Раздел 8. Издательский риск

При развитии дела неизбежно возникают трудности и приходит­ся рисковать.

В число издательских рисков входят:

• выбор наименования и тематики книг и учебников, намечаю­щихся к изданию;

• формирование авторских коллективов для написания книг;

• выбор структуры и оформления издания, установление его тиража;

• конкуренты и их продукция;

• некоторые потенциально неблагоприятные производственные и финансово-экономические тенденции;

• завышенная стоимость разработки и производства;

• недостижимость торговых планов;

• невыполнение графика выпуска книжной продукции;

• сложности и задержки в получении необходимых ресурсов и материалов;

• трудности, возникающие при получении необходимых банков­ских кредитов;

• более высокая, чем планировалось, стоимость внедрения и развития проекта в связи с изменениями финансового и орга­низационного характера.

Раздел 9. План финансирования издания

Бизнес-план предусматривает расчет потенциала проекта и гра­фиков их финансирования; он также может служить оперативным планом для финансового управления проектом. Управление финан­совой деятельностью непосредственно связано с управлением ком­мерческой и производственной деятельностью издательства. В осно­вание финансового плана сроком на три-пять лет должны быть под­готовлены три базисных документа: прогноз прибыли и убытков; проект распределения денежных потоков; проекты бухгалтерского баланса на начало и конец работ каждого года.

Прогноз прибылей и убытков. Подготовка расчетов в данной об­ласти заключается в определении прибыльности проекта. Решаю­щим из разрабатываемых прогнозов является прогноз реализации (продаж). В данном разделе используются ранее составленные про­гнозы размеров сбыта.

Прогноз денежных потоков может оказаться более важным, чем прогноз прибылей, поскольку в нем детально рассматривают­ся величина и время максимального денежного притока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные годы осуществ­ления проекта, не является определяющим при рассмотрении не­посредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как пра­вило, не превышают расходов в некоторые периоды времени. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия.

График безубыточности. Он показывает уровень продаж (произ­водства), необходимый для покрытия расходов. В него включаются расходы как зависящие от уровня производства (производственный труд, материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, уровень процентов, жалованье служащим и т.д.). Уровень продаж, при котором покрываются все расходы, является уровнем безубыточности проекта.

Контроль стоимости. Доходные планы будут зависеть от спо­собности осуществлять управление и контроль за ценами. По этой причине многие инвесторы хотят знать направленность ценовой политики издательства на ближайшее время и на перспективу. По­этому финансовый план должен включать краткое описание того, как будет достигаться и поддерживаться уровень цен, кто будет от­вечать за отслеживание колебаний элементов стоимости, как часто будет поступать соответствующая информация и как это будет вли­ять на бюджет.

Из содержания основного документа развития и осуществле­ния издательской деятельности, каким является бизнес-план, вид­но, что самая актуальная и важная задача — это определение всех видов разновременных экономических эффектов, т.е. результатов и затрат. От точности расчета данных величин зависит риск изда­тельской деятельности. Для того чтобы повысить надежность про­гнозов, следует использовать специальные методы их расчета. Од­ним из таких методов является определение жизненного цикла проекта, который более подробно рассматривается в разделе 6.

Издательский маркетинг