- •Управленческая мысль Древнего Шумера
- •Предпосылки возникновения менеджмента: индустриальный способ организации производства
- •Первая управленческая революция. Ее содержание и значение для дальнейшего развития менеджмента
- •Предпосылки возникновения менеджмента: корпоратизация экономики
- •Вторая управленческая революция. Ее содержание и значение для дальнейшего развития менеджмента
- •Кодекс Хаммурапи
- •Основные этапы развития менеджмента. Понятие управленческого континуума.
- •Третья управленческая революция. Ее содержание и значение для дальнейшего развития менеджмента
- •Понятие организации в менеджменте. Виды и функции организаций. Эволюция организации и корпоративная природа менеджмента
- •Функции организации
- •11. Особенности системы управления в Древнем Шумере
- •Сравнительный анализ древних и современных организаций
- •Управленческая мысль Древнего Египта
- •Основные причины эволюции системы менеджмента
- •Особенности системы управления Древнего Египта
- •Особенности системы управления Древнего Китая
- •Управленческая мысль Древнего Китая
- •Управленческая мысль Древней Греции
- •Особенности систем управления в Афинах и Спарте
- •Управленческая мысль в Средневековье
- •21.Управлінська думка Стародавнього Китаю.
- •22.Управлінська думка Стародавньої Греції.
- •23 .Особливості систем управління в Афінах та Спарті.
- •24. Управленческая мысль в Средневековье
- •Цехова організація виробництва в епоху Середньовіччя. Особливості управління.
- •26) Управленческая мысль Древнего Рима
- •27) Практика применения управленческих технологий в Римской империи
- •28) Основные положения школы научного менеджмента Тейлора
- •29) Принципы Тейлора
- •30) Административная школа менеджмента
- •31.Принципы управления по а.Файолю
- •32.Гаррингтон Эмерсон
- •33.Сравнительная характеристика научных школ Тэйлора и Файоля.
- •34. Организационно - техническая теория управления г. Форда
- •35. Общая характеристика школы научной организации труда (школа нот)
- •36.Управленческие взгляды Витке и современное развитие менеджмента.
- •37.Теория человеческих отношений.
- •38.Хоторнский эксперимент Мэйо.
- •39.Система упраления Вебера.
- •40.Причины происхождения концепций человеческих отношений.
- •41) Иерархия потребностей
- •45) Двухфакторная теория ф. Герцберга
- •46. Основные положения функциональной теории менеджмента Честера Барнарда.
- •48. Вклад г. Минцберга развития менеджмента: концепция организационной структуры и ролевая теория менеджмента.
- •49. Современная динамика компонентов управленческого процесса.
- •51.Эволюция видов работы в контексте развития менеджмента.
- •Эволюция видов человеческого труда в контексте развития менеджмента
- •Эволюция видов человеческого труда в контексте развития менеджмента
- •54.Сравнительный анализ ситуационного подхода и системного анализа управленцев.
- •55.Определение новой парадигмы управленческой деятельности в 21 веке
- •Історико-управлінські дослідження корпоративної природи менеджменту.
- •65.Управленческие составные формирования инновационной экономики. Менеджмент в постмодернистской истории современного общества.
- •66. Специфические проблемы истории управленческой мысли
- •67. Вклад Питера Друкера в теорию и практику мирового менеджмента
- •68. Наукова робота
- •69. Гносеологічні проблеми історії в XX ст
- •70.Роль истории управленческой мысли в современном развитии социально-экономической системе Украины.
31.Принципы управления по а.Файолю
1. Разделение труда |
Повышение количества и качества производства при затрате тех же условий. Это достигается за счет сокращения числа целей. Результатом является специализация функций и разделений власти. |
2. Полномочия и ответственность |
Делегирование полномочий каждому работающему, а там где есть полномочия, возникает и ответственность. |
3. Дисциплина |
Дисциплина предполагает выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины. |
4. Единство распорядительства, или единоначалие |
Получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником |
5. Единство руководства и направления действий |
Объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану |
6. Подчинение частных, личных интересов общим |
Интересы одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации большего масштаба вплоть до интересов государства в целом. |
7. Вознаграждение |
Получение работниками справедливого вознаграждения на работу. |
8. Централизация |
Правильное соотношение между централизацией и децентрализацией с целью достижения лучших результатов |
9. Иерархия или скалярная цепь |
Иерархия, или скалярная цепь, — это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Ошибкой является уклонение без нужды от иерархии, но гораздо большая ошибка — сохранение ее, когда это может наносить ущерб организации. ("цепь начальников") |
10. Порядок |
Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте. |
11. Справедливость |
Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи |
12. Стабильность персонала(постоянство состава) |
Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. Посредственный руководитель, который дорожит своим местом, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место. |
13. Инициатива |
Инициатива — это разработка плана и успешная его реализация. Свобода предложений и осуществления также относится к категории инициативы. |
14. Корпоративный дух (единение персонала) |
Гармония, единение персонала — большая сила в организации. |
32.Гаррингтон Эмерсон
«Двенадцать принципов производительности» (1911)
Гаррингтон Эмерсон внес в науку управления такие понятия как производительность и эффективность.
Эффективность(производительность) – понятие введенное им впервые, означает максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.
Гаррингтон Эмерсон поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельностью вообще.
12 принципов производительности Гаррингтона Эмерсона:
1. Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.
2. Здравый смысл, то есть подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.
3. Компетентная консультация, то есть необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным.
4. Дисциплина – подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.
5. Справедливое отношение к персоналу.
6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.
7. Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.
8. Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.
9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.
10. Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.
11. Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.
12. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.