38. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве

Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В соответствии с вышеизложенным «бизнес- план» — это сложный по структуре документ, отражающий основные аспекты будущего коммерческого предприятия, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес план — это программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план сегодня не просто модное в России слово. Это официальный документ

, который является одним из основных инструментов по добыванию денег. в

западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах

предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия ,

показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и

задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти,

завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять

перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и

услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем

описываются основные аспекты будущего предприятия , с достаточной полнотой

анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что

столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих

проблем. Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-

исследовательская и проектная (пред -проектная)работа.

Бизнес-план является постоянным документом ; он систематически обновляется, в

него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри

предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в

экономике в целом . Бизнес-план увязывает внутрифирменный и

макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными

организациями.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и

организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления

деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в

сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) –

создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон,

специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для реализации

конкретных задач

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов,

спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и

предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего

предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических

задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной

ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка

сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности

предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

• формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на

планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях

конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для

достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития

производства и организации производственной деятельности, способах

продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные

финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем

определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков

или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его

сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть

обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере

определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке

бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным

лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет

им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит

название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными

инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников,

подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является

не только внутренним документом предприятия, но и используется при

установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его

оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному

лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в

нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются

спецификой и областью деятельности.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности,

масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом

случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и

внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими

предприятиями и организациями.