- •1.1.2. История менеджмента
- •1.1.3. Особенности российского менеджмента
- •1.2. Понятие деятельности. Понятие цели. Понятие стратегии
- •1.2.1. Структура производственной деятельности
- •Механическая и органическая модели организации
- •Деятельность менеджера
- •1.2.2. Понятие цели и понятие стратегии
- •1.3. Понятие и признаки организации
- •1.3.1. Структура и признаки организации
- •1.3.2. Механическая и органическая модели организации
- •1.3.3. «Жизненный цикл» организации
- •1.4. Персонал и функции менеджера
- •1.4.1. Понятие персонала
- •1.4.2. Понятие персонала. Функции менеджера
- •1.4.3. Предметы деятельности менеджера
- •1.4.4. Методы изучения менеджмента
- •2.1. Понятие стратегического менеджмента.
- •2.2. Инструменты стратегического управления.
- •2.3. Стратегии оздоровления предприятия.
- •2.1.2. Общая схема стратегического управления
- •2.2. Инструменты стратегического планирования
- •2.2.1. Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия
- •Pest-анализ
- •Внешнее окружение Организация
- •Портфельные стратегии
- •Опросник 1: определение привлекательности рынка
- •Опросник 2: определение позиции в конкурентной борьбе
- •Расчет весов (привлекательность рынка)
- •Расчет весов (позиция в конкурентной борьбе)
- •Высокий Низкий
- •Доля рынка по отношению к ведущему конкуренту
- •Положение в конкурентной борьбе
- •Матрица м. Портера и выбор базовых конкурентных стратегий13
- •Конкурентное преимущество
- •Разработка стратегий развития предприятия. Техника сценариев14
- •2.3. Стратегии оздоровления предприятия17
- •Варианты стратегий оздоровления предприятия
- •2.4. Критерии эффективной стратегии
- •Вопросы:
- •Тема 3 Организационная структура управления
- •3.1. Основные понятия теории организаций
- •3.2. Общие правила построения организаций
- •3.3. Типы организационных структур
- •3.3.1. Функциональная (линейно-функциональная) структура
- •3.3.2. Продуктовая (дивизиональная) структура
- •3.3.3. Матричная структура
- •3.3.4. Проектный тип организации
- •3.3.5. Сетевая структура (холдинг)
- •Руководство организацией
- •3.4.1. Делегирование полномочий
- •3.4.2. Централизация и децентрализация в организации
- •Преимущества и недостатки централизации
- •Преимущества и недостатки децентрализации
- •4.1. Проблемы формальной организации.
- •4.2. Власть и авторитет в организации.
- •4.3. Неформальная организация.
- •4.1.2. Длинная цепь команд
- •4.1.3. Проблема контроля
- •4.2. Власть и авторитет в организации
- •4.3. Неформальная организация
- •4.3.1. Понятие неформальной организации
- •4.3.2. Неформальная организация и ее функции
- •4.3.3. Социально-психологическая организация
- •4.3.4. Взаимоотношения формальной и неформальной организаций
- •Тема 5 Личность в организации
- •5.1. Потребности человека. Структура мотивов личности.
- •5.1.1. Потребности человека: теория а.Маслоу18
- •5.1.2. Мотивация поведения
- •5.2. Закономерности стимулирования работников
- •5.2.1. Типология стимулов
- •5.2.2. Типы работников и типы концепций работников19
- •5.2.3. Типы работников
- •Сравнительная характеристика типов работников «мастер» и «люмпен»
- •5.3. Групповая динамика
- •5.3.1. Социальные чувства и межличностные отношения
- •5.3.2. Малая группа: ее природа и условия ее формирования21
- •5.3.3. Динамика групповых отношений
- •5.3.4. Групповая мораль. Групповые нормы
- •5.3.5. Развитие групп. Типы групп по уровню развития22
- •5.4. Лидерство и руководство23
- •Сравнительная характеристика стилей руководства
- •Тема 6 Коммуникация в организации
- •6.1. Понятие коммуникации и структура коммуникационного процесса.
- •6.2. Формальная структура коммуникации.
- •6.3. Неформальная система коммуникации.
- •Понятие коммуникации и структура коммуникационного процесса
- •6.2. Формальная коммуникативная система
- •6.3. Неформальная коммуникативная система
- •Тема 7 Принятие решений
- •7.1. Принятие управленческого решения24
- •Отличия «принятия решения» от «профессионального решения задач»
- •7.2. Нормативная модель принятия решений
- •7.3. Поведенческая модель принятия решений
- •7.4. Организация как система принятия решений
- •Список литературы
- •Новые идеи в современном менеджменте
- •1. Смысл и процедуры современного стратегического управления, существенно отличающиеся от процедур традиционного стратегического планирования.
- •2. Самообучающаяся или адаптационная организация (Learning organisation)
- •Единство трех компонентов – смена видения будущего, формирование лидерской культуры и построение самообучающейся организации.
- •Упражнения к теме 3 «Стратегический менеджмент»
- •3. Лидерство
- •Упражнения к теме 3 «Организационная структура управления»
- •Вопросы к экзамену по курсу «менеджмент» (краткий курс)
- •Оглавление
- •Менеджмент
Оглавление
Предисловие………………………………………………………………………………… |
3 |
Тема 1. Основные понятия менеджмента………………………………… |
4 |
1.4. Персонал и функции менеджера……………………………………………………… |
4 5 7 10 |
Тема 2. Стратегический менеджмент……………………………………... |
12 |
2.3. Стратегии оздоровления предприятия……………………………………………….. |
12 15 33 |
Тема 3. Организационная структура управления……………………… |
37 |
3.1. Основные понятия теории организации……………………………………………… 3.2. Общие правила построения организаций…………………………………………….. 3.3. Типы организационных структур управления……………………………………….. 3.4. Руководство организацией…………………………………………………………….. |
37 37 38 43 |
Тема 4. Формальная и неформальная организация……………………. |
46 |
4.1. Проблема формальной организации………………………………………………….. 4.2. Власть и авторитет в организации……………………………………………………. 4.3. Неформальная организация…………………………………………………………… |
46 50 52 |
Тема 5. Личность в организации…………………………………………... |
56 |
5.1. Потребности человека. Структура мотивов личности. Я-концепция и внутренние конфликты…………………………………………………………………………………... 5.2. Закономерности стимулирования работников……………………………………….. 5.3. Групповая динамика…………………………………………………………………… 5.4. Лидерство и руководство……………………………………………………………… |
56 58 61 67 |
Тема 6. Коммуникация в организации…………………………………… |
71 |
6.3. Неформальная коммуникационная система………………………………………….. |
71 72 73 |
Тема 7. Принятие решений………………………………………………… |
74 |
Организация как система принятия решений..…………………………………………… |
74 75 76 78 |
Список литературы |
80 |
Приложение 1. Новые идеи в современном менеджменте……………………………. Приложение 2. Упражнения к теме 2 «Стратегический менеджмент»……………... Приложение 3. Упражнения к теме 3 «Организационная структура управления». Приложение 4. Вопросы к экзамену……………………………………………………... |
81 85 89 92 |
С. В. Комаров