Заключение
Совместное общество с ограниченной ответственностью «ЗИКО» стабильно развивающееся предприятие в области розничной торговли часами, ювелирными изделиями и аксессуарами, имеющее многолетний опыт работы на рынке республики. Объективно ЧТПУП «БЬЮНАТИ-Т» имеет сильные позиции в конкурентной борьбе и может стать лидером.
На предприятии создана и успешно функционируют системы делегирования полномочий, подбора, адаптации, мотивации и аттестации персонала.
Для улучшения финансового положения компании необходимо:
1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;
2) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям;
3) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения риска неуплаты монопольным заказчикам.
4) Разработать систему скидок для оптовых и мелкооптовых клиентов. Для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять скидку следует сравнивать доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных платежей, с суммой скидки.
5) Для того чтобы решить, следует ли компании давать кредит малоэффективным покупателям, надо сравнить доход от дополнительных продаж с дополнительными издержками, связанными с дебиторской задолженностью.
Список использованных источников
Акулич В.В. Анализ трудовых показателей организации / В.В.Акулич // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. – N 11. – С. 24 – 31.
Зайцев, Н.Л. Экономика предприятия: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. – М.: Инфра-М, 2008. – 348 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА – М, 2009. – 304 с.
Климин, А.И. Стимулирование продаж / А.И. Климин. – М.: Вершина, 2010. – 272 с.
Коновалова, Т.Ю. Ассортимент и качество / Т.Ю. Коновалова. – М.: Дашков и К, 2009. – 189 с.
Кравченко, И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия / И.П. Кравченко. – М.: Дашков и К, 2009 – 312 с.
Памбухчиянц, В.К. Коммерческая деятельность / В.К. Памбухчиянц. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010. – 412 с.
Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. – М.: Информационно-вычислительный центр Маркетинг, 2009. – 250 с.
Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность / Ф.П. Половцева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 257 с.
Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табурчак. – Ростов на Дону: Феникс, 2006. – 352 с.
Приложения
Приложение А
Организационная структура ЧТПУП «БЬЮНАТИ-Т»
Приложение Б
Структура аппарата управления ЧТПУП «БЬЮНАТИ-Т»
Приложение В
Отчет о прибылях и убытках ЧТПУП «БЬЮНАТИ-Т» за 2011 год
Наименование показателей |
Код строки |
За отчетный период |
За аналогичный период прошлого года |
1 |
2 |
3 |
4 |
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ |
|||
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
010 |
181 077 |
146 560 |
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
011 |
52 084 |
35 674 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011) |
020 |
128 993 |
110 886 |
Справочно: |
|
|
|
из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах |
021 |
- |
- |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг |
030 |
71 178 |
61 006 |
Валовая прибыль (020 – 021 - 030) |
040 |
57 815 |
49 880 |
Управленческие расходы |
050 |
6 859 |
5 173 |
Расходы на реализацию 44 |
060 |
30 337 |
20 845 |
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060) |
070 |
20 619 |
23 862 |
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ |
|||
Операционные доходы |
080 |
29 297 |
1 438 |
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы |
081 |
77 |
208 |
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081) |
090 |
29 220 |
1 230 |
в том числе: |
|
|
|
проценты к получению |
091 |
202 |
366 |
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций |
092 |
|
- |
доходы от операций с активами |
093 |
710 |
585 |
прочие операционные доходы |
099 |
28 308 |
279 |
Операционные расходы |
100 |
29 158 |
3 327 |
в том числе: |
|
|
|
проценты к уплате |
101 |
706 |
1 500 |
расходы от операций с активами |
102 |
742 |
1 410 |
прочие операционные расходы |
109 |
27 710 |
417 |
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090 –100) |
120 |
62 |
-2 097 |
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ |
|||
Внереализационные доходы |
130 |
515 |
749 |
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы |
131 |
153 |
122 |
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130-131) |
140 |
362 |
627 |
Внереализационные расходы |
150 |
1 869 |
8 644 |
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140 – 150) |
160 |
-1 507 |
-8 017 |
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (± 070 ± 120 ± 160) |
200 |
19 174 |
13 748 |
Расходы, не учитываемые при налогообложении |
210 |
3 274 |
4 482 |
Доходы, не учитываемые при налогообложении |
220 |
- |
|
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения (± 200 + 210 -220) |
240 |
22 448 |
18 230 |
Налог на прибыль |
250 |
5 087 |
4 217 |
Прочие налоги, сборы из прибыли |
260 |
850 |
721 |
Прочие расходы и платежи из прибыли |
270 |
17 |
|
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200 – 250 – 260 - 270) |
300 |
13 220 |
8 810 |