Вопросы для подготовки к зачету

1. Кадровый менеджмент: сущность, цели и задачи.

2. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами в системе кадрового менеджмента.

3. Сущность и место кадровой службы в системе кадрового менеджмента.

4. Модели кадрового менеджмента.

5. Содержание и основные функции кадровых технологий.

6. Применение кадровых технологий в системе кадрового менеджмента.

7. Взаимосвязь кадровой стратегии с другими стратегиями организации.

8. Управление корпоративной культурой как способ создания конкурентных преимуществ и повышения уровня ответственности работников.

9. Составление индивидуальных планов развития как способ соответствия уровня компетентности работника профессиональным требованиям организации.

10. Инструменты эффективного использования человеческих ресурсов.

11. Анализ человеческих ресурсов как процесс выявления, измерения и предоставления информации о человеческих ресурсах.

12. Анализ экономической целесообразности развития человеческих ресурсов в организации.

13. Анализ текучести персонала. Выявление причин текучести персонала.

14. Виды издержек на персонал: первоначальные и восстановительные издержки.

15. Оценка денежной стоимости рабочей силы. Подходы к оценке стоимости рабочей силы.

16. Анализ использования труда работников для достижения целей организации.

17. Анализ эффективности труда персонала.

18. Анализ трудового потенциала работника.

19. Оценка конкурентоспособности персонала.

20. Факторы повышения конкурентоспособности персонала.

21. Кадровый маркетинг: сущность и прикладное значение.

22. Методические инструменты кадрового маркетинга.

23. Маркетинг персонала как инструмент повышения конкурентоспособности рабочей силы.

24. Оценка производительности труда. Критерии оценки производительности труда.

25. Установление стандартов результативности труда для каждого рабочего места.

26. Методы поддержания работоспособности персонала.

27. Факторы, влияющие на производительность труда.

28. Аудит человеческих ресурсов. Области кадрового аудита.:

29. Подходы к оценке эффективности системы кадрового менеджмента.

30. Оценка эффективности кадрового менеджмента на основе конкурентоспособности.

31. Технология профессионального развития кадров.

32. Профессиональное развитие кадров как инструмент согласования индивидуальных и организационных целей.

33. Ротация как кадровая технология.

34. Технология оценки персонала.

Рекомендуемая литература Основная литература:

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для вузов 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ. 2003.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-ое изд., испр. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 592 с.

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. - М. : Инфра-М, 2007. – 301 с.

5. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с.

6. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 624 с.

7. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-ое, доп. и перераб. / Под общ. Ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.

8. Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб.пособие для вузов: Допущено УМО / В. Н. Федосеев. - М.- Ростов н/Д :МарТ, 2006. – 208 с.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пос. М.: Интел-Синтез, 2002.

10. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под ред. Н.А. Волгина, Ю.А. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – 736 с.