1. Характеристику функций менеджмента, а также его специфику на разных уровнях структуры организации.

2. Развернутую структуру методов менеджмента и приоритеты нахождения пропорции использования методов в конкретных ситуациях управленческой деятельности.

3. Структурное построение управленческой деятельности с использованием методов поиска адаптивных организационно- управленческих структур.

4. 51.Эволюция видов работы в контексте развития менеджмента.

5. Во время исторической эволюции человек передает осуществление функций, связанных с использованием своей энергии, природе, которые выступают благодаря этому в виде средств производства. Поэтому человеку необходимо выявить в природе ту энергию ,которая могла бы заменить его собственную энергию. С каждой новой трансформацией энергии предметом массовой купли-продажи на рынке труда становится следующий более высокий тип энергии наемного работника.

6. Индустриальный способ организации дает толчок к развитию главного элемента менеджмента- системы мотивации и руководства персоналом организации. Это связано с тем, что разные уровни человеческой энергии требуют разных условий для своей активизации. Полярными условиями здесь есть мера принуждения или свободы. Чем выше уровень введенной в действие человечкской энергии , тем больше должна быть мера свободы и тем более принуждение должно быть заменено побуждением. Высокие уровни энергии и соответствующие виды труда предусматривают предоставление работнику большей самостоятельности,а в терминологии менеджмента это выступает как «делегирование полномочий от руководителя к исполнителю».

7. Эволюция видов человеческого труда в контексте развития менеджмента

8. Соотношение уровня человеческой энергии и видов труда

   Вид енергії	Вид праці	Аналог людської праці
   Мускульна	Тяжка фізична праця	Природна електрична енергія. Процес трансформації цього виду енергії називаютьмеханізацією праці
   Нервна	Легка фізична праця	Також електрична енергія,але вже з елементами електроніки. Це виступає якавтоматизація праці
   Логічна	Проста розумова	Розвиток електроніки привів в системі праці виробництва докомп’ютеризації праці
   Інтелектуальна	Складна розумова праця	Створення на базі електроніки з елементами біотехнології штучного інтелекту
   Духовна	Творча праця	Аналогу сьогодні немає

10. 51.

11. Во время исторической эволюции человек передает осуществление функций, связанных с использованием своей энергии, природе, которые выступают благодаря этому в виде средств производства. Поэтому человеку необходимо выявить в природе ту энергию ,которая могла бы заменить его собственную энергию. С каждой новой трансформацией энергии предметом массовой купли-продажи на рынке труда становится следующий более высокий тип энергии наемного работника.

12. Индустриальный способ организации дает толчок к развитию главного элемента менеджмента- системы мотивации и руководства персоналом организации. Это связано с тем, что разные уровни человеческой энергии требуют разных условий для своей активизации. Полярными условиями здесь есть мера принуждения или свободы. Чем выше уровень введенной в действие человечкской энергии , тем больше должна быть мера свободы и тем более принуждение должно быть заменено побуждением. Высокие уровни энергии и соответствующие виды труда предусматривают предоставление работнику большей самостоятельности,а в терминологии менеджмента это выступает как «делегирование полномочий от руководителя к исполнителю».

13. Эволюция видов человеческого труда в контексте развития менеджмента

14. Соотношение уровня человеческой энергии и видов труда

    Вид енергії	Вид праці	Аналог людської праці
    Мускульна	Тяжка фізична праця	Природна електрична енергія. Процес трансформації цього виду енергії називаютьмеханізацією праці
    Нервна	Легка фізична праця	Також електрична енергія,але вже з елементами електроніки. Це виступає якавтоматизація праці
    Логічна	Проста розумова	Розвиток електроніки привів в системі праці виробництва докомп’ютеризації праці
    Інтелектуальна	Складна розумова праця	Створення на базі електроніки з елементами біотехнології штучного інтелекту
    Духовна	Творча праця	Аналогу сьогодні немає

54.Сравнительный анализ ситуационного подхода и системного анализа управленцев.

Эффективность и качество управленческого решения определяется прежде всего обоснованием методологии принятия решения, т.е. подходов, принципов, методов Анализ теории и практики управления позволяет вы иявиты необходимость и возможность применения многих научных подходов, наиболее распространенными из которых является системный и ситуационныйй.

Системный подход - это определенный систематизированный способ относительно принятия решения, который базируется на определении общей цели системы и последовательного подчинения ей деятельности подсистем, план нов их развития, показателей и стандартов робот.

Системный подход предполагает определение основных элементов в организации и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является

Основная задача при системном подходе - выявление и изучение связей между элементами (подсистемами) любого объекта управления Обязательным условием является четкая формулировка единых целей, задач для п дальнейшего определения путей наиболее эффективного их решения как для системы в целом, так и отдельных ее элементев.

В исследовании систем используют следующие основные понятия:

- система (подсистема) - совокупность элементов и связей между ними;

- элемент - простейшая часть системы, выполняет специфическую функцию;

- связь - соединения между элементами, которое влияет на поведение отдельных элементов и системы в целом;

- иерархия системы - это расположение ее подсистем или элементов с определенным порядком от высшего к низшему

Системный анализ предполагает аналитическую разработку элементов системы и соблюдения основных принципов:

- выявление и четкое определение конкретной конечной цели;

- рассмотрение проблемы как целостной единой системы с анализом последствий и взаимосвязей каждого отдельного решения;

- выявление и анализ возможных альтернатив достижения цели:

- конкретизация целей отдельных подразделений (подсистем), которые не должны вступать в конфликт с целью всей организации (системы):

- выявление в системе разнокачественных связей и их взаимодействий со средствами достижения, внешней средой и потребностями в ресурсах:

- рассмотрение системы с позиций \"черного ящика\" и т.д. Системный подход требует разносторонний анализ объекта, но при

этом могут быть выделены три основных этапа системного анализа:

1 Изучение степени организованности объекта как сложной системы (морфологическое описание системы) На этом этапе проводится: анализ проблемы (выясняется состав, свойства, связи элементов и их развитием ток во времени): определение системы (формулировка задач, определение объекта и элементов исследования): анализ структуры системми.

2 Изучение законов внутреннего и внешнего функционирования (функциональный и информационный описания) Объект рассматривается как элемент (подсистема) более крупной и сложной системы, постоянно взаимодействующих действует с окружающей средой При этом осуществляется: формулировка общей цели и стратегии системы, определение целей подсистем, выявление и оценка ресурсов, связей внешних и внутренних факторерів.

3 Изучение происхождения и путей развития объекта, перспектив его дальнейшего существования (генетико-прогностический описание) На этом этапе осуществляется: анализ и прогноз развития системы, оценка целей, разработки БКА и анализ вариантов достижения целей системы, реализация лучших вариантов с последующим выявлением недостатков и проектированием мероприятий по совершенствованию системми.

Общим для всех методик системного анализа является формирование вариантов решения задачи и выбор лучшего из них на каждой стадии исследования, от интуитивной постановки проблемы к выбору оптимальных ре Ишэн с помощью математических и других методов, используются различные научные методы и приемы в зависимости от сложности выполняемых задачь.

Ценность системного подхода заключается в логическом и последовательном рассмотрении вопроса о принятии решений Согласно системного анализа выделяют три типа проблем

1 Хорошо структурированные проблемы - количественно выраженные, подвергаются математической формализации и решаются с использованием формальных методов (методы математического моделирования, теория массового обслуживания ування, имитационное моделирование и т.д.).

2 Неструктурированные проблемы - такие, признаки и характеристики которых описаны качественно, при этом количественные зависимости между ними неизвестны или их сложно выявить Эти проблемы решаются с помощью нефор ьних процедур - эвристических методов, метода построения сценариев тощщо.

3 слабоструктурированных проблемы - смешанные, содержащие качественные и количественные показатели, причем качественные категории доминируют Для их решения применяют системный анализ, теория игр, анализ теории полезности сти, эвристическое моделирование (программирование) тощщо.

Ситуационный подход один из наиболее перспективных в современном управлении С одной стороны, ситуационный анализ относится к наиболее разработанных инструментов последовательного, комплексного анализа ситуаций принимать принятию важных управленческих решений С другой - позволяет выявить основные тенденции и влияния на динамику развития ситуацииії.

Ситуационный подход позволяет менеджеру принимать решения, основываясь на анализе и понимании ситуации, динамики ее изменения, а не исходя из традиционного принципа проб и ошибок Это делает подход более эффектив ективно и позволяет часто избегать значительных потерь ресурсов и времени В основу ситуационного подхода положен ситуационный аналиіз.

Ситуационный анализ - это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, основанные на анализе отдельно взятой управленческой ситуации Кроме того, технологии ситуацийног го анализа позволяют не только обоснованно принимать долгосрочные управленческие решения, но и корректировать стратегические цели организацииї.

Ситуационный анализ предполагает, что, хотя в деятельности организаций есть много общего, каждая ситуация индивидуальна и управленческое решение необходимо принимать конкретно для ситуации и для объекта в управления в этот момен.

Методология ситуационного подхода исходит из того, что менеджер должен:

- овладеть средствами профессионального управления (понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, методов планирования и контроля, количественных методов принятия решений) и современными технол логики ситуационного анализа

- предвидеть возможные последствия принимаемых решений - как положительные, так и отрицательные от применения определенной методики или концепции;

- правильно интерпретировать ситуацию с выделением наиболее важных факторов и оценке последствий их изменения;

- увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями для достижения цели наиболее эффективным путем;

- принимать эффективное решение

Центральная роль в ситуационном подходе принадлежит определению ситуационных переменных (факторов), которые имеют существенное влияние на развитие ситуации

Основные переменные, которые требуют внимания управленцев, - это цель, структура, задачи, технология и люди Рассмотрим их подробнее

1 Цель Организацию можно рассматривать как средство достижения цели, который позволяет выполнять коллективно то, чего невозможно достичь только индивидуальными усилиями Цели являются конкретными желаемыми результатами, как ких стремится достичь организация Цели подразделений в различных организаций, выполняющих сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в организациях, осуществляющих различные виды деятельности Например, цели подразделения маркетинга в компании \"Sony\" будут ближе к целям того же подразделения компании \"Procterілу самої компанії "Sony".

2 Структура Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и подразделений, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации

3 Задача Задача - это работа или часть работы, которая должна быть выполнена установленным способом в определенные сроки Задача выдаются работникам, функционально ответственные за определенные процессы

4 Технология Технология определяют как средство, используемое для преобразования ресурсов на новый товар Это важный компонент для многих компаний в контексте обеспечения конкурентоспособности

5 Люди Выделяют три основных аспекта человеческого фактора в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах; характер поведения руководителя в роли лидера и его вли См. на поведение отдельных людей и игрууп.

Использование ситуационного подхода базируется на альтернативности достижения одинаковых целей, что должно учитываться в разработке управленческого решения.