Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управління ефективністю фірми.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
692 Кб
Скачать
☆

Тема 7. Управління ефективністю використання основного виробничого потенціалу.

1. Характеристика виробничого потенціалу фірми.

2. Управління ефективністю використання основного виробничого потенціалу.

3. Характеристика узагальнюючих і часткових показників ефективності використання основного виробничого потенціалу.

1. Характеристика виробничого потенціалу фірми.

Виробничий потенціал характеризується наявністю основних фондів і відповідних їм виробничих потужностей. Основні фонди - це частина засобів праці, які приймають участь у багатьох виробничих циклах і поступово, по мірі зношення передають свою вартість на вартість виготовленої продукції у вигляді амортизаційних відрахувань.

Виробнича потужність характеризує максимально можливий випуск продукції на наявному обладнанні за певний період часу (як правило за рік). Виробнича потужність може вимірюватись в натуральних і вартісних одиницях виміру. Виробнича потужність відрізняється від виробничої програми такими моментами:

  1. якщо виробнича потужність характеризує можливості (здатності) до випуску продукції, то виробнича програма характеризує ступінь реалізації даної можливості (даної здатності). В зв’язку з тим виробнича потужність величина більша, ніж виробнича програма;

  2. якщо виробнича потужність характеризується виключно можливостями основних структурних підрозділів підприємств (цехів), то виробнича програма характеризується і можливостями допоміжних обслуговуючих підрозділів. Оскільки відомо, в роботі допоміжних підрозділів є ряд негативних моментів (нижчий рівень спеціалізації, механізації), то величина виробничої програми завжди буде меншою, ніж виробничої потужності;

  3. якщо величина виробничої потужності не залежить від можливостей безперебійного процесу постачання сировиною, матеріалами, енергоресурсами, то виробнича програма – залежить і основними в даних процесах є перебої, то виробнича програма може бути величиною меншою, ніж виробнича потужність. При ідеальних умовах дані величини можуть бути рівними.

Управління виробничою потужністю базується на врахуванні факторів, від яких залежить їх величина.

При розрахунку потужності приймаються до уваги наступні фактори:

  1. кількість і якість обладнання. Кількість обладнання впливає на величину потужності прямо пропорційно; якість впливає також прямо пропорційно через рівень його продуктивності;

  2. режим роботи підприємства. В даному випадку розрізняють номінальний (режимний) і дійсний (ефективний) фонд часу роботи обладнання. Номінальний фонд часу визначається як різниця між календарним фондом часу (Тк) і вихідними і святковими днями (В,С). Це буде номінальний фонд часу в днях. Для визначення номінального фонду часу в годинах треба номінальний фонд часу в днях помножити на кількість змін (n) і тривалість зміни (t), тобто за формулою:

Фн в год. = (Ткал. – В – С)* n * t

Дійсний або ефективний фонд часу визначається, як різниця між номінальним фондом часу (Тн) і затратами часу на проведення планового ремонту (Тр):

Фд(еф) = Фн в год – Тр, або

Фд(еф) = [(Ткал –В – С)*n*t] * КПР, де:

Кпр – коефіцієнт, який враховує простої обладнання в ремонті або іншими словами, коефіцієнт, що характеризує час роботи обладнання за мінусом простою.

В розрахунок виробничої потужності приймається дійсний (ефективний) фонд часу.

  1. рівень прогресивності виконання норм. В розрахунках виробничої потужності приймаються прогресивні (найкращі) норми затрат часу чи норми виробітку.

Вплив даних факторів обумовлює зміну величини виробничих потужностей на протязі року.