56. Виробнича програма - це:

1. Календарний план роботи підприємства на всю річну програму робіт.

2. Плановий обсяг випуску продукції, необхідні виробничі потужності та матеріальні ресурси.

3. Планова виробнича потужність та планова потреба в матеріаль­них ресурсах.

4. Плановий обсяг випуску продукції.

57. Сукупне планування передбачає:

1. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для короткотермінового періоду.

2. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для довготермінового періоду.

3. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів для середньо термінового періоду.

4. Перетворення річних та квартальних бізнес-планів у детальні виробничі плани, які визначають обсяг продукції і використання трудових ресурсів на поточний період.

58. Календарне планування (Scheduling) - це:

1. Планування часу і місця виконання кожної операції, необхідної для виготовлення виробу.

2. Планування дат запуску і випуску продукції, початку і кінця операцій, які входять у склад процесу.

3. Система управління роботами по проектах, основна ціль якої -забезпечити виконання графіків виробництва у встановлений термін.

4. Правильні відповіді 1 та 2.

59. Сітьове планування - це:

1. План роботи керівника чи спеціаліста на певний проміжок часу (день, тиждень, декаду, місяць).

2. Побудова таблиць робіт, де вказується їхня тривалість, та графіка, який показує послідовність їхнього виконання.

3. Визначення шляхів і засобів виконання завдань.

4. Встановлення цілей та завдань розвитку об'єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення.

60. Оперативне управління виробництвом - це:

1. Основний елемент раціональної організації управління всією діяльністю підприємства.

2. Суворе виконання заданого плану виробництва продукції за кількістю та номенклатурою.

3. Прискорення виробництва та забезпечення максимального використання оборотних засобів на стадії виробництва.

4. Повне та найбільш доцільне (оптимальне) використання ресурсів.

61. Типові системи оперативного управління виробництвом:

1. Система виробництва з "виштовхуванням" виробу.

2. Система виробництва з "витягуванням" виробу.

3. Система виробництва з меншим розміром партії запуску деталей у виробництво.

4. Правильні відповіді 1 та 2.

62. Диспетчерування - це:

1. Графічні форми планування та обліку.

2. Керівництво виконанням виробничої програми на основі розроблених графіків сітьового планування.

3. Система централізованого оперативного контролю і регулювання поточного ходу роботи по виконанню виробничих завдань згідно з розробленими календарними графіками.

4. Система, яка дозволяє мінімізувати термін дії операційного циклу.

63. Система "точно в термін" - це:

1. Гнучка перебудова виробництва при зміні попиту.

2. Механізм організації неперервного виробничого процесу, здатного до гнучкого переналагодження.

3. Нормування робіт для забезпечення збалансованості виконання виробничих операцій.

4. Раціональне розміщення виробничого обладнання.

64. Інфраструктура підприємства - це:

1. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому.

2. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують досягнення високих виробничо-господарських результатів.

3. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства.

4. Комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які поглиблюють внутрішньовиробничі зв'язки.