- •Название темы: управление персоналом
- •Профиль должности
- •Модель компетенций
- •Модель компетенций
- •Определения компетенций
- •Уровни развития компетенций Содержательная характеристика
- •Понимание бизнеса
- •Активная жизненная позиция
- •Работа в команде
- •Коммуникация
- •Продуктивность мышления
- •Лидерство
- •Принятие решений
- •Организация работы
- •Специалист по страхованию /страховой агент
- •Порядок замещения
- •Квалификационные требования
- •Формальные требования
- •Специальные навыки и знания:
- •Обязанности
- •Ответственность
- •Критерии оценки деятельности
- •Лист ознакомления с должностной инструкцией
- •“Создание команды сотрудников на начальном этапе работы проекта/направления”
Лист ознакомления с должностной инструкцией
__________________________________
от « » 20 г.
С инструкцией ознакомлен: « » 20 г.
Ее содержание мне понятно. Я обязуюсь выполнять все содержащиеся в ней положения
|
|
|
Ф.И.О. работника |
||
|
|
|
подпись |
|
|
С инструкцией ознакомлен: « » 20 г.
Ее содержание мне понятно. Я обязуюсь выполнять все содержащиеся в ней положения
|
|
|
Ф.И.О. работника |
||
|
|
|
подпись |
|
|
С инструкцией ознакомлен: « » 20 г.
Ее содержание мне понятно. Я обязуюсь выполнять все содержащиеся в ней положения
|
|
|
Ф.И.О. работника |
||
|
|
|
подпись |
|
|
Структурированное интервью:
Лист собеседования___Руководитель |
|
Ф.И.О. Кандидата____________________________________________________________________ |
|
Дата собеседования______________________________________ |
|
1. Расскажите о себе |
|
2. Причина поиска нового места работы? |
|
3. Что входило в Ваши обязанности? |
|
4. Какие обязанности занимали основную часть рабочего времени? |
|
5. Что Вам нравилось в Вашей работе? |
|
6. Как понимаете процесс продажи? |
|
7. Что является важным в процессе продажи? |
|
8. Был ли опыт организации процесса с самого начала? Расскажите. |
|
9. Что было сделано правильно и что можно было сделать по-другому в Ваших действиях при выполнении задач? |
|
10. Опыт организации работы и руководства людьми? |
|
11. Как вы это делали? |
|
12. Что заинтересовало в нашем предложении? |
|
13. Чем бы Вы занимались в жизни, если у Вас был бы доход? |
|
14. Что двигает людьми, которые идут в продажи? |
|
15. Что двигает людьми, когда они обманывают? |
|
16. По каким критериям вы бы оценивали свою работу? |
|
17. За что вам платили з/п? |
|
18. Какая система оплаты труда для Вас приемлема? |
|
19. За какое вознаграждение Вы готовы работать? |
|
20. Определите сильные и слабые стороны компании, в которой вы работаете или работали. |
|
21. Как вы планируете организовать работу по созданию новой структуры? |
|
22. Какие у вас есть сильные стороны и зоны для развития? |
|
23. Как планируете свое рабочее время? |
|
24. С чего начнете работу в первый рабочий день? |
|
25. Кейс на определение коммуникации - конфликт между ведущими специалистами |
|
26. Кто для Вас - лидер. Кто может быть лидером? |
|
27. Опишите качества, которыми обладает лидер. |
|
28. Что значит управлять персоналом? |
|
29. Ваши сильные стороны в управлении. |
|
30. Какие навыки в управлении вы хотели бы повысить или развить. |
|
31. Что вы хотите спросить про компанию? |
|
Практическое задание:
