- •Министерство образования и науки Украины одесская национальная академия пищевых технологий
- •Содержание
- •Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Экономическая диагностика»
- •Тема 2. Диагностика конкурентного окружения предприятия План
- •Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия
- •Инвестиционная привлекательность предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности страны
- •1.2. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности Украины
- •1.3. Оценка конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности регионов Украины
- •1.4.Конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность отрасли
- •1.5. Оценка конкурентоспособности и инвестиционная привлекательность предприятия
- •Жизненный цикл предприятия
- •1.Анализ оборачиваемости активов
- •2.Анализ прибыльности капитала 3.Анализ финансовой устойчивости
- •4.Анализ ликвидности активов 5.Анализ рыночной активности
- •Тема 3 – Диагностика стратегического противостояния предприятий конкурентов
- •1). Определение приоритетных конкурентов на рынке
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •2.Составление карты стратегических групп -
- •3.В чем заключается одно из главных преимуществ осуществления проекта разработки " стратегических карт " ?
- •5.Что из перечисленного относится к факторам, оказывающим влияние на конкуренцию (по Майклу Портеру)
- •6. Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это:
- •7. Чем различаются step- и swot-анализы:
- •8. Сегментация рынка — это:
- •10. Анализ конкурентных преимуществ вашей фирмы вы будете осуществлять с помощью
- •11. В случае если у потребителя продукции имеется опасность интеграции назад, то это:
- •13. Что такое " стратегические бизнес -единицы ?
- •14. В каких случаях проводится исследование рынка ? –
- •15.Что такое " относительная доля рынка " ?
- •Тема 4 Диагностика конкурентоспособности предприятия
- •1 Понятие конкурентоспособности предприятия
- •Методические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия
- •3 Практическое применение методов оценки конкурентоспособности
- •Тема 5 Диагностика конкурентоспособности продукции
- •1. Конкурентоспособность и качество продукции
- •2. Принципы оценки конкурентоспособности продукции
- •3. Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •3.1 Модель конкурентных решений к. Омае
- •3.2 Модель Розенберга
- •3.3 Модель с идеальной точкой
- •3.4 Ассоциативные методы оценки конкурентоспособности
- •3.5 Метод оценки потенциального рынка
- •3.6 Комплексный метод оценки конкурентоспособности новых товаров
- •3.7 Определение показателя конкурентоспособности продукции на основе полезного эффекта от ее потребления и цены потребления .
- •3.8 Метод «цепочки ценностей» Портера
- •4. Пути повышения конкурентоспособности продукции
- •Тема 6. Диагностика имущества и рыночная цена предприятия
- •Причины проведения оценки имущества предприятия
- •2.Понятия «стоимости» применяемые в целях оценки
- •3. Описание бизнеса, сбор и анализ внутренней и внешней информации
- •Методология оценки стоимости предприятия
- •Тема 7. Финансовая диагностика
- •Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
- •Анализ платежеспособности:
- •Анализ финансовой устойчивости и текущей платежеспособности
- •Коэффициент покрытия текущих активов
- •Бизнес считается эффективным, если отдача на вложенный капитал не ниже стоимости капитала для данного бизнеса.
- •2. Факторные модели оценки финансового состояния предприятия
- •2.1. Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства
- •Оценка вероятности банкротства на основе z-счета Альтмана
- •Метод рейтинговой оценки финансового состояния предприятия
- •Модель Дюпона
- •Оценка эффективности управления основной деятельностью.
- •Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
- •Тема 8. Комплексное управление текущими активами и текущими пассивами
- •1. Чистый оборотный капитал и текущая финансовая потребность компании.
- •2. Управление основными элементами оборотных средств.
- •3. Задачи оперативного управления оборотными активами и пассивами
- •4. Факторы, влияющие на величину тфп
- •5. Суть спонтанного финансирования. Управление дебиторской задолженностью
- •6. Формирование политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.
- •7. Управление Денежными активами (Денежные средства - дс)
- •Тема 9. Финансовая стратегия управления компанией. Дивидендная политика
- •2. Матрицы финансовых стратегий фирмы
- •3. Классические теории выплаты дивидендов
- •4. Три подхода к формированию дивидендной политики
- •1.Консервативный подход:
- •2. Умеренный подход.
- •3. Агрессивный подход
- •Тема 10. Диагностика потенциала предприятия
- •Тема 11. Диагностика экономической безопасности предприятия
- •1. Характеристика экономической безопасности предприятия
- •2. Инструментарий оценки уровня экономической безопасности предприятия
- •3. Механизмы обеспечения надлежащей экономической безопасности предприятия
7. Управление Денежными активами (Денежные средства - дс)
ДС = СОС- ТФП ТФП = СОС – ДС СОС = ДС + ТФП
Управление денежной наличностью сводится к регулированию величины СОС и ТФП. Для принятия решений по управлению денежной наличностью необходимо анализировать данные за достаточно длинный период и выявлять направленность главных структурных изменений.
Расчет минимально необходимой суммы денежных активов (без учета их резерва в форме краткосрочных фин.вложений) основывается на планируемом денежном потоке по текущим хоз. операциям , т.е. на объеме расходования денежных активов по этим операциям в планируемом периоде. Минимально необходимая сумма денежных активов (ДАmin) :
ДАmin = ПлОб/Ода,
Где ПлОб – предполагаемый объем платежного оборота по текущим хозяйственным операциям в предстоящем периоде (по плану –графику Денежных потоков)
Ода – оборачиваемость денежных активов(в разах).
Если предприятия ведет ВЭД, то необходимо выделить валютную часть ДС для осуществления валютных операций.
Далее выявляют диапазон колебаний остатка ДА по отдельным этапам планируемого периода - тоже по графику движения денежных потоков, планируем минимальный, максимальный и средний остаток наличности.
В зарубежной практике используются более сложные методы расчета мин, макс, средних и оптим. Остатков Ден.Активов. Эти модели используются в тех случаях, когда существует неопределенность предстоящих поступлений и платежей и план-график не м.б. разработан.
Модель Баумоля:
- минимальный остаток ДА = 0,
- средний остаток ДА = ½ максимального остатка ДА;
- максимальный = оптимальному остатку (ДАmax):
ДАmax = 2*Ро.к *Ор.да/ СП кфа
Где: Ро.к - средняя сумма расходов по обслуживанию одной операции с краткосрочными финансовыми вложениями;
Ор.да – общий расход ДА в пл. периоде;
СП кфа – ставка процента по краткосрочным финансовым вложениям в пл. периодеи (дес.дробь).
По модели Миллера – Орра остатки ДА на пл. период определяются по следующей схеме:
- минимальный остаток ДА = минимальному резерву ДА в отчетном периоде,
- оптимальный остаток (ДАопт):
ДАопт = 3 3*Ро.к. * ОТ2да / 4*СП кфа
Где ОТ да – сумма максимального отклонения ДА от среднего в отч. периоде.
- максимальный остаток ДА в этой модели равен трем ДАопт.
Превышение этого остатка определяет необходимость превращения излишних ДА в краткосрочные финансовые вложения.
- средний остаток ДА равен среднеарифметической величине минимального и максимального остатка.
Размер средств, которые можно положить на депозит:
Сумма возможного срочного вложения = ЧДожид * Ср. остаток Cash за отч.пер./ ЧДотч.
Тема 9. Финансовая стратегия управления компанией. Дивидендная политика
План
1. Финансовая стратегия, ее место, роль в общей стратегии.
2. Матрицы финансовых стратегий фирмы
3. Классические теории выплаты дивидендов
4. Три подхода к формированию дивидендной политики
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
стратегии
Маркетинговая
СТРАТЕГИИ
Хозяйственных
единиц
Рис. Место финансовой стратегии в общей стратегии фирмы
Финансовая стратегия , являясь одним из видов функциональных стратегий, охватывает один вид деятельности предприятия, но занимает важнейшее, центральное место, так как обеспечивает финансовыми ресурсами реализацию всех стратегий.
Финансовая стратегия управления компанией направлена на обеспечение всех основных направлений развития финансовой деятельности предприятия и финансовых отношений.
Задачи фин.стратегии :
- обеспечить формирование и реализацию целей долгосрочного развития предприятия , с одной стороны, и– целей других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц;
- обеспечить выбор оптимальных стратегических финансовых решений по критерию максимизации цены бизнеса (рыночной стоимости компании);
- учитывать изменения внешней среды и адекватно реагировать на эти изменения, корректируя направления использования и формирования финансовых ресурсов.
Таким образом, если говорить о стратегии фирмы, то необходимо выделять общую стратегию, ориентированную на рост цены бизнеса .
Стратегическая установка в поведении фирмы в целом обуславливает и ее финансовую стратегию. Под финансовой стратегией управления компанией понимается комплексное управление всеми активами и пассивами фирмы.
Однако, связь здесь гораздо сложнее, чем простая причинно-следственная.
Существует не только прямая связь: стратегия фирмы — финансовая стратегия фирмы, но – и обратная связь: финансовая стратегия фирмы — стратегия фирмы. То есть финансовая стратегия фирмы обладает определенной самостоятельностью по отношению к самой стратегии фирмы. Поэтому у предпринимателя больше свободы при формулировании финансовой стратегии фирмы, чем при формулировании общей стратегической линии поведения предприятия.
