- •Раздел 1.
- •Тема 1.1. Организация – основное звено экономики План
- •Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятия и классификация организаций.
- •Понятие и виды предпринимательской деятельности.
- •2. Значение отрасли в условиях рыночной экономики. Понятие и классификация организаций.
- •Организационно-правовые формы организаций:
- •2. Объединения организаций.
- •Организационно-правовые формы организаций.
- •Источники формирования имущества некоммерческих организаций
- •Б) Товарищество на вере
- •В) Крестьянское (фермерское) хозяйство
- •Г) Общество с ограниченной ответственностью
- •2.Объединение организаций.
- •Тема 1.2. Организация производственного процесса План
- •1. Характеристика производственного процесса.
- •2. Сущность и этапы технической подготовки производственного процесса.
- •1. Производственный цикл.
- •2. Производственная структура организации.
- •3. Формы организации производства.
- •Тема 1.3. Планирование деятельности организации
- •1. Понятие и задачи планирования
- •Этапы планирования деятельности организации (предприятия)
- •Классификация планов организации (предприятия)
- •Классификация планов:
- •1) По длительности планового периода:
- •2) По функциям назначения:
- •3) По уровням управления предприятия:
- •1. Бизнес-план организации (предприятия)
- •2.Структура и разделы Бизнес-плана.
- •1. Производственная программа организации (предприятия)
- •2. Производственная мощность организации (предприятия)
- •3. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
- •Раздел 2. Материально - техническая база организации
- •Тема 2.1. Основной капитал и его роль в производстве План
- •1. Имущество организации. Состав и структура основных фондов.
- •2. Оценка и износ основных средств
- •3. Амортизация основных фондов
- •1. Показатели эффективности использования основных фондов
- •2.Оценка наличия, состояния и движения основных фондов.
- •3.Воспроизводство основных фондов.
- •Понятие и виды нематериальных активов
- •Тема 2.2. Оборотный капитал
- •1. Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •Группировка оборотного капитала предприятия (организации)
- •1. В зависимости от роли в процессе производства
- •2. В зависимости от планирования, управления и контроля
- •3. В зависимости от источников формирования оборотного капитала
- •2. Источники формирования оборотных средств.
- •3. Показатели использования материальных ресурсов.
- •1. Управление оборотными средствами. Нормирование оборотных средств.
- •2. Управление фондами обращения.
- •3.Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости.
- •Тема 2.3. Капитальные вложения и их эффективность.
- •1.Инновационная деятельность организации.
- •2. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Капитальные вложения и пути их осуществления
- •4.Источники финансирования капитальных вложений
- •5.Оценка эффективности реальных инвестиций
- •Раздел 3. Кадры и оплата труда в организации.
- •Тема 3.1. Кадры организации и производительность труда План
- •1. Понятие кадров организации. Классификация персонала предприятия.
- •2. Нормирование труда
- •3. Понятие и показатели производительности труда
- •Факторы, влияющие на уровень производительности труда
- •5. Методика определения плановой численности работников организации
- •Тема 3.2. Организация оплаты труда
- •1. Организация оплаты труда на предприятии
- •Повременная форма оплаты труда
- •3. Сдельная форма оплаты труда
- •Бестарифная форма оплаты труда
- •5. Планирование годового фонда заработной платы организации (предприятия)
- •Раздел 4.
- •Тема 4.1. Издержки производства План
- •Понятие и состав расходов организации.
- •Понятие себестоимости. Классификация затрат.
- •3. Группировка затрат по экономическим элементам
- •4.Группировка затрат по статьям калькуляции
- •Методы калькулирования затрат. Применяются следующие основные методы калькулирования:
- •2.Управление расходами организации
- •Тема 4.2. Цена и ценообразование
- •1. Понятие и классификация цен
- •Цена как экономическая категория выполняет ряд важнейших функций.
- •V. По времени действия цены делятся на:
- •2. Методы расчета цены.
- •Тема 4.3. Прибыль и рентабельность
- •Понятие и группы доходов организации
- •2. Понятие и показатели прибыли организации
- •3.Понятие и основные показатели рентабельности
- •Тема 4.4. Финансы организации
- •1. Понятие, классификация и функции финансов.
- •2. Финансовые ресурсы организации.
- •3. Финансовый план.
- •II. Расходы и отчисления средств
- •Раздел 5 Результаты деятельности организации. Анализ эффективности
- •1. Основные технико-экономические показатели: эффект и эффективность.
- •2. Оценка экономической эффективности.
- •Тема 1.2. Организация производственного процесса
- •Тема 1.3. Планирование деятельности организации
- •Раздел 2. Материально - техническая база организации
- •Тема 2.1. Основной капитал и его роль в производстве
- •Тема 2.2. Оборотный капитал
- •Раздел 1.
- •Тема 1.1. Организация – основное звено экономики
- •Тема 2.3. Капитальные вложения и их эффективность.
- •Раздел 3.
- •Тема 3.1. Кадры организации и производительность труда
- •Тема 3.2. Организация оплаты труда
- •Раздел 4.
- •Тема 4.1. Издержки производства
Этапы планирования деятельности организации (предприятия)
В практической деятельности при составлении планов применяются следующие методы планирования.
Балансовый метод наиболее широко используется на предприятии. При использовании этого метода составляются следующие видов балансов:
материальные (балансы топлива, материалов, оборудования, электроэнергии и т.д.);
трудовые — баланс рабочей силы;
финансовые — бухгалтерский баланс, баланс доходов и расходов;
кассовый баланс и т.д.
Нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и другие).
Программно-целевой метод в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:
сосредоточить и направить ресурсы на выполнение важнейших научно-технических программ;
обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
увязать реализацию научно-технической программы с планами производственного и экономического развития предприятия.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один какой-либо метод, а весь комплекс.
Планирование включает следующие этапы:
- определение и обоснование основной задачи предприятия;
- установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;
- детализация задания по видам и объемам работы конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Составление плана начинается с подготовки проекта отдельных его частей:
- плана производства и реализации продукции;
- плана материально-технического обеспечения;
- плана по труду и заработной плате;
- плана по новой технике и капитальным вложениям;
- финансового плана.
После разработки частей плана производится их взаимная увязка и сбалансированность по материально-финансовым ресурсам и по времени исполнения.
Классификация планов организации (предприятия)
План - это центральное звено хозяйственного управления. Поэтому, каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия.
Классификация планов:
1) По длительности планового периода:
- стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья предприятия в будущем;
- долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности предприятия;
- среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;
- текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;
- оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех, участок, бригада, рабочее место.