Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рабочая тетрадь_управление персоналом_2014.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
293 Кб
Скачать
☆

Лист ознакомления с должностной инструкцией

__________________________________

от «    » 20   г.

С инструкцией ознакомлен: «    » 20   г.

Ее содержание мне понятно. Я обязуюсь выполнять все содержащиеся в ней положения

     

Ф.И.О. работника

подпись

С инструкцией ознакомлен: «    » 20   г.

Ее содержание мне понятно. Я обязуюсь выполнять все содержащиеся в ней положения

     

Ф.И.О. работника

подпись

С инструкцией ознакомлен: «    » 20   г.

Ее содержание мне понятно. Я обязуюсь выполнять все содержащиеся в ней положения

     

Ф.И.О. работника

подпись

Структурированное интервью:

Лист собеседования___Руководитель

Ф.И.О. Кандидата____________________________________________________________________

Дата собеседования______________________________________

1. Расскажите о себе

2. Причина поиска нового места работы?

3. Что входило в Ваши обязанности?

4. Какие обязанности занимали основную часть рабочего времени?

5. Что Вам нравилось в Вашей работе?

6. Как понимаете процесс продажи?

7. Что является важным в процессе продажи?

8. Был ли опыт организации процесса с самого начала? Расскажите.

9. Что было сделано правильно и что можно было сделать по-другому в Ваших действиях при выполнении задач?

10. Опыт организации работы и руководства людьми?

11. Как вы это делали?

12. Что заинтересовало в нашем предложении?

13. Чем бы Вы занимались в жизни, если у Вас был бы доход?

14. Что двигает людьми, которые идут в продажи?

15. Что двигает людьми, когда они обманывают?

16. По каким критериям вы бы оценивали свою работу?

17. За что вам платили з/п?

18. Какая система оплаты труда для Вас приемлема?

19. За какое вознаграждение Вы готовы работать?

20. Определите сильные и слабые стороны компании, в которой вы работаете или работали.

21. Как вы планируете организовать работу по созданию новой структуры?

22. Какие у вас есть сильные стороны и зоны для развития?

23. Как планируете свое рабочее время?

24. С чего начнете работу в первый рабочий день?

25. Кейс на определение коммуникации - конфликт между ведущими специалистами

26. Кто для Вас - лидер. Кто может быть лидером?

27. Опишите качества, которыми обладает лидер.

28. Что значит управлять персоналом?

29. Ваши сильные стороны в управлении.

30. Какие навыки в управлении вы хотели бы повысить или развить.

31. Что вы хотите спросить про компанию?

Практическое задание: