- •Министерство образования и науки Украины одесская национальная академия пищевых технологий
- •Содержание
- •Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Экономическая диагностика»
- •Тема 2. Диагностика конкурентного окружения предприятия План
- •Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия
- •Инвестиционная привлекательность предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности страны
- •1.2. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Украины
- •1.3. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности регионов Украины
- •1.4.Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •1.5. Оценка конкурентоспособности и инвестиционная привлекательность предприятия
- •Жизненный цикл предприятия
- •1.Анализ оборачиваемости активов
- •2.Анализ прибыльности капитала 3.Анализ финансовой устойчивости
- •4.Анализ ликвидности активов 5.Анализ рыночной активности
- •Тема 3 – Диагностика стратегического противостояния предприятий конкурентов
- •1). Определение приоритетных конкурентов на рынке
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •2.Составление карты стратегических групп -
- •3.В чем заключается одно из главных преимуществ осуществления проекта разработки " стратегических карт " ?
- •5.Что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру)
- •6. Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это:
- •7. Чем различаются step- и swot-анализы:
- •8. Сегментация рынка — это:
- •10. Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью
- •11. В случае если у потребителя продукции имеется опасность интеграции назад, то это:
- •13. Что такое " стратегические бизнес -единицы ?
- •14. В каких случаях проводится исследование рынка ? –
- •15.Что такое " относительная доля рынка " ?
- •Тема 4 Диагностика конкурентоспособности предприятия
- •1 Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия
- •3 Практическое применение методов оценки конкурентоспособности
- •Тема 5 Диагностика конкурентоспособности продукции
- •1. Конкурентоспособность и качество продукции
- •2. Принципы оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •3.1 Модель конкурентных решений к. Омае
- •3.2 Модель Розенберга
- •3.3 Модель с идеальной точкой
- •3.4 Ассоциативные методы оценки конкурентоспособности
- •3.5 Метод оценки потенциального рынка
- •3.6 Комплексный метод оценки конкурентоспособности новых товаров
- •3.7 Определение показателя конкурентоспособности продукции на основе полезного эффекта от ее потребления и цены потребления .
- •3.8 Метод «цепочки ценностей» Портера
- •4. Пути повышения конкурентоспособности продукции
- •Тема 6. Диагностика имущества и рыночная цена предприятия
- •Причины проведения оценки имущества предприятия
- •2.Понятия «стоимости» применяемые в целях оценки
- •3. Описание бизнеса, сбор и анализ внутренней и внешней информации
- •Методология оценки стоимости предприятия
- •Тема 7. Финансовая диагностика
- •Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
- •Анализ платежеспособности:
- •Анализ финансовой устойчивости и текущей платежеспособности
- •Коэффициент покрытия текущих активов
- •Бизнес считается эффективным, если отдача на вложенный капитал не ниже стоимости капитала для данного бизнеса.
- •2. Факторные модели оценки финансового состояния предприятия
- •2.1. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства
- •Оценка вероятности банкротства на основе z-счета Альтмана
- •Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •Модель Дюпона
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •Тема 8. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами
- •1. Чистый оборотный капитал и текущая финансовая потребность компании.
- •2. Управление основными элементами оборотных средств.
- •3. Задачи оперативного управления оборотными активами и пассивами
- •4. Факторы, влияющие на величину тфп
- •5. Суть спонтанного финансирования. Управление дебиторской задолженностью
- •6. Формирование политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
- •7. Управление Денежными активами (Денежные средства - дс)
- •Тема 9. Финансовая стратегия управления компанией. Дивидендная политика
- •2. Матрицы финансовых стратегий фирмы
- •3. Классические теории выплаты дивидендов
- •4. Три подхода к формированию дивидендной политики
- •1.Консервативный подход:
- •2. Умеренный подход.
- •3. Агрессивный подход
- •Тема 10. Диагностика потенциала предприятия
- •Тема 11. Диагностика экономической безопасности предприятия
- •1. Характеристика экономической безопасности предприятия
- •2. Инструментарий оценки уровня экономической безопасности предприятия
- •3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
1.4.Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
Одной из главных задач, стоящих перед потенциальным инвестором является выбор в качестве объекта инвестирования наиболее конкурентоспособных компаний и предприятий в тех отраслях, которые имеют наилучшие перспективы развития и могут обеспечить наиболее высокую эффективность вложений. Это касается и выбора направлений капиталовложений, и приобретения объектов приватизации и покупки ценных бумаг (акций, облигаций). Основой такого выбора является оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей (подотраслей) экономики.
В выборе отраслевых направлений инвестирования, в частности Всемирный банк руководствуется перечисленными группами факторов:
рыночные;
конкуренции;
барьеры вхождения в отрасль;
барьеры выхода предприятия из отрасли;
взаимоотношения с поставщиками;
технологические факторы;
социальные факторы.
К первой группе относится размер рынка, темп его роста и потенциал, цикличность спроса, эластичность цен, прибыльность, дифференциация продукта.
Вторая группа оценивает состояние конкуренции отраслевого рынка, наличие равных конкурентов, интенсивность конкуренции, степень специализации конкурентов, наличие товаров - заменителей. Загрузку мощностей.
Третья группа анализирует существующие ограничения государственного и социального порядка. Препятствующих выходу из отрасли, специализацию активов и возможностей их перепрофилирования и использования по другому назначению.
Взаимоотношения с поставщиками характеризуется наличием местных поставщиков, материалов- заменителей, интенсивностью конкуренции среди поставщиков, возможностью формирования стратегических союзов, и иных взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов, уровнем вертикальной интеграции с поставщиками.
Технологические факторы охватывают уровень технических новшеств в отрасли, сложность продукции и производства, патентно-лицензионную ситуацию в отрасли, капиталоемкость продукции.
К социальным факторам инвестиционной привлекательности относится: дисциплина работников, демографические процессы, степень охвата рабочих профсоюзами, производственные отношения работников с руководством.
Анализируя отраслевую привлекательность Украины по приведенным факторам можно сделать вывод, что в настоящее время наиболее интенсивные инвестиционные процессы наблюдаются в высокорентабельных сферах, не требующих значительных вложений капитала при обеспечении его быстрой отдачи. Это относится, прежде всего, к сфере внутренней торговли сельхозпродукции, пищевой и легкой промышленности.
1.5. Оценка конкурентоспособности и инвестиционная привлекательность предприятия
Заключительным этапом изучения инвестиционного рынка является анализ и оценка инвестиционной привлекательности отдельных предприятий, рассматриваемых в качестве потенциальных объектов инвестирования. Такая оценка проводится инвестором при определении целесообразности осуществления капитальных вложений в расширение и техническое перевооружение действующих предприятий, выборе для приобретения альтернативных объектов приватизации; покупке акций отдельных компаний.
Оценка инвестиционной привлекательности действующего предприятия, прежде всего, предполагает выявление стадии его жизненного цикла. В теории рынка выделяется 6 таких стадий: рождение (до 1 года), детство (1- 2 года), юность (3-5 лет), ранняя зрелость (6-10 лет), окончательная зрелость (11 - 20 лет), старение (21-25 лет) (см. рисунок 1.2).
Общий период всех стадий жизненного цикла предприятия определяется примерно в 20-25 лет, после чего предприятие прекращает своё существование или возрождается на новой основе и с новым составом владельцев и управляющего персонала.
|
"Детство" |
"Юность" |
"Ранняя зрелость" |
"Окончательная зрелость" |
"Старение" |

"Рождение"