34.Сущность и виды планирования

Планирование – это формирование приоритетов и конечных целей развития предприятия, а также выбор средств и способов их достижения.

Видимой стороной этого процесса является разработка системы количествен-

ных и качественных показателей, характеризующих исходное, промежуточное и целевое состояния предприятия. Показатели связывают цели развития, время, ре- сурсы производства и технологию.

Количественные показатели плана являются абсолютными величинами: объем реализации продукции, численность рабочих и всего персонала, фонд заработной платы, величина прибыли, расход материалов, топлива, электроэнергии и др.

Причем это должно быть установлено не только для предприятия в целом, но и для всех цехов основного и вспомогательного производств, обслуживающих хо- зяйств, для отдельных участков и рабочих мест.

Качественные показатели плана являются, как правило, относительными вели- чинами: производительность труда, материалоемкость и фондоемкость продук- ции, затраты на рубль реализованной продукции, показатели качества товаров,

рентабельности продукции и капитала и др.

Планами охватываются все стороны деятельности предприятия. Система пла- нов обычно представлена разделами:

- план производства продукции;

- план по маркетингу;

- план материально – технического обеспечения;

- план инвестиций и капитального строительства;

- план по труду, кадрам и заработной плате;

- план по издержкам производства и реализации продукции;

- план научных исследований и разработок;

- план повышения экономической эффективности производства;

- план социального развития коллектива предприятия;

- план природоохранных мероприятий;

- финансовый план.

одной из достаточно типичных структур является со- стоящая из следующих разделов:

- возможности предприятия (в форме резюме);

- виды товаров (услуг);

- рынки сбыта и конкуренция на них;

- план маркетинга;

- план производства;

- правовое обеспечение деятельности;

- оценка риска и страхование;

- финансовый план

- стратегия развития.

Факторы	Глубина планирования
	долгосрочное (10 - 15 лет)	Среднесрочное (3 – 5 лет)	текущее (год)	оперативно- календарное (месяц, смена, час)
Форма заказа	Прогнозы, ино- гда заказы по- требителей	Заказы потреби- телей, реже про- гнозы	Заказы потреби- телей, в виде ис- ключения прогно- зы	Только заказы
Структура по- казателей ак- тива	Важнейшие ви- ды продукции, объемы финан- сирования, до- ход, эффектив- ность	Укрупненные на- туральные и стоимостные по- казатели, нормы и нормативы расхо- да ресурсов, оценка прибыли	Натуральные по видам изделий, конкретные нор- мы и нормативы расхода ресурсов, цены на продук- цию, прибыль	Подетально- натуральные и стоимостные по- казатели для всей номенклатуры и ассортимента продукции
Ответственные исполнители плана	Отделы марке- тинга, финансо- вый, техниче- ский и т.п.	Функциональные отделы, лаборато- рии и некоторые цехи	Цехи, функцио- нальные отделы, лаборатории	Цехи, участки, бригады
Оценка эффек- тивности	Достижение стратегических целей и окупае- мость затрат	Прибыль	Прибыль, рента- бельность, само- финансирование текущих задач	Своевременность и полнота выпол- нения плана по номенклатуре продукции