2.Структура и разделы Бизнес-плана.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме – краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана.

Назначение данного раздела бизнес-плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, – это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания – своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).

Урок №7 Понятие и структура бизнес-плана. Основные этапы бизнес-планирования.

Работа по пособию «Методика составления Бизнес-плана».

1.Вводная часть Бизнес-плана.

2.Описание организации и продукта.

3.Анализ рынков сбыта и конкурентов.

Д.З. Рабочая тетрадь: оформление вводной части Бизнес-плана, раздел 1,

Курс лекций по «Бизнес-планированию» с.13-20

Урок №8 Оформление вводной части Бизнес-плана (Практическое занятие)

Работа по пособию «Методика составления Бизнес-плана».

Д.З. Курс лекций по «Бизнес-планированию» с. 13.

Рабочая тетрадь: оформление вводной части Бизнес-плана, раздел 2.

Урок №9 Описание организации и продукта (Практическое занятие)

Работа по пособию «Методика составления Бизнес-плана».

Д.З. Курс лекций по «Бизнес-планированию» с.14-15.

Рабочая тетрадь: оформление вводной части Бизнес-плана, раздел3.

Урок №10 Анализ рынков сбыта и конкурентов (Практическое занятие)

Работа по пособию «Методика составления Бизнес-плана».

Д.З. Курс лекций по «Бизнес-планированию» с.17-19.

Рабочая тетрадь: оформление вводной части Бизнес-плана, раздел4.

Урок №11: Производственная программа организации и ее основные показатели.

1. Производственная программа предприятия.

2. Производственная мощность предприятия.

3. Логистика

Ответы на контрольные вопросы (Рабочая тетрадь , задание 3)

Д.З.Учебник «Экономика организации» Н.А.Сафронов с.183-187

Вопросы для самопроверки

1. Натуральные показатели производственной программы, их характеристика.

2. Состав товарной продукции.

3. Методика расчета валовой и реализованной продукции.

4. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.

5. Виды производственных мощностей.

6. Показатели использования производственных мощностей.

7. Дайте определение логистике и назовите ее задачи.

8. Назовите основные функции логистики.

9. Перечислите принципы логистики

\