- •-Сутність поняття логістика
- •2.Передумови розвитку логістики
- •3. Історія виникнення логістики
- •4 Предмет Місія Та Мета Логістики
- •5. Завдання логістики
- •6. Функції логістики
- •7. Обєкти і субєкти логістики
- •8. И потоки і потокові процеси логістики
- •9. Матеріальні потоки
- •10.Інформаційні потоки
- •11. Фінансові потоки
- •12. Товарорух: сутність, елементи, етапи
- •13. Логістичні операції та логістичні процеси
- •14. Логістичні канали, ланцюги, ланки і мережі
- •15. Логістичний продукт та логістичний товар
- •16. Сутність,завдання та функції закупівельної логістики
- •17. Прийняття рішення «зробити або купити»
- •18. Методика вибору постачальників
- •19. Визначення економічного розміру замовлення
- •20. Система постачання «точно у термін» в закупівельній логістиці
- •30.Операційна система розподільчої логістики складається з трьох підсистем
- •31. Канали розподілу в логістиці
- •32.Логістичні посередники в каналах розподілу
- •33. Розподільчі центри у логістичних ланцюгах
- •36. Логістичні рішення у транспортуванні
- •41.Тарифи на перевезення
- •42.Транспортно-експедиційні логістичні послуги
- •45.Методи штрихового кодування
- •46.Інформаційне забезпечення логістики
- •47.Матеріальні запаси та причини їх створення.
- •48.Види матеріальних запасів
- •51. Система Управління Запасами з Фіксованим Розміром Замовлення
- •52.Система Управління Запасами з Фіксованою Періодичністю Замовлення.
- •53.Система управління запасами із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня.
- •54.Система Управління Запасами «Мінімум-Максимум»
- •56.Система Управління Попитом і Поповнення Запасів
- •57. Аналіз авс хуz в управлінні запасами
- •58.Авс аналіз в управлінні запасами
- •59.Xyz аналіз в системі управління запасами
- •60.Матриця аналізу abc і xyz
51. Система Управління Запасами з Фіксованим Розміром Замовлення
Само назва говорить про засадничий параметр системи. Це - розмір замовлення. Він строго зафіксований і не міняється ні за яких умов роботи системи. Визначення розміру замовлення є тому першим завданням, яке вирішується при роботі з цією системою управління запасами.
У вітчизняній практиці частенько виникає ситуація, коли розмір замовлення визначається з яких-небудь приватних організаційних міркувань. Наприклад, зручність транспортування або можливість завантаження складських приміщень. Між тим в системі з фіксованим розміром замовлення об'єм закупівлі має бути не лише раціональним, але і оптимальним, т. е. найкращим. Оскільки ми розглядаємо проблему управління запасами в логістичній системі окремої організації або економіки в цілому, то критерієм оптимізації має бути мінімум сукупних витрат на зберігання запасів і повторення замовлення. Цей критерій враховує три чинники, діючих на величину названих сукупних витрат:
- використовувана площа складських приміщень;
- витрати на зберігання запасів;
- вартість оформлення замовлення.
Ці чинники тісно взаємозв'язані між собою, причому само напрям їх взаємодії неоднаковий в різних випадках. Бажання максимально заощадити витрати на зберігання запасів викликає зростання витрат на оформлення замовлень. Економія витрат на повторення замовлення призводить до втрат, пов'язаних із змістом зайвих складських приміщень, і, крім того, знижує рівень обслуговування споживача. При максимальному завантаженні складських приміщень значно збільшуються витрати на зберігання запасів, вірогідніший ризик появи неліквідних запасів.
Використання критерію мінімізації сукупних витрат на зберігання запасів і повторне замовлення не мають сенсу, якщо час виконання замовлення занадто тривало, попит випробовує істотні коливання, а ціни на ті, що замовляються сировина, матеріали, напівфабрикати і інше сильно коливаються. У такому разі недоцільно економити на утриманні запасів. Це, найімовірніше, приведе до неможливості безперервного обслуговування споживача, що не відповідає меті функціонування логістичної системи управління запасами. У усіх інших ситуаціях визначення оптимального розміру замовлення забезпечує зменшення витрат на зберігання запасів без втрати якості обслуговування.
Оптимальний розмір замовлення за критерієм мінімізації сукупних витрат на зберігання запасу і повторення замовлення розраховується по формулі (вона називається формулою Вильсона) :
(7.1)
де ОРЗ - оптимальний розмір замовлення, шт.;
А - витрати на постачання одиниці продукту, що замовляється, крб.;
S — потреба в продукті, що замовляється, шт.;
i - витрати на зберігання одиниці продукту, що замовляється, крб./шт.
52.Система Управління Запасами з Фіксованою Періодичністю Замовлення.
Замовлення роблять в строго визначені моменти часу, які віддалені один від одного на рівні інтервали, наприклад, 1 раз у місяць, обсяг партії постачання визначається на основі рівня запасів наприкінці кожного періоду, тобто залежить від рівня витрат матеріальних ресурсів у попередньому періоді. Величина замовлення визначається як різниця між фіксованим максимальним рівнем, до якого відбувається поповнення запасу, і фактичним його обсягом у момент замовлення.
Не потрібно вести систематичний облік запасів на складі.
Іноді необхідно робити замовлення на незначну кількість матеріальних ресурсів, а за умови прискорення інтенсивності споживання матеріалів, виникає небезпека використання запасу до настання моменту чергового замовлення, тобто виникнення дефіциту.
Ця система застосовується в таких випадках:
- умови постачання дозволяють варіювати розмір замовлення;
- витрати на замовлення і доставку порівняно невеликі;
- втрати від можливого дефіциту порівняно невеликі.
За даною системою замовляють малоцінні, зі сталим попитом товари в одного і того ж постачальника.
