- •1. Контроль в системе государственной службы.
- •2. Управление государственной службой.
- •3. Юридическая ответственность на государственной службе.
- •4. Государственный служащий: понятие и правовой статус.
- •5. Государственные должности: сущность и классификация.
- •6. Государственная служба и политика: характер взаимодействия.
- •7. Законодательство о государственной службе: современное состояние и перспективы реформирования.
- •8. Структура и виды государственной службы.
- •9. Государственная служба как социально-правовой институт и профессиональная деятельность.
- •10. Принципы государственной кадровой политики и механизмы реализации.
- •11. Кадровый менеджмент в системе управления персоналом государственной службы.
- •12. Особенности организации государственной службы в зарубежных странах.
- •13. Использование исторического опыта государственной службы в формировании современной государственной гражданской службы рф.
- •14. Управление конфликтами на государственной службе.
- •II. Организационно- управленческие:
- •1111Личностные:
- •15. Организация личного труда государственных служащих.
- •16. Аттестация государственных служащих.
- •17. Кадровый потенциал и кадровый резерв органов государственного управления. Особенности работы с кадровым резервом в органах государственной власти.
- •18. Оценка персонала государственной службы.
- •19. Роль кадровых служб в управлении персоналом в органах государственной власти.
- •20. Методы управления персоналом государственной службы.
- •21. Регламентация деятельности государственных служащих как одна из задач административной реформы.
- •22. Документационное обеспечение государственной службы.
- •23. Прохождение государственной службы и планирование карьеры.
- •24. Профессиональная компетентность кадров государственного управления: понятие, структура, развитие.
- •25. Имидж государственного служащего: технологии формирования.
- •26. Технологии кадрового менеджмента в системе государственной власти.
- •27. Нравственно-ценностные основы государственной кадровой политики.
- •28. Основные направления деятельности органов по связям с общественностью в системе государственного управления.
- •29. Концепция государственной кадровой политики: понятие, природа, сущностные черты.
- •30. Обеспечение эффективности государственной службы.
17. Кадровый потенциал и кадровый резерв органов государственного управления. Особенности работы с кадровым резервом в органах государственной власти.
Под кадровым потенциалом понимается мера способностей и возможностей работников материализовать свои знания и умения с целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы.
Кадровый резерв и потенциал как характеристики персонала взаимосвязаны между собой.
Резерв кадров – это специально сформированная, преимущественно на основе конкурса, группа высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимыми профессионально-деловыми качествами, имеющих положительную рекомендацию, прошедших необходимую профессиональную подготовку и готовых для замещения должностей в порядке карьерного роста.
На основании кадрового резерва государственных органов области формируется кадровый резерв Белгородской области.
Основной целью формирования резерва кадров является создание подготовленного кадрового состава гражданских служащих, обеспечение непрерывности и преемственности, ротации кадров, сокращения периода адаптации при назначении на вышестоящие должности, подготовка и выдвижение кадров, способных реализовать задачи и функции соответствующих органов Белгородской области.
При формировании и работе с резервом кадров учитываются такие принципы, как:
Единство правовых и организационных основ;
Учет текущей и перспективной потребности численности кадров;
Равный доступ и добровольность участия в конкурсе для включения в кадровый резерв;
Профессионализм и компетентность лиц, включенных в кадровый резерв, создание условий для их профессионального роста;
Гласность, доступность информации о формировании кадрового резерва.
Нахождение в кадровом резерве, как правило, не должно превышать срок более трех лет.
Гражданский служащий (гражданин), включенный в кадровый резерв для замещения одной должности, может быть назначен на другую равнозначную или вышестоящую по отношению к ней должность, (в том числе и в ином государственном органе) в случае его соответствия квалификационным требованиям.
С лицами, включенными в кадровый резерв, проводится работа в соответствии с планом индивидуальной подготовки, включенного в кадровый резерв, который должен предусматривать конкретные мероприятия, обеспечивающие приобретение необходимых теоретических и практических знаний для замещения должностей государственной гражданской службы Белгородской области.
План индивидуальной подготовки, включенного в кадровый резерв разрабатывается кадровой службой, с участием резервиста и утверждается руководителем. Составляется в 3-х экземплярах.
Включение в кадровый резерв на конкурсной основе является одним из оснований для направления резервиста на профессиональную переподготовку, повышение квалификации или стажировку.
Формирование кадрового резерва - неотъемлемая часть механизма реализации государственной кадровой политики и одна из важных кадровых технологий управления персоналом. Наличие подготовленного кадрового резерва является непременным условием рационального использования кадрового потенциала и стабильного и профессионального функционирования государственной и муниципальной службы.
В кадровый резерв государственной и муниципальной службы включаются молодые, компетентные, профессионально грамотные, перспективные чиновники, работающие как в центре, так и в регионах. Без расширения географии при формировании кадрового резерва задача будет выполнена не в полном объеме.
В системе государственной и муниципальной службы институт резерва выполняет следующие функции: развития, регулирования, стабилизации, непрерывности действия государственного аппарата.
Методы практической подготовки кадрового резерва
Различия в структуре и составе резерва, а также исходной подготовленности государственных и муниципальных служащих обусловливают необходимость индивидуального подхода при выборе форм и методов подготовки, их очередности и продолжительности. Работа со специалистами, включенными в состав резерва, обычно проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых политических, экономических и управленческих знаний, глубокому освоению характера будущей работы, по выработке у специалистов умения и навыков руководства на уровне современных требований. В эту систему входят теоретическое обучение, практическая и социально-психологическая подготовка резерва.
Теоретическое обучение кадрового резерва осуществляется прежде всего в рамках государственного заказа на переподготовку и повышение квалификации служащих.
В систему практической подготовки кадрового резерв, входят:
стажировка в должности, на которую зачислен в резерв государственный служащий;
временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков;
выезды в другие организации с целью изучения положительного опыта;
участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации;
участие в проверке деятельности других подразделений организации;
участие в подготовке и проведении конференций, семинаров, совещаний и др.
Важнейшей формой подготовки кадрового резерва является систематическая самостоятельная работа кандидата по повышению своих профессиональных знаний, умений и навыков в процессе трудовой деятельности.
Социально-психологическая подготовка облегчает процесс адаптации работника к новой должности. Для этого необходимо детально познакомить его с нормативными документами, управленческими решениями, ввести в новом качестве в трудовой коллектив.
Работа с кадровым резервом
Подготовка кадрового резерва - это живая организаторская работа, суть которой состоит в серьезном изучении людей, их воспитании, своевременном выдвижении на такую работу, где они наилучшим образом могут проявить себя.
В целях повышения эффективности подготовки специалистов, включенных в состав кадрового резерва, целесообразно составлять индивидуальные планы подготовки. В эти планы обычно включаются мероприятия, осуществляемые в рамках подготовки и повышения квалификации кандидата, занесенного в списки резерва. При этом четко определяются виды, формы, сроки и специализация обучения.
Эффективной формой подготовки кадрового резерва является стажировка. Она позволяет закрепить на практике профессиональные знания, умения и навыки, полученные в результате теоретической подготовки, изучения передового опыта, приобретения профессиональных навыков.
