2. Производственная мощность организации (предприятия)

Различные виды машин и оборудования имеют определенную производительность - единичную производственную мощность, которая измеряется в натуральных показателях выпускаемой или обрабатываемой продукции.

Производственная мощность предприятия - это максимальное количество продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.

Производственная мощность определяется по мощности основных цехов, участков, агрегатов по формуле:

Производственная мощность = среднегодовое количество оборудования "х" эффективный фонд времени работы единицы оборудования "х" прогрессивная норма производительности (выработки) единицы оборудования за час работы в натуральных показателях.

При планировании деятельности предприятия используют показатели входной, выходной и среднегодовой мощности.

Входная мощность - это мощность, которой располагает предприятие на начало планируемого года.

Выходная - мощность на конец года. Определяется:

Входная "+" вводимая в планируемом году "-" выбывающая в планируемом году.

Среднегодовая производственная мощность - рассчитывается:

входная "+" среднегодовая вводимая "-" среднегодовая выбывающая.

Среднегодовая вводимая = мощность, вводимая количество полных месяцев после

в планируемом периоде "х" ввода мощности до конца года

12

Среднегодовая выбывающая = мощность, выбывающая количество полных месяцев после

в планируемом периоде "х" выбытия мощности до конца года

12

Проектная мощность - это мощность предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.

Уровень использования производственной мощности измеряется рядом показателей. Основной из них коэффициент фактического использования мощности. Он определяется отношением фактически произведенной продукции за определенный период времени к среднегодовой производственной мощности за этот же период.

Следующий показатель - коэффициент загрузки оборудования - отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по тому же кругу оборудования за этот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

3. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.

Производственное предприятие, в процессе своей деятельности, последовательно решает задачи с выполнением его основных функций:

1) функция снабжения (покупка средства производства);

2) производственная функция (изготовление готовой продукции);

3) функция сбыта (продажа товара).

Идея объединить эти 3 функции в единый организационно-технологический процесс осуществлялась в самостоятельном хозяйственном направлении - логистике.

Логистика - от греч. "logistike" - "искусство вычислять, рассуждать". В настоящее время производственные программы планируются в зависимости от рыночного спроса. Чтобы это было наиболее эффективно, требуется соединение всех звеньев в цепочке товародвижения от поставщика к потребителю.

Логистика - это система организации, планирования, управления и контроля материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от поставщика до конечного потребителя.

Цель логистики - организация материальных потоков с минимальными затратами ресурсов, которая обеспечивает максимальное удовлетворение запросов потребителей.

Задачи логистики:

- организация материальных потоков предприятия;

- загрузка (max) производственных мощностей;

- экономия материальных ресурсов;

- снижение затрат на производство и реализацию готовой продукции.

В начале XX века логистика была признана как военная наука. Новый этап в развитии военной логистики наступил во время второй мировой войны, когда логистические подходы стали широко применяться при планировании и подготовке военных операций.

В 50-е годы ХХ века было признано, что задачи регулирования материальных потоков могут успешно решаться с помощью методов, применяемых в военной логистике.

В начале 70-х годов ХХ века логистический подход начинает широко применяться в экономике различных стран.

Основным содержанием процесса развития логистики как самостоятельной науки является переход от изучения единичных, монономенклатурных потоков к исследованию множественных и разносубстанционных потоков движения в рамках целостной системы бизнеса на современном этапе.

Неологистика, или логистика второго поколения, охватывает уже почти все потоки экономической системы, включая материальные, финансовые, информационные и трудовые потоки. Став одним из инструментов комплексного исследования экономической формации в целом, логистика вышла за первоначальные рамки решения задач технико-экономической оптимизации и операционного менеджмента. Для текущего этапа логистических исследований, как периода неологистики, характерно расширение сферы действия компромиссов в концепции логистики, преобладание комплексного подхода к развитию систем логистики, выходе логистической системы за пределы экономической сферы и учете социальных экологических и политических аспектов, а критерием оптимальности является максимальное соотношение выгод и затрат.

Логистика как хозяйственная деятельность — это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и ГП в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя ГП, а также связанной с этими операциями информацией.

Объектом изучения логистики являются сквозные МП, потоки услуг и сопутствующие им финансовые и информационные потоки.

Предметом изучения логистики является оптимизация МП, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков.

Основным объектом управления логистики, как хозяйственной деятельности, является сквозной материальный поток, т.е. материальный поток (МП), проходящий по логистической цепи (ЛЦ), начиная от первичного источника сырья через все промежуточные процессы вплоть до поступления к конечному потребителю.

Принципиальное отличие логистического подхода к управлению МП от традиционного заключается в:

1) в объединении разрозненных МП в единый сквозной МП;

2) выделении единой функции управления сквозным МП;

3) технической, экономической, информационной интеграции отдельных звеньев ЛЦ в единую систему (на макроуровне — различных предприятий, на микроуровне — различных служб предприятия).

Логистический подход предполагает высокую степень согласованности участников товародвижения в области технической оснащенности грузоперерабатывающих систем. Применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, использование аналогичных, технологических приемов грузопереработки позволяют сократить затраты ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей.

Материальный поток — поток материалов, незавершенная продукция, ГП, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенные к определенному временному интервалу.

Размерностью МП является отношение размерности продукции (единицы, тонны, м³ и т.д.) к размерности временного интервала (сутки, месяц, год и т.д.). МП могут рассчитываться для конкретных участков предприятия, для предприятия в целом, для отдельных операций с грузом.

Каждому МП соответствует некоторый информационный и финансовый поток.

Информационный поток (ИП) — это поток сообщений в речевой, документной (бумажной и электронной) и других формах, генерируемый исходным МП в рассматриваемой логистической системе (ЛС), между ЛС и внешней средой, и предназначенный для реализации управляющих функций.

Финансовый поток (ФП) в логистике понимается как направленное движение финансовых средств, циркулирующих внутри ЛС, между ЛС и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного МП. Таким образом, специфика финансовых потоков в логистике заключается именно в потребности обслуживания процесса перемещения в пространстве и во времени соответствующего потока товарно-материальных или товарно-нематериальных ценностей.

Задачи логистики весьма разнообразны и обусловлены приведенной выше конечной целью логистического управления.

Предметом изучения логистики являются материальные потоки.

Материальный поток - это совокупность товарно-материальных ценностей на всех этапах логистической цепи.

Материальный поток в данный, конкретный момент времени, представляет собой материальный запас. Материальный запас - это совокупность товарно-материальных ценностей.

Материальные запасы - это одни из самых дорогих активов предприятия и отвлекают до 40% всех финансовых ресурсов. Несмотря на значительные суммы, которые расходуются на поддержание запасов, ни одно предприятие не может без них обойтись. Товарно-материальные запасы обеспечивают безопасность и устойчивость предприятия. Но, если запасы чрезмерно большие, то это говорит о том, что предприятие не смогло эффективно организовать производственные процессы.

Поэтому, главная цель управлениями запасам - это планирование и поддержание их минимально достаточного количества.

Выделяют 2 группы запасов:

а) производственные - для производственного потребления;

б) товарные - для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами (запасы готовой продукции и запасы в каналах распределения).

Снижение запасов приводит к уменьшению складских расходов и текущих расходов на содержание складских помещений. Увеличение оборачиваемости оборотных средств приведет к высвобождению этих средств и возможности направить их на другие цели.

Главная роль при этом - организация каналов распределения. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю.

Традиционные каналы распределения состоят из независимого производителя и посредников. Каждый участник канала распределения представляет собой отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себе максимальную прибыль. При этом, максимально возможная прибыль отдельного участника может идти в ущерб прибыли системы в системы целом. Т акие каналы распределения называются горизонтальными:

Вертикальные каналы распределения - это каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, которые действуют как единое целое. Таким образом, вертикальные каналы возникли как средство контроля за всем каналом. Эффективным является доведение товара до потребителя, минуя склады ("от двери к двери").

Урок №12: Расчет основных показателей производственной программы

(Практическое занятие)

Выполнение расчетов показателей производственной программы (Работа по сборнику задач, № )

Д.З.Учебник «Экономика организации» Н.А.Сафронов с.183-187

Рабочая тетрадь:

Урок №13: Расчет показателей производства и реализации продукции

(Практическое занятие)

Выполнение расчетов показателей производства и реализации продукции

(Работа по сборнику задач, № )

Д.З.Учебник «Экономика организации» Н.А.Сафронов с.183-187

Рабочая тетрадь:

Урок №14: Расчет показателей производственной мощности

(Практическое занятие)

Выполнение расчетов показателей производственной мощности

(Работа по сборнику задач, № )

Д.З.Учебник «Экономика организации» Н.А.Сафронов с.179-181

Рабочая тетрадь:

Урок №15: Расчет показателей использования производственной мощности

(Практическое занятие)

Выполнение расчетов показателей использования производственной мощности. Представление проекта плана производства и реализации продукции

(Работа по сборнику задач, № )

Д.З.Учебник «Экономика организации» Н.А.Сафронов с.179-181

Рабочая тетрадь: Представление проекта плана производства и реализации продукции