- •1.Сущность, цели, функции предпринимательства.
- •2.Концепции бизнеса. Субъектыбизнеса. Деловые интересы в бизнесе
- •3. Особенности наемно-трудового, потребительского, общественно-государственного и частно-государственного бизнеса
- •4. Основные характеристики российской экономики как среды бизнеса.
- •5. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •6.Условия развития предпринимательства
- •10.Финансовое предпринимательство
- •11. Консультативное предпринимательство
- •13. Особенности организационно-правовых форм хозяйствования
- •12. Развитие предпринимательства в России
- •14. Государственные предприятия
- •15. Общества с ограниченной ответственностью
- •16. Акционерные общества
- •17. Некоммерческие организации
- •18. Малые предприятия и их роль в развитии рынка
- •19. Финансово-промышленные группы.
- •20. Холдинговые компании
- •21. Организационно-экономические формы объединения фирм
- •22. Подготовительный этап создания предпринимательской фирмы.
- •23.Документы на учреждение предпринимательской фирмы. Устав фирмы. Учредительный договор. Учредители и участники предпринимательской фирмы.
- •24. Государственная регистрация и лицензирование деятельности предприятия.
- •26. Трансформации бизнеса. Слияние и поглощение предпринимательских фирм.
- •27.Оценка стоимости бизнеса. Причины несостоятельности. Банкротство фирмы. Формы ликвидации фирмы.
- •28. Понятие и виды предпринимательского риска
- •29. Предпринимательская тайна
- •30. Предпринимательский договор
- •31. Классификация предпринимательских рисков.
- •32. Показатели риска и методы его оценки
- •33. Основные способы снижения риска
- •34.Сущность и виды планирования
- •35.Стратегическое планирование
- •36. Текущее планирование на предприятии. Разработка плана развития
- •37.Оперативное планирование
- •38. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве
- •39. Содержание бизнес-плана. Порядок разработки бизнес-плана
- •40. Сущность конкуренции. Конкуренция и монополия
- •41.Типы конкурентного поведения фирмы. Виды и методы конкуренции. Стратегии конкуренции.
- •42. Определение доминирующего положения предприятия на товарном рынке. Формы недобросовестной конкуренции.
- •43.Антимонопольная политика государства. Антимонопольные органы и их деятельность
- •44. Понятие и виды коммерческих сделок
- •45.Методы проведения коммерческих сделок
- •46. Технология заключения коммерческих сделок.
- •47. Основные элементы инфраструктуры бизнеса
- •48. Товарный рынок. Товарные посредники
- •49. Финансовый рынок
- •50.Инвестиционный рынок
- •51. Информационный рынок
- •52. Деловая информация, её состав. Информационное обеспечение управления
- •53. Оценка эффективности внедрения и использования информационных систем
- •54. Сущность культуры предпринимательства. Культура предпринимательских организаций.
- •55. Предпринимательская этика и этикет. Этика бизнеса в России и в мире
- •56. Предпринимательство в период экономической нестабильности
37.Оперативное планирование
ОПП является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятий. Главной целью ОПП является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответвии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании произв. мощностей. В качестве основных функций ОПП можно выделить следующие:
- разработка календарно-плановых нормативов пр-ва (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);
- объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
- составление оперативных программ осн. произв. и заготов-ых цехов;
- оперативн управленч. учет и контр. выполн-я оперативных программ;
- оперативное регулирование хода пр-ва, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.
ОПП осуществляется в два этапа. На 1 этапе на основе годовой производственной программы производится разработка оперативных планов производства продукции и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей (оперативно-календарное планирование). На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственный управленческий учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения, возникающих в производственном процессе отклонений от заданного режима (диспетчирование).
Данный вид планирования уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участков – бригада – рабочее место. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом планирования является сменно-суточное планирование.
Межцеховое ОПП представляет собой разработку производственных программ для предприятия в целом и по цехам, организацию контроля и регулирование выполнения цехами производственных программ, кроме того, межцеховое ОПП должно обеспечивать координацию работы основных цехов между собой, регулирование работы вспомогательных цехов и служб. Производственная программа предприятия разрабатывается обычно на год с разбивкой по кварталам. Цеховые производственные программы составляются на квартал с распределением по месяцам. В процессе разработки и доведения производственных программ до цехов они уточняются и корректируются в зависимости от результатов работы предыдущего месяца.Внутрицеховое планирование обеспечивает разработку производственных программ и планов-графиков для участков, поточных линий и отдельных рабочих мест; составление плановых заданий на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену), а также контроль выполнения плановых заданий, координацию работы связанных участков, поточных линий, рабочих мест; регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основных производственных участков.