- •Тематический план практических работ
- •Команда разработчиков
- •Цели составления бизнес-плана
- •Пример заполнения резюме
- •Краткое описание проекта
- •Состояние и перспективы развития отрасли
- •Особенности описания в бизнес-плане предприятия
- •Пример описания предприятия
- •Пример описания продукции
- •Описание продукции, услуг или изделий и их технических функций
- •Цель и содержание анализа рынка
- •Общие описание рынка
- •Определение спроса
- •Пример оценки емкости рынка
- •Описание основных сегментов рынка
- •Принципы сегментирования
- •Как выполнять сегментирования рынка
- •Пример сегментации рынка облицовочных изделий из пород средней прочности (определение рыночной ниши изделий из поломита
- •Методы прогнозирования рынка
- •Метод уровня потребления
- •Анализ конкурентов
- •Пример анализа конкуренции
- •Этапы разработки плана маркетинга
- •Пример составления маркетинга
- •Разработка стратегии маркетинга
- •Ценовые стратегии
- •Пример стратегии маркетинга
- •Пример прогнозирования объемов реализации услуг автотранспортного предприятия
- •II этап — расчет затрат на реализацию товаров или услуг
- •Затраты по производственной базе по годам
- •III этап — описание субподрядчиков (контрагентов, надежности субподрядчиков, распределения контрактов с субподрядчиками во времена, затратных характеристик по субподрядам)
- •Затраты по субподрядам по годам
- •Затраты по эксплуатационным материалам по годам
- •Затраты по трудовым ресурсам
- •Vэтап – прогноз издержек по годам
- •Пример определения затрат на реализацию транспортных услуг
- •VII этап — анализ точки критического объема реализации
- •Как повысить эффективность презентации
- •Список используемой литературы
Цель и содержание анализа рынка
Целью исследования рынка, проводимого в рамках бизнес-плана, является предоставление достаточного количества фактов, способных убедить потенциального инвестора в том, что:
• товары и услуги вашего предприятия имеют значительный и перспективный рынок сбыта;
• являются конкурентоспособными.
«Стандартное» исследование рынка в бизнес-плане включает в себя три основных блока:
I—й блок - анализ спроса на товары и услуги на выбранном рынке и тенденций его развития
Оценка спроса на рынке на предлагаемый предприятием товар или услугу является важным параметром при анализе перспективности рынка в целом, планировании маркетинга и организации управления проектом. От оценок сбыта, сделанных в данном разделе, зависят все последующие разделы плана. Уровень реализации товаров и услуг, спрогнозированный в результате выполненного исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на план производства, план маркетинга и сумму инвестированного капитала, который потребуется предприятию.
Результатом анализа является прогноз емкости рынка и спроса на товары и услуги в среднесрочной перспективе.
II—й блок — описание структуры рынка, его основных сегментов, анализ форм и методов сбыта
Одним из главных вопросов, ответ на который должно дать это исследование кому и как продать продукцию. С этой целью выполняется анализ состояния и перспектив развития основных сегментов рынка; он завершается выбором целевых сегментов для деятельности предприятия (рыночной ниши).
Результаты этих исследований оказывают определяющее влияние на разработку стратегии маркетинга.
III-й блок- исследование условий конкуренции на выбранном рынке
Исследование включает в себя оценку конкурентных качество предлагаемого товара, основных конкурентов, изучение их планов, тактики и стратегии деятельности.
Данные, полученные в ходе анализа конкурентной обстановки, в значительной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка.
Общие описание рынка
Начальным этапом комплексного изучения рынка, позволяющим определить его общие характеристики является изучение и оценка намечаемых к производству продукции или услуг с точки зрения параметров их спроса.
Это один из наиболее важных и ответственных этапов анализа рынка. Недостаточный или неточный анализ спроса, с одной стороны, имеет результатом создание лишних мощностей и их нерациональное использование, с другой, ведет к созданию мощности предприятия, недостаточной для удовлетворения потребности рынка или не позволяющий оптимизировать масштабы производства.
В теории маркетинга спрос на товар или услугу определяется как платежеспособная потребность, поэтому не всякая потребность есть спрос. Очень наглядно это определение спроса иллюстрирует ситуация в народном хозяйстве России в условиях кризиса платежей, Производство продукции во многих отраслях снижается не потому, что нет потребности в этих товарах, а потому, что на них нет спроса - потребитёли не могут оплачивать необходимую им продукцию.
Спрос в бизнес-плане определяется на разных уровнях:
• на товары данной отрасли на внутреннем и внешнем рынках;
• на региональных рынках;
• на конкретные виды товаров;
• на товары, предлагаемые конкретными предприятиями.
Основными характеристиками, используемыми для его количественного измерения, являются объем рыночного спроса и емкость рынка.
Объем рыночного спроса выражается в натуральных или стоимостных показателях. Он равен количеству товаров или услуг, которые будут куплены в определенном регионе, определенной группой покупателей, в целом на внутреннем или внешнем рынках и т.д.
Емкость рынка это максимально возможный спрос. Объем рыночного спроса в каждый конкретный момент времени составляет некоторую долю емкости рынка.
Разница между емкостью рынка и объемом рыночного спроса определяет перспективность продуктового рынка или рынка услуг, на который в результате осуществления инвестиционного проекта, хочет выйти данное предприятие.
Величина спроса и емкость рынка в каждый конкретный момент времени является функцией нескольких факторов:
• структуры рынка;
• конкуренции других поставщиков аналогичных товаров или их заменителей;
• эластичности спроса по ценам;
• реакции рынка на социально-экономические процессы;
• каналов распределения;
• темпов роста потребления.
Эта многофункциональная зависимость делает их оценку достаточно сложным процессом, Возрастание сложности обуславливается необходимостью не только оценить спрос на конкретный продукт, но также выявить сегменты или категории потребителей, а также препятствия развитию спроса и его динамичность.
