60. Juhi ja liidri erinevuse selgitus

Juht tuleneb ametlikust organisatsioonist koos konkreetsete õiguste ja kohustustega organisatsiooni tegevuse ja eesmärkide ees. Talle on antud ameti- ja positsiooniga võim. Juht e juhataja MANAGER teeb asju õigesti.

Juhid: mõjutavad staatuse ja võimuga, seavad eesmärgid lähtudes praktilistest vajadustest, toetavd reeglitele ja protseduuridele, fokuseeritud lühiajaliste eesmärkide täitmisele.

Liider on kas ametlik või mitteametlik juht, kes reaalselt ja efektiivselt mõjutab kollektiivis kaastöötajaid, kelle sõna maksab. Eestvedamine või liiderlus ( leadership) ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta. Juht e liider LEADER teeb õigeid asju.

Liidrid: inspireerivad pühendumust, loovad “õpivat keskkonda”, ületavad organisatsiooni piire, fokuseeritud pikaajalistele eesmärkidele.

61. 7S teooria (McKinsey) selgitus

Teooria võtab kokku iga organistastiooni juhtimise 7 põhilist aspekti, millega iga juht igapäevaselt tegeleb. Mudeli visuaalne kujund on kuusnurk, mille tipudeks on

( alustades ülevalt paremale kellaosuti suunas): 1.struktuur, 2. süsteemid, 3.stiil, 4. töötajad ( staff ), 5. oskused ( skills), 6. strateegia. Kuusnurga keskel on nn 7. jagatud väärtused (shared values ). Kuusnurga ülemine osa ( strateegia, struktuur, süsteemid ) on nn hard S´d ehk jäigad S´d need on 3 põhilist aspekti, millega tegeleb manager tüüpi juht . Kuusnurga 3 alumist tipu (stiil, töötajad, oskused) ja (NB!!!) jagatud väärtused on nn 4 soft S´i. Iga kuusnurga tipu juurest väljuvad 2 joont mis seovad selle konkreetse aspekti teistega (nt. struktuur on seotud stiili- ja oskustega; süsteemid strateegia- ja töötajatega jne) Juht kui liider e eestvedaja tegeleb kõigi 7 aspektiga ja tänu sellele tekib sünergia : tervik osutub suuremaks kui koostisosade summa. Antud teooria on laialdaselt kasutatav Jaapani kvaliteedijuhtimises.

62. Liidri isiksuse omaduste teooriate selgitus

Liidri omaduste kompleksse e “suur mehe” teooriaid on loodud palju ja nad erinevad üksteisest omaduste järjestuse või mõistete üldistusmahu poolest. Peamine idee: liidriks sünnitakse mitte saadakse. Eesmärkide saavutamisele orienteeritud grupis aitavad liidrit järgmised omadused: grupis toimuvate protsesside tundmine, oskus operatiivselt mõelda, kõne- ja keeleoskus.

K. Davis oma teoorias toob välja järgmised liidri omadused: intelligentsus - üldine arukus ja taibukus, sotsiaalne küpsus - liidri emotsionaalne tasakaalukus, sisemine motivatsioon - tavalisest suurem vastutustunne, hoiak inimsuhetele - soov olla tähelepanu keskpunktis.

Gary Yukl teooria liidrite omadused ja oskused:

• osavõtlikus, inimlikus, usaldusväärsus

• oskus kaastöötajaid motiverida

• meeskonna ja kootöö oskused

• suhtlemise sh kuulamiseoskus

• oma mõtete ja ideede edasiaandmise veenvus

• otsustus- ja vastutusvõime

• tasakaalukus kriitilises olukoras

Karimaatilise liidri omadused: enesekindlus, dominerimine, pindlik rollid valdamine, endast mulje kujundamine, isklik veetlus, külgetõmme.