- •Розіл 1. Сучасний стан розвитку галузі рослинництва
- •1.1. Організаційно-економічні умови підприємства
- •Склад і структура сільськогосподарських угідь ск «Агробізнес» Кагарлицького району Київської області
- •Динаміка забезпеченості ск «Агробізнес» основним капіталом і його використання
- •Наявність трудових ресурсів та їх використання
- •Результати господарської діяльності ск «Агробізнес» Кагарлицького району Київської області
- •1.2 Спеціалізація підприємства
- •Динаміка врожайності сільськогосподарських культур ск «Агробізнес»
- •Структура грошових надходжень від реалізації продукції ск «Агробізнес»
- •1.3. Організація виробництва
- •Посівні площі сільськогосподарських культур та їх структура ск «Агробізнес»
- •Валові збори продукції сільськогосподарських культур ск «Агробізнес»
- •1.4 Економічна ефективність виробництва продукції рослинництва
- •Собівартість і рентабельність виробництва зерна пшениці ск «Агробізнес» Кагарлицького району Київської області
- •Розділ 2. Планування розвитку галузі рослинництва
- •2.1. Обґрунтування виробничої програми з рослинництва
- •2.1.1 Планування використання земельних угідь
- •2.1.2 Планування врожайності сільськогосподарських культур
- •Розрахунок прибавки урожайності озимої пшениці від збільшення внесення добрив
- •Валовий збір і планова урожайність сільськогосподарських культур в підприємстві
- •Розрахунок норм добрив під запланований урожай
- •2.1.3. Планування розміру посівних площ, виробництва продукції та її розподіл
- •Беззбитковий обсяг виробництва і реалізації продукції
- •Економічна оцінка сільськогосподарських культур
- •Виробнича програма по рослинництву ск «Агробізнес»
- •Розрахунок потреби і вартості насіння
- •Баланс продукції рослинництва, ц
- •2.2 Планування засобів виробництва
- •Обсяг механізованих робіт та потреба в тракторах і комбайнах в ск «Агробізнес»
- •Розрахунок потреби в тракторах та комбайнах ск «Агробізнес»
- •2.3 План трудових ресурсів та оплата праці
- •Розрахунок потреби у робочій силі для виконання виробничої програми по рослинництву, люд.-год.
- •2.4 Планування собівартості і реалізації продукції рослинництва
- •Собівартість 1 ц озимої пшениці
- •Розіл 3. Перспективи розвитку галузі рослинництва
- •Перспективи розвитку галузі рослинництва(озима пшениця) ск «Агробізнес»
- •Висновки
- •Вартість валової продукції підприємства за 2011 рік у постійних цінах 2010р.
- •Вартість валової продукції підприємства за 2012 рік у постійних цінах 2010р.
- •Вартість валової продукції підприємства за 2013 рік у постійних цінах 2010р.
- •Затрати праці на вирощування 1 га сільськогосподарських культур
- •Список використаної літератури
2.4 Планування собівартості і реалізації продукції рослинництва
Собівартість продукції — це витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції, виконання робіт та надання послуг. Визначають планову і звітну собівартість продукції. Планову калькуляцію складають, розробляючи плани у господарстві на основі нормативів затрат праці і коштів при проектованій технології виробництва продукції. Звітна калькуляція потрібна при підбиванні підсумків господарсько-фінансової діяльності за фактичними даними виходу продукції та витрат на її виробництво. У практиці сільськогосподарських підприємств розрізняють виробничу і повну собівартість продукції. До повної собівартості включають витрати на реалізацію продукції.
При плануванні собівартості продукції здійснюють економічні розрахунки з визначення витрат на виробництво планового обсягу продукції (робіт, послуг) при найбільш ефективному використанні сільськогосподарських угідь, матеріальних, трудових. та інших ресурсів, забезпеченні нормальних умов праці, дотриманні систем землеробства і тваринництва, а також охорони навколишнього природного середовища.
Витрати на виробництво групують за елементами, статтями, місцем виникнення, об’єктами планування та обліку. Під елементами витрат розуміють витрати, однорідні за економічним змістом, під статтями витрат — витрати, які включають один або кілька елементів.
За участю в процесі виробництва витрати поділяються на основні (прямі) та витрати на управління і обслуговування виробництва. Основні витрати пов’язані з безпосереднім виконанням технологічних операцій з виробництва продукції (робіт, послуг), а витрати на управління та обслуговування виробництва — з діяльністю підрозділу (бригади, ферми, цеху, орендного колективу, внутрішньогосподарського кооперативу тощо), галузі чи підприємства в цілому.
Планування собівартості продукції рослинництва. Планову суму витрат у рослинництві обчислюють за такими статтями:
1) витрати на оплату праці, де зазначають усі суми натуральних видач, які мають характер заробітної плати (оплати праці) робітникам держгоспів, працівникам недержавних сільськогосподарських підприємств, які беруть безпосередню участь в технологічному процесі з виробництва продукції даної культури або групи культур;
2) відрахування на соціальні заходи. До цієї статті включають обов’язкові відрахування на державне соціальне страхування, до Пенсійного фонду, Фонду сприяння зайнятості населення;
3) насіння та садивний матеріал;
4) добрива;
5) засоби захисту рослин;
6) роботи і послуги;
7) витрати на утримання основних засобів;
8) інші витрати (знос спецодягу та спецвзуття, брезентів, платежі за обов’язкове страхування майна, урожаю сільськогосподарських культур та ін..);
Плануючи витрати на сільськогосподарські культури, враховують витрати минулих років на основі звітних даних; витрати планового року визначають на основі технологічних карт вирощування і збирання сільськогосподарських культур.
Загальну суму планових витрат на культуру відносять на один вид продукції або розподіляють між супутніми видами продукції. Для розподілу виробничих витрат при плануванні собівартості продукції рослинництва обчислюють витрати на побічну продукцію (солому, гичку та ін..). Віднявши їх від загальної суми витрат на культуру, дістають витрати на основну продукцію. Визначені витрати ділять на кількість відповідної продукції і отримують планову собівартість 1ц її.
Розглянемо собівартість 1 ц озимої пшениці СК «Агробізнес» у таблиці 2.12
Таблиця 2.12
