27) Показат-и затрат и с/с прод-ии, методика их расчета
В хозяйственной практике предприятия испол-ют след. пок-ли затрат и с/с продукции: 1)полная с/с товарной продукции.2)затраты на 1 рубль товарной продукции. 3)с/с единицы отдел.видов продукции. 4)отдельные статьи затрат.
Показатель полной с/с продукции представляет собой затраты предприятия на произ-во и реализацию продукции. При анализе используют группировку затрат по элементам и по назначению. Группировка затрат по элементам нужна для изучения материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости, фондоемкости продукции и установить влияние технического прогресса на структуру затрат. Группировка затрат по назначению отражает затраты, связанные с произ-ом товарной продукции в течении данного периода времени. Данная группировка испол-ся для исчисления с/с отдельных ед. продукции в многономенклатурном произ-ве для установления центров затрат и поиска резерва их сокращения. Затраты на 1 рубль товарной продукции- это обобщающий показатель с/с продукции. Он определяется как отношение общей суммы затрат на произ-во и реалии-ю продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах. Данный показатель показывает взаимосвязь между с/с и прибылью от реализации продукции. Анализ с/ти отдельных видов продукции проводится по калькуляциям отдельных изд. В ходе анализа сравнивают факт. уровень затрат на ед. продукции с плановым и с данными прошлых лет в целом и по статьям затрат
28)Факторный анализ общей суммы издержек на производство и реализацию продукции.
Общие издержки по степени зависимости от объёма производ-ва и реализации продукции подразделяются на постоянные и переменные.
Исходя из этого общая сумма затрат в целом по пред- тию может измениться под влиянием след.факторов:
1)Изменение Vвыпуска продукции в целом по предприятию(VВПобщ.)
2)Изменение струк-ры выпуска продукции(Уд)
3) изменение ур-ня переменных затрат на ед- цу продукции(Зпер.)
4)изменение суммы постоянных затрат на весь выпуск продукции(Зпост.)
Зобщ.= ∑ VВПобщ(VВПi)* Удi* Зпер.i* Зпост.
26)Анализ показателей организационной структуры и эффективности управления предприятием.
К показателям организации, обслуживания и обеспечения производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства.
Бесперебойность и ритмичность производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства: ритмичного, инструментального, энергетического, транспортного. Одним из важнейших направлений совершенствования является централизация и специализация этих работ.
В процессе анализа оценивают уровень централизации по каждому виду вспомогательного производства (и дают количественную характеристику влияния роста централизации по технико-экономическим показателям хозяйствования вспомогательных цехов); снижение простоев оборудования; уменьшение доли ручных работ; улучшение использования материальных и трудовых ресурсов.
Обслуживание рабочих мест, участков, цехов должно обеспечивать своевременное и качественное техническое обслуживание и ремонт оборудования, своевременное обеспечение материалами, заготовками, инструментом и другой технологической оснасткой, техническим заданием.
Качество обслуживания характеризует система показателей, отражающих определённые направления организации обслуживания.
Например, качество и своевременность ресурсного обеспечения характеризуется коэффициентом ресурсного обеспечения:
К показателям специализации и рационализации труда относятся:
уровень разделения и рационализации труда;
уровень организации рабочих мест;
3 Применение рациональных приёмов и методов труда;
использование квалифицированных рабочих кадров;
уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Для этого производится анализ производственной структуры предприятия, анализ структуры органов управления, анализ численности аппарата управления, анализ специализации и централизации управленческих функций.
К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:
коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам;
удельный вес работников управления в общем составе работающих;
коэффициент управляемости:
Анализ
технической оснащённости и методов
управления характеризует
широту
использования в управленческой
деятельности достижений НТП, новых
методов управления, уровень
самостоятельности подразделений.
Техническая оснащённость управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих:
управленческую технику (стоимость вычислительной техники и её доля в общей стоимости ОПФ; доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости вычислительной техники; доля информации, обрабатываемой с помощью вычислительной техники в общем объёме обрабатываемой информации);
механизацию и автоматизацию управленческого труда (техническая вооружённость работников аппарата управления);
степень механизации управленческого труда;
разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишняя регламентация)
степень реализации предоставленных прав;
Анализ состава и организации труда работников управления включает:
1)Оценка кваликафиц-ного состава работников управления
2)Хар-ку процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота
3)определяют загруженность и условия труда работников аппарата управления.
29Факторный анализ затрат на 1 рубль ТП: В тех случаях, когда происходит частое обновление произ-ва, изменение номен-ры работ, продукции, услуг при анализе с/с, необх-мо изучать показатель затрат на 1 рубль ТП. Рассмотрим факт-ий анализ затрат на 1 рубль ТП в системе директ-костинг. Рассчитывают влияние след-их факторов: изменение объёма выпуска продукции (VВП общ); изменение структуры производимой продукции (Удi); изменение переменных затрат на ед-цу продукции (Зпер.i); изменение пост-ых расх-ов (Зпост.); изменение цены на продукцию (Цi). З1ртп = (сумма VВПобщ.* Удi* Зпер.i* Зпост)/(сумма VВПi*Цi), где сумма VВПi = сумма ВПобщ*Удi В случае, когда на предприятии не применяется система учёта директ-костинг, рассматривают след-ую факторную модель: З1ртп =(сумма Si*Ni)/(сумма Цi*Ni)
30Факторный анализ с/с отдельных видов продукции: факторная модель имеет след-ий вид: Ci = Зпост/VВПi+Зперi Расчёты по данной модели делают по каждому виду продукции, затем белее детально изучают с/с по каждой статье затрат в динамике, или в сравнении с плановыми показателями.При анализе себестоимости, в первую очередь изучают изменение прямых статей затрат. На основе анализа определяют потери, недополученную экономию, резервы снижения издержек проз-ва и обращения.