2.3. Принципи побудови ефективної технології розробки прийняття управлінських рішень

З плинністю часу принципи удосконалюються та конкретизуються. Їх еволюція обумовлена кардинальними змінами в концепції управління прийняття рішень. Успішне рішення будь-якої технології управління багато в чому залежить від дотримання принципів.

Принципи – це керівні правила, якими користуються в процесі підготовки та виконання управляючої дії [16, 12].

Принципи побудови ефективної технології розробки управлінських рішень відображають характер прийняття управлінських рішень в конкретній ситуації.

Відповідно до загальних принципів управління технологія розробки управлінських рішень має відповідати певним вимогам, а саме:

– принцип обгрунтованості, тобто формуватися з урахуванням об'єктивних закономірностей – тих технологічних, економічних, організаційних особливостей розробки управлінських рішень, вплив на діяльність якого справлятиме рішення;

– принцип цілеспрямованості, тобто точно відповідати цілям, які поставлені перед технологією прийняття управлінських рішень або перед його окремим підрозділом;

– бути кількісно та якісно визначеною, тобто обов'язково містити конкретні кількісні показники і математичні розрахунки. Щодо результатів здійснення технології розробки прийняття рішення, а також детальний якісний опис тих його аспектів, які не можуть бути виражені кількісно;

– принцип правомірності, тобто не суперечити чинним законам, відомчим наказам, нормам, стандартам, інструкціям та іншим нормативним документам;

– бути оптимальним, тобто забезпечувати такий варіант рішення, який би відповідав економічному критерію ефективності – одержанню максимальних результатів з найменшими витратами за дотримання всіх інших аспектів управлінського процесу;

– бути своєчасною, тобто вкладатися в заздалегідь визначені строки підготовки, доведення технології розробки прийняття рішень до конкретних виконавців та контролю її виконання;

– бути комплексною, тобто враховувати всі аспекти управління;

– бути гнучкою, тобто негайно реагувати на зміни кон'юнктури, економічного оточення;

– бути повністю оформленою, тобто містити вичерпні визначення конкретних способів здійснення завдання, потрібних ресурсів, строків виконання, складу виконавців, порядку їхньої взаємодії, правомірності документів [3, 298-299].

Дотримання всіх вимог, які ставляться до технології розробки управлінських рішень, є необхідним для забезпечення її конкретності, належної інформативності, а також для чіткого розподілу обов'язків щодо її виконання. Якщо технологія розробки управлінського рішення відповідає вимогам, тоді забезпечується можливість її виконання та здійснення цілей управління розробки управлінських рішень.

Отже, принцип – центральне поняття, логічне вираження пізнання, основна ідея, що пронизує систему знань і встановлює субординацію цього знання.

Таким чином, врахування зазначених принципів під час технології розробки управлінського рішення дозволить підвищити її якість та позитивно вплине на прийняття управлінських рішень, а також підвищить ефективність управління організацією взагалі.