- •Министерство образования и науки Украины одесская национальная академия пищевых технологий
- •Содержание
- •Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Экономическая диагностика»
- •Тема 2. Диагностика конкурентного окружения предприятия План
- •Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия
- •Инвестиционная привлекательность предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности страны
- •1.2. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Украины
- •1.3. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности регионов Украины
- •1.4.Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •1.5. Оценка конкурентоспособности и инвестиционная привлекательность предприятия
- •Жизненный цикл предприятия
- •1.Анализ оборачиваемости активов
- •2.Анализ прибыльности капитала 3.Анализ финансовой устойчивости
- •4.Анализ ликвидности активов 5.Анализ рыночной активности
- •Тема 3 – Диагностика стратегического противостояния предприятий конкурентов
- •1). Определение приоритетных конкурентов на рынке
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •2.Составление карты стратегических групп -
- •3.В чем заключается одно из главных преимуществ осуществления проекта разработки " стратегических карт " ?
- •5.Что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру)
- •6. Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это:
- •7. Чем различаются step- и swot-анализы:
- •8. Сегментация рынка — это:
- •10. Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью
- •11. В случае если у потребителя продукции имеется опасность интеграции назад, то это:
- •13. Что такое " стратегические бизнес -единицы ?
- •14. В каких случаях проводится исследование рынка ? –
- •15.Что такое " относительная доля рынка " ?
- •Тема 4 Диагностика конкурентоспособности предприятия
- •1 Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия
- •3 Практическое применение методов оценки конкурентоспособности
- •Тема 5 Диагностика конкурентоспособности продукции
- •1. Конкурентоспособность и качество продукции
- •2. Принципы оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •3.1 Модель конкурентных решений к. Омае
- •3.2 Модель Розенберга
- •3.3 Модель с идеальной точкой
- •3.4 Ассоциативные методы оценки конкурентоспособности
- •3.5 Метод оценки потенциального рынка
- •3.6 Комплексный метод оценки конкурентоспособности новых товаров
- •3.7 Определение показателя конкурентоспособности продукции на основе полезного эффекта от ее потребления и цены потребления .
- •3.8 Метод «цепочки ценностей» Портера
- •4. Пути повышения конкурентоспособности продукции
- •Тема 6. Диагностика имущества и рыночная цена предприятия
- •Причины проведения оценки имущества предприятия
- •2.Понятия «стоимости» применяемые в целях оценки
- •3. Описание бизнеса, сбор и анализ внутренней и внешней информации
- •Методология оценки стоимости предприятия
- •Тема 7. Финансовая диагностика
- •Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
- •Анализ платежеспособности:
- •Анализ финансовой устойчивости и текущей платежеспособности
- •Коэффициент покрытия текущих активов
- •Бизнес считается эффективным, если отдача на вложенный капитал не ниже стоимости капитала для данного бизнеса.
- •2. Факторные модели оценки финансового состояния предприятия
- •2.1. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства
- •Оценка вероятности банкротства на основе z-счета Альтмана
- •Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •Модель Дюпона
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •Тема 8. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами
- •1. Чистый оборотный капитал и текущая финансовая потребность компании.
- •2. Управление основными элементами оборотных средств.
- •3. Задачи оперативного управления оборотными активами и пассивами
- •4. Факторы, влияющие на величину тфп
- •5. Суть спонтанного финансирования. Управление дебиторской задолженностью
- •6. Формирование политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
- •7. Управление Денежными активами (Денежные средства - дс)
- •Тема 9. Финансовая стратегия управления компанией. Дивидендная политика
- •2. Матрицы финансовых стратегий фирмы
- •3. Классические теории выплаты дивидендов
- •4. Три подхода к формированию дивидендной политики
- •1.Консервативный подход:
- •2. Умеренный подход.
- •3. Агрессивный подход
- •Тема 10. Диагностика потенциала предприятия
- •Тема 11. Диагностика экономической безопасности предприятия
- •1. Характеристика экономической безопасности предприятия
- •2. Инструментарий оценки уровня экономической безопасности предприятия
- •3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
3.3 Модель с идеальной точкой
В отличие от модели Розенберга, в модель с идеальной точкой введена дополнительная компонента - идеальная (с точки зрения потребителя) величина характеристики продукта.
,
где Qj -- оценка потребителями марки j;
Wk - важность характеристики k (k = 1, n);
Bjk - оценка характеристики k марки j с точки зрения потребителей;
Ik - идеальное значение характеристики k с точки зрения потребителей.
Логично, что потребитель предпочтет тот продукт, который ближе всех расположен к идеальной точке. При этом величина Qj стремится к 0. Таким образом, этот метод дает представление об идеальном, с точки зрения потребителя, продукте.
Пример. На рынке пива действуют две торговые марки: А и Б. Используя модель с идеальной точкой, выберем более конкурентоспособную торговую марку (см. табл. 3).
Таблица 3 – Оценка марки по модели с идеальной точкой
Характеристики |
Важность характеристики WК |
Идеальное значение Ik |
Оценка для марки А ВАК |
Оценка для марки Б ВБК |
|ВАК -Ik| |
|ВБК -Ik| |
WК* |ВАК -Ik| |
WК* |ВБК -Ik| |
Цена 1 бутылки, грн |
0,35 |
3,2 |
3,58 |
4,65 |
0,38 |
1,45 |
0,133 |
0,5075 |
Крепость, % |
0,25 |
5 |
5,5 |
5,6 |
0,5 |
0,6 |
0,125 |
0,15 |
Срок хранения, месяцев |
0,22 |
6 |
4 |
6 |
2 |
0 |
0,44 |
0 |
Объем бутылки, л |
0,18 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0 |
0,1 |
0 |
0,018 |
Qj |
|
|
|
|
|
|
0,698 |
0,676 |
Таким образом, для пива марки А оценка находится дальше от 0, а для пива марки Б – ближе к 0. Поэтому пиво марки Б больше отвечает требованием потребителей, с их точки зрения оно ближе к идеалу, и соответственно, конкурентоспособнее.
3.4 Ассоциативные методы оценки конкурентоспособности
Один из способов выяснить, как можно более полно удовлетворить потребность - ассоциативные исследования. Респондентов просят оценить, какие образы, товары, марки ассоциируются с потребностью. На основании полученных данных можно сделать вывод относительно того, какой дополнительный набор продуктов или услуг можно предложить потенциальному потребителю.
При приобретении мотоцикла покупатель скорее стремиться не получить средство передвижения, а стать байкером, то есть приобщиться к определенной социальной группе. Данная социальная группа уже выработала определенные стили поведения и необходимый набор аксессуаров. Так, чтобы более полно удовлетворить потребность потребителей, компания-производитель мотоциклетной техники должна предложить не только мотоцикл, но еще и набор фирменной одежды (косуху, кожаные штаны, перчатки, бандану), а также другие аксессуары. Это позволит компании стать более конкурентоспособной на рынке.
При этом возникают две проблемы:
1. Создание сети дистрибуции, которая обеспечит доведение всего комплекса продукции до потребителя.
2. Необходимость кооперироваться с другими производителями (дополняющих товаров), что влечет издержки на договора и синхронизацию совместной деятельности.
Очень важный момент в создании конкурентоспособного продукта - определение марочного названия для него. При разработке марочного названия ассоциативные исследования используются для теста качества марки.
Как лучше выбирать название для новой марки? Начинать, следует от понимания образа жизни потенциального потребителя. В рассматриваемом случае это проявляется следующим образом: в жизни байкеры могут быть тихими людьми, но когда они садятся за мотоциклы, то им по статусу полагается использовать более агрессивный, индивидуалистический стиль поведения. Следовательно, название марки должно содержать образ, кореллирующий с их стилем поведения. Такие названия, как "Птаха", "Сова" или "Соло" звучат не так солидно, как "Harley Davidson", "Yamaha". Так как для байкера чувство солидности очень важно при приобретении мотоцикла, то байкер скорее купит мотоцикл с более "солидным" названием.
Создание марочного названия - это почти искусство. Необходимо одновременно учесть две группы образов:
1. Образ компании.
2. Символы, основывающиеся на образе жизни потребителей.
